Бухоро давлат университети психология кафедраси

*
 
 
ишлаб чиқариш мақсадлари;
 
*
 
молиявий мақсадлар;
 
*
 
меҳнатни ташкил қилишдан кутиладиган мақсадлар;
 
*
 
маркетинг мақсадлари;
 
*
 
рентабелликни таъминлашга қаратилган мақсадлар киради.
 
Шуни таъкидлаш жоизки, маънавий-маърифий мақсадлар шахслараро 
муносабат мақсадлари туркумига киради. 
Учинчи поғонадаги мақсадлар - мақсадли бошқарувнинг ўзаги ҳисоблаб 
чиқилади ва режалар тузилади. Бу поғонадаги менежерларнинг вазифаси - ҳар 
бир ходим олдидаги мақсадни аниқлаш ва уларни амалга ошириш бўйича аниқ 
усул ҳамда воситаларни яратишдан иборатдир. 
Тўртинчи поғонада - корхонанинг эришган натижасига, яъни мақсаднинг 
қай даражада бажарилганлигига баҳо берилади. Бу вазифани унинг юқори 
поғонадаги раҳбарлари бажарадилар ва ниҳоят, мақсадли ёндашув усулининг 

---

- 41 - 
сўнгги бешинчи поғонасида олдиндан қабул қилинган режаларга айрим 
тузатишлар киритиш масаласи туради. 
Шундай талаблар асосида ишлаб чиқилган мақсадгина ташкилий фаолият 
муваффақиятини таъминлай олади, холос. 
Ташкилотдаги ҳолатнинг тавсифномаси муаммосини таҳлил қилишни 
Т.Питерс ва С.Уотерменларнинг қуйидаги сўзлари билан бошлаш айни муддао 
булур эди: “Яхши менежерлар нафақат пул топадилар, балки кишилар турмуш 
тарзини ҳам яратадилар”. 
Самарали бошқарувни амалга ошириш кенг кўламли ишларни амалга 
ошириш билан кўпроқ боғлиқ бўлса-да, лекин аслида қуйидагиларни: 
а) ўз шахсий мақсадини аниқлаш; 
б) ўзини ва ўзгаларни холисона баҳолай билиш; 
в) ўз вақтини тўғри тақсимлаш; 
г) ўз вақтида ва айнан мақбул қарорларни қабул қилиш; 
д) фаол фаолият кўрсата олиш; 
е) стресс ҳолатини бартараф этиш; 
ж) ўзини ўзи назорат қилиш; 
з) меъёрий даражада кийиниш ва гўзал яшаш сингари муаммоларни ҳал 
этиш билан боғлиқдир. 
Таъкидлаб ўтилган индивидуал шахсий сифатларнинг мажмуаси бошқарув 
соҳасида ўз фаолиятини ўзи бошлаган ҳар бир ҳодим қобилияти ва маҳоратини 
тўлиқ намоён этишига миконият яратади. қолаверса, ҳар бир алоҳида олинган 
ходимнинг: