Boshqaruvning zamonaviy tuzilishi

Boshqaruvning zamonaviy tuzilishi.

Tashkilotni boshqarish tamoyillari tizimga, boshqaruv jarayonining tuzilishi va tashkil etilishi talablarini belgilaydi. Ular. Tashkilotni boshqarish barcha darajali menejerlarni boshqaradigan asosiy manba va qoidalar orqali amalga oshiriladi. Ushbu qoidalar menejerning xatti-harakatlarining "chiziq" ni aniqlaydi. Shunday qilib, boshqaruv printsiplari boshqaruv boshqaruv funktsiyalarining fundamental g'oyalari, naqshlari va qoidalari sifatida namoyish etilishi mumkin.

Boshqaruv printsiplarining tasnifiga bir nechta yondashuvlar mavjud. Eng to'liq talqin G. Kunts va "Donnell" kitobida beriladi: "Boshqaruv funktsiyalarini tahlil qilish" (oltinchi nashr 1981 yilda tarjima qilingan: »Boshqarish: Tizim va vaziyat tahlili Boshqaruv funktsiyalari "). Mualliflar o'n besh - tashkilotlar; o'n to'rtta tashkilotlar; o'n to'rtta - nazorat.

Birinchi marotaba 1912 yilda boshqaruvni oqilona oqlashning printsiplari shakllangan. Amerikalik menejeri G. Emerson "TEXINChI IBORTIFA" kitobida. Biroq, "Ma'muriyat nazariyasi" ni yaratuvchisi A. Fayol menejment printsiplari sonini cheksiz deb ifoda etishini bildirdi. Va bu to'g'ri, chunki har qanday qoida menejment tamoyillari orasida o'z o'rnini egallaydi, har qanday holatda, amaliyot esa uning samaradorligini tasdiqlaydi.

Shu munosabat bilan ikki guruh - general-shaxsiy guruh guruhi guruhiga kirishi mumkin. Ofisning umumiy tamoyillari qo'llanilishi, tizimli, ko'p funkmentlik, integratsiya, qiymatlarga yo'naltirish tamoyillarini o'z ichiga oladi.

Qo'llanish printsipi - menejment kompaniyada ishlaydigan barcha xodimlar uchun turli xodimlar uchun amaliy qo'llanma rivojlanmoqda.

Tizimni boshqarish printsipi tashqi va ichki munosabatlarni, o'z tuzilishi yoki umuman tizimning o'zaro bog'liqligi va ochiqligini hisobga olgan holda butun tizimni qamrab oladi.

Ko'p funktsiyaning printsipi faoliyatning turli jihatlarini qamrab oladi: material (resurslar, xizmatlar), funktsional (mehnatni tashkil qilish), semantik (yakuniy maqsadga erishish).

Integratsiya printsipi - munosabatlarning turli xil usullari va xodimlarning fikrlari tizimda birlashtirish kerak va kompaniya tashqarisida o'z dunyosida qatnashishi mumkin.

Qiymatlarni yo'naltirish printsipi - menejment jamoatchilikka kiritilgan dunyo Xizmatlar, halol xizmatlar, narxlar va xizmatlarning qulay nisbati va boshqa qadriyatlar haqida ba'zi qadriyatlar bilan. Bularning barchasi nafaqat hisobga olinishi, balki ushbu umumiy printsiplarni qat'iy kuzatib borish, balki ularning faoliyatini amalga oshirish ham kerak.

Menejmentning ichki nazariyasida V.I tomonidan ishlab chiqarilgan milliy iqtisodiyotni boshqarishning shaxsiy printsiplari shakllantirildi. Lenin va ularning aksariyati bizning kunlarimizda va bozor iqtisodiyotida o'z ahamiyatini yo'qotmadilar, ularning ahamiyati juda ko'paydi.

Boshqaruvning asosiy xususiy printsipi - bu boshqaruvda markazlashtirish va markazsizlashtirishning maqbul kombinati. Boshqaruvda markazlashtirish va markazlashtirish kombinatsiyasi muammosi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vakolatli (delegatsiya) tomonidan maqbul taqsimlash (delegatsiya).

Markazlashtirish va markazlashtirish kombinatsiyasining tamoyillari birlashtirilgan birlashishning mohiyatini boshqarishning tamoyillari, muayyan boshqaruv darajasi rahbari o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha yagona echimning huquqi, xolos. Bu uning boshqaruv funktsiyalarini, shaxsiy javobgarligini bajarishi uchun zarur bo'lgan keng vakolatlarni tashkil etish.

Kolliklik turli darajadagi rahbarlarning fikrlari, shuningdek, aniq qarorlar ijrochilarining fikrlari asosida jamoaviy yechimni rivojlantirishni o'z ichiga oladi.

Birlashma va kolleji o'rtasidagi to'g'ri munosabatlarga rioya qilish eng muhim boshqaruv vazifalaridan biri, uning samaradorligi va samaradorligi echimning to'g'riligiga bog'liq.

Menejmentning ilmiy asosliligi printsipi tashkilotni ijtimoiy-iqtisodiy o'zgartirish davrida rejalashtirilgan ilmiy kasbiy o'zgarishlarni anglatadi. Ushbu printsipning asosiy mazmuni qo'llanma asosida barcha boshqaruv tadbirlarini talab qilishdir. ilmiy usullar va yondashuvlar.

Men boshqaruv qarorlarini rivojlantirish va amalga oshirishda menejmentning ilmiy asoslari nafaqat fandan foydalanish, balki amaliy tajribani chuqur o'rganish, mavjud zaxiralarni keng o'rganab. Maqsadni yuqori ko'rsatkichda fanni o'zgartirish.

Rejalashtirish printsipining mohiyati kelajakda tashkilot rivojlanishining asosiy yo'nalishlari va nisbatlarini belgilashdir. Rejalashtirish (hozirgi va istiqbolli rejalar shaklida) tashkilotning barcha bo'linmalari. Reja kelajakda hal qilinadigan iqtisodiy va ijtimoiy vazifalar majmui hisoblanadi.

Huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarni birlashtirish printsipi har bir bo'ysunuvchi unga berilgan vazifalarni to'ldirishi va vaqti-vaqti bilan ularning bajarilishiga hisobot berishini anglatadi. Har bir tashkilot aniq huquqlarga ega, bunga yuklatilgan vazifalarni bajarish uchun javobgardir. Xususiy avtonomiya va erkinlik printsipi shuni ko'rsatadiki, barcha tashabbuslar ushbu qonunchilik doirasida boshqaruv funktsiyalarini bajarishni amalga oshiradigan erkin iqtisodiy aktyorlardan kelib chiqadi. erkinlik iqtisodiy faoliyat Bu professional erkinlik, raqobatlashish erkinligi, shartnomalar erkinligi va boshqalarga o'xshaydi.

Ierarxiya va fikr-mulohaza tamoyili, boshqaruvlarning asosiy (pastki darajasi) asosiy (past darajasi) o'z organlari tomonidan yuqori boshqaruv organlari tomonidan boshqariladigan ko'p bosqichli boshqaruv tuzilmasini yaratishda yotadi. O'z navbatida bo'ysunish va quyidagi daraja bilan boshqariladi. Shunga ko'ra, pastki havolalar oldida maqsadlar yuqori boshqaruv ierarxiyasining organlari tomonidan qo'yiladi.

Tashkilotning barcha tashkilotlari faoliyatini doimiy nazorat qilish fikr-mulohaza asosida olib boriladi. Aslida, bu boshqariladigan ob'ektning nazorat effektiga javobini ifoda etadigan signallardir. O'zaro aloqa kanallari bo'yicha boshqariladigan tizimning ishlashi to'g'risidagi ma'lumotlar doimiy ravishda boshqaruv jarayonining taraqqiyotini tuzatish qobiliyatiga ega bo'lgan boshqaruv tizimiga kiradi.

Motivatsiya printsipialining mohiyati quyidagicha: qanchalik ehtiyotkorlik bilan menejerlar "mukofotlar va jazolar tizimini olib boradilar, uni kutilmagan holatlar bilan hisobga olishadi, tashkilotning elementlariga mos keladi, bunda motivatsiya dasturi bo'ladi.

Eng muhim printsiplardan biri zamonaviy menejment Boshqaruvni demokratlashtirish - barcha xodimlarni tashkil etishda ishtirok etish. Bunday ishtirok etish shakllari boshqacha: mehnatning ulushi; pul mablag'lariaktsiyalarga kiritilgan; Birlashtirilgan ma'muriy boshqaruv; Boshqaruv qarorlarini va boshqalarni qabul qilish va boshqalar.

Tashkiliyani boshqarish tizimining davlat tomonidan qonuniyligi printsipiga muvofiq yuridik shakl Firmalar davlat (federal, milliy) qonunchiligi talablariga javob berishlari kerak.

Ob'ekt va boshqaruv korxonasining organik yaxlitligi printsipi boshqaruv boshqaruv ob'ekti bo'yicha boshqaruv tashkilotiga ta'sir qilish jarayoni sifatida boshqarishni o'z ichiga oladi. Ular tashqi muhit bilan aloqa, fikr-mulohazalar, fikr-mulohazalar va aloqada bo'lishlari kerak.

Nazorat tizimining barqarorligi va harakatchanligi printsipi Tashkilotning tashqi va ichki muhitini o'zgartirganda menejment tizimi tub o'zgarishlarga duch kelmasligi kerak deb taxmin qiladi. Barqarorlik avval sifat bo'yicha aniqlanadi strategik rejalar va boshqaruv samaradorligi, boshqaruv tizimining moslashuvchanligi, birinchi navbatda tashqi muhitdagi o'zgarishlar.

Barqarorlik bilan bir vaqtda, boshqaruv jarayoni mobil, i.e. Mahsulotlar va xizmatlarning iste'molchilarining o'zgarishi va talablariga maksimal to'lovlar

Menejment tamoyillari - Bular menejment funktsiyalarini amalga oshirish uchun menejerlarning xatti-harakati uchun asosiy g'oyalar va qoidalardir. Ushbu tamoyillar boshqaruv amaliyotining ob'ektiv shakllarining aksi. Ular ma'lum bir tizim, boshqaruvning tuzilishi va boshqaruvi talablarini belgilaydi. Ushbu talablarga muvofiq, menejment organlari shakllantirilgan, uning darajasi, tashkilotlar va davlat, ushbu yoki boshqa boshqaruv usullari o'rtasida o'zaro bog'liqlik qo'llaniladi.

Xalq faoliyati, innovatsion korxonani maqsadli faollashtirish;

Mehnat jarayonlarini insonparvarlashtirish;

Boshqaruvning yo'nalishi faoliyat jarayonida emas, balki yakuniy natijalarga ko'ra;

Tizimda faoliyatning o'zini o'zi sozlash sifati, mahsulotlar va faoliyat jarayonlari boshqaruv ;

Ish va mahsulotlarning sifati ixtiyoriy, o'z-o'zini rivojlantirish va o'zaro munosabatlar, guruh faoliyati bilan ta'minlanadi, ish faoliyati, ommaviy innovatsiya va ijodiy qidiruv;

Boshqaruvning samaradorligi mahsulot ishlab chiqarish omillari aralashmasi bilan ta'minlanadi: kapital, axborot, materiallar, odamlar va tashkilotlar, ularning eng muhimi shaxs;

Biror kishi nafaqat maqsadga erishish uchun vositadir, balki uning o'zi boshqaruvning maqsadi.

Boshqaruv printsiplari, ularning munosabatlari, usullari va boshqaruv funktsiyalari. Mahsulotlar narxiga kiritilgan xarajatlar narxi.

Menejment tamoyillari

1. Boshqaruv printsiplari, ularning munosabatlari, usullari va boshqaruv funktsiyalari

Bir shaklda yoki boshqa shaxslar har doim odamlar guruhlari sifatida ishlagan va odatda, insoniyat jamiyatining uchta sohasida odamlar bor edi: siyosiy - guruhlarda tartibni o'rnatish va saqlash zarurati; Iqtisodiyot resurslarni o'rganish, ishlab chiqarish va taqsimlash zarurati; Mudofaa - dushmanlar va yovvoyi hayvonlardan himoya qilish.

Menejment g'alaba qozonish, maqsadlarga erishish qobiliyati, gollarga erishish, mehnatsevarlik va odamlarning aql-idroklaridan foydalangan holda.

Hatto eng qadimiy jamiyatlarda ham, shaxslar guruh faoliyati (oziq-ovqat yig'ish, uy-joy qurilishi va boshqalar) muvofiqlashtirilib, boshqariladi. Masalan, misrlik piramidalar - bu kurs boshqaruv san'ati yodgorligi, chunki bunday noyob inshootlar qurilishi rejalashtirishning ravshanligini talab qilish, ishni tashkil etish; Ko'p odamlar o'zlarining faoliyatini nazorat qilishadi. Nazariya va boshqaruv amaliyotining rivojlanishini hisobga olgan holda, bir necha tarixiy davrlar ajralib turadi.

Aslida, bugungi kunda biz bugun Sanoat inqilobi XIX asrda sanoat inqilobi davrida menejmentni chaqiramiz. Zavodning boshlang'ich turi va katta guruhlarning ishini ta'minlash zarurligi, har bir egalari barcha ishchilarning faoliyatini endi kuzata olmaydilar. Ushbu maqsadlar uchun ular ish joyida egasining manfaatlarini himoya qilishlari uchun o'qitiladigan eng yaxshi ishchilar o'qitildi. Bular birinchi menejerlar edi.

Tadqiqotchilarning aksariyati menejment san'at ekanligini ta'kidladilar. Ushbu boshqaruvni tushunish barcha xodimlarning parametrlarida ham mos emasligi sababli rahbarlik. Barcha muvaffaqiyatli menejerlar uchun xos bo'lgan ba'zi belgi belgilar va ko'nikmalar mavjud. Shuning uchun, ko'pgina tadqiqotchilar fe'l-atvor nuqtai nazaridan shaxsiyatni o'rganishda yondashuvni qabul qilishdi. Ular. Agar siz menejerning xususiyatlarini o'rnatsangiz, siz bunday fazilatlarga ega bo'lgan odamlarni topishingiz mumkin.

Tashkilot (korxona) faoliyat ko'rsatayotgani haqida gapirganimizda, biz uning doirasida odamlar muayyan harakatlarni amalga oshiradilar.

Aksariyat odamlar kun (oy, yil va boshqalar) o'z faoliyatini rejalashtirishmoqda, keyin o'z rejasini bajarish uchun talab qilinadigan resurslarni tashkil qiladi. Oldinga ko'chib o'tayotganimizda, biz ilgari qilgan maqsad va vazifalarni taqqoslaymiz. Bunday kundalik ish ta'sir qiladi butun liniya boshqaruv funktsiyalari. Ular. Menejment boshqaruv funktsiyalari deb nomlangan tartib-ishoraning o'ziga xos turlaridan tashkil topgan tsiklik jarayoni sifatida qaralishi kerak.

Boshqaruv funktsiyalari ma'lum bir ko'rinishga ega. boshqaruv faoliyatiMaxsus texnika va usullar, shuningdek ishlarni boshqarish va faoliyatni nazorat qilish bilan amalga oshiriladi.

Boshqaruv funktsiyalari boshqariladigan ob'ektga ta'siri bilan bog'liq boshqaruv ishlarining turlari sifatida taqdim etilishi mumkin. Boshqaruv jarayonida quyidagi asosiy funktsiyalar amalga oshiriladi deb ishoniladi: rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat.

Boshqaruvning har biri har bir funktsiyalarni tashkil qilish juda muhimdir. Shu bilan birga, boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish boshqa funktsiyalar uchun asos bo'lib, ulardan eng muhimi, motivatsiya va nazorat taktik va strategik bajarishga yo'naltiriladi: tashkilot rejalari.

Rejalashtirish funktsiyasi. Aslida, rejalashtirish jarayonida tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerak va uning a'zolari ushbu maqsadlarga erishish kerakligi to'g'risida qaror qabul qilinadi. Bu bugungi kunga tayyorgarlik ertaga kunBuning talab qilinishi va bunga qanday erishish mumkinligini aniqlash.

Rejalashtirish barcha usullar, menejerlar kelgusi tadbirlarni rejalashtirish, prognoz qilish va kuzatishda foydalanadigan usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Rejalashtirishning barcha turlari bunday an'anaviy usullardan byudjet usullari, boshqa kompleks modellashtirish, rejalashtirish, o'yinlar va stsenariy loyihalari asosida rejalashtirish, rejalarni yoki alohida bo'limlarni ishlab chiqish. Bunday texnik rejalashtirishdan foydalanish noaniqlikni kamaytirishni, prognozning aniqligini oshirishga imkon beradi, menejerlarga rejaga ta'sir ko'rsatadigan omillarni kuzatib borish yoki tahlil qilishga yordam beradi.

Rejalashtirishda qo'llaniladigan eng keng tarqalgan vositalardan biri byudjet usuli hisoblanadi. Siz bilan siz oqilona va chiqib ketish, naqd pul, kapital va boshqa resurslarni aniq taqdim etishingiz mumkin.

Rejalashtirish uchun yana bir usul - bu to'lovni tahlil qilish. Qayta to'lash to'g'risidagi tahliliy ma'lumotlar yordamida xarajatlarni, daromadlar va ishlab chiqarish ob'ektlarini aniq hisoblashingiz va aytib berishingiz mumkin. Oddiy loyihalar bilan to'lovni tahlil qilish uchun pul birliklari sonini taxmin qilish uchun ishlatiladi, shunda, daromad xarajatlarga teng yoki oshgani uchun sotilishi kerak.

Tashkilotning vazifasi. Hech kimda rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun haqiqiy sharoitlar yaratish har doim qadam bor. Tashkilotni boshqarish funktsiyasi sifatida texnik, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy partiyalarni har qanday tashkilot faoliyati bilan tartibga solishni ta'minlaydi. Tashkilotning vazifasi menejer va ijrochilarning faoliyatini tartibga solishga qaratilgan. Odamlar barcha ishlarni bajarganligi sababli, tashkilotning ko'p sonli vazifalardan kimning aniq vazifalarini aniq bajarishi va bu talab qilinadigan degani uchun kimni kimni kim bajarishi kerakligini aniqlashga imkon beradi.

Motivatsiya funktsiyasi. Odamning xatti-harakati har doim harakatlantiradi. U qattiq ishlashi mumkin, ishtiyoq va ishtiyoq bilan ish olib borishi mumkin. Shaxsiy xatti-harakatlar boshqa biron bir namoyon bo'lishi mumkin. Siz har doim sababni qidirishingiz kerak. Motivatsiya - bu, balki tashkilotning shaxsiy maqsad va vazifalariga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatlantirish jarayoni.

Tashkilotni boshqarish tamoyillari tizimga, boshqaruv jarayonining tuzilishi va tashkil etilishi talablarini belgilaydi. Ular. Tashkilotni boshqarish barcha darajali menejerlarni boshqaradigan asosiy manba va qoidalar orqali amalga oshiriladi. Ushbu qoidalar menejerning xatti-harakatlarining "chiziq" ni aniqlaydi.

Shunday qilib, boshqaruv printsiplari boshqaruv boshqaruv funktsiyalarining fundamental g'oyalari, naqshlari va qoidalari sifatida namoyish etilishi mumkin.

Boshqaruv printsiplari ikki guruhga - umumiy va shaxsiy guruhga guruhlanish tavsiya etiladi. Ofisning umumiy tamoyillari qo'llanilishi, tizimli, ko'p funkmentlik, integratsiya, qiymatlarga yo'naltirish tamoyillarini o'z ichiga oladi.

Qo'llanish printsipi - menejment kompaniyada ishlaydigan barcha xodimlar uchun turli xodimlar uchun amaliy qo'llanma rivojlanmoqda.

Tizimni boshqarish printsipi tashqi va ichki munosabatlarni, o'z tuzilishi yoki umuman tizimning o'zaro bog'liqligi va ochiqligini hisobga olgan holda butun tizimni qamrab oladi.

Ko'p funktsiyaning printsipi faoliyatning turli jihatlarini qamrab oladi: material (resurslar, xizmatlar), funktsional (mehnatni tashkil qilish), semantik (yakuniy maqsadga erishish).

Integratsiya printsipi - munosabatlarning turli xil usullari va xodimlarning fikrlari tizimda birlashtirish kerak va kompaniya tashqarisida o'z dunyosida qatnashishi mumkin. -

Qiymatlarni yo'naltirish printsipi - bu dunyoning atrofidagi olamga, mehmondo'stlik, halol xizmat, narxlar va xizmatlarning qulay nisbati va boshqalar kabi qadriyatlar bilan bog'liq. Bularning barchasi nafaqat hisobga olinishi, balki ushbu umumiy printsiplarni qat'iy kuzatib borish, balki ularning faoliyatini amalga oshirish ham kerak.

Boshqaruvning asosiy xususiy printsipi - bu boshqaruvda markazlashtirish va markazsizlashtirishning maqbul kombinati. Boshqaruvda markazlashtirish va markazlashtirish kombinatsiyasi muammosi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vakolatli (delegatsiya) tomonidan maqbul taqsimlash (delegatsiya).

Oklisning ilmiy asosliligi printsipi tashkilotni rejalashtirilgan ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlarni oldindan sezishni anglatadi. Ushbu printsipning asosiy mazmuni ilmiy usul va yondashuvlardan foydalanish asosida barcha boshqaruv harakatlarini talab qilishdir.

Nazorat usuli - bu Tashkilot tomonidan belgilangan maqsadlarga erishish uchun boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish usullari va ta'sir usullari to'plami.

Boshqaruvning aniq vazifalarini hal qilishda ulardan farqli o'laroq, ularni tanlash vazifasini quyidagilarni tanlashda murakkablashtiradi, bu esa tegishli boshqaruv vazifalarini hal qilishda samaraliroq bo'ladi. Menejment usullarining ularning soni va xilma-xilligiga ko'payish tendentsiyasi ba'zi kombinatsiyani muayyan mezonlar bo'yicha tasniflash talab etiladi.

Ushbu boshqaruv usullaridan foydalanishning maqsadi boshqaruv mexanizmining bir qismini tashkil etuvchi tashkiliy aloqadir. Ularning ommaviy axborot vositalaridan beri boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biri - tashkilotning vazifasi, tashkilotning vazifasi, shuningdek, yuruvchilarning xatti-harakatlarini muvofiqlashtirishdir. Biz Ma'muriy menejment dastaklarini to'liq tanqid qilamiz va tanqid qilamiz, ammo jamoaning ishi va ishini aniqlik va tartibni ta'minlaydigan tashkilotning iqtisodiy va ma'muriy ta'sirini ta'minlay olmaymiz. Optimal kombinatsiyani aniqlash juda muhimdir, tashkiliy va ma'muriy va iqtisodiy usullarning oqilona nisbati.

Yondashuv, muvofiq iqtisodiy va ma'muriy-ma'muriyatni o'zgartirishning hissasi ilmiy-ma'muriy nuqtai nazardan yoki amaliy nuqtai nazardan qonuniy deb hisoblash mumkin emas, chunki ularning harakatlarining mexanizmlari farq qiladi tubdan. Tashkiliy va ma'muriy usullar asosan boshliqning obro'siga binoan, uning intizom va mas'uliyatiga xosdir.

Iqtisodiy menejmentning asosiy usullari markaziy o'ringa ega. Buning sababi shundaki, boshqaruv munosabatlari birinchi navbatda aniqlanadi. iqtisodiy aloqalar Va ularni insonlarning ob'ektiv ehtiyojlari va manfaatlari bilan yakunlash.

Iqtisodiy uslublar bozor munosabatlariga o'tishda ayniqsa muhim bo'lgan yangi imkoniyatlar, zaxiralarni aniqlashga yordam beradi. Bu ishlab chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilarining iqtisodiy manfaatlarini hisobga olgan holda, moddiy rag'batlantirish tizimining o'zgarishi. Bu erda muammo, iqtisodiy usullar samarali va maqsadli bo'lish uchun sharoit yaratish.

Mehnat natijalari ko'p jihatdan bir qator psixologik omillarga bog'liqligi aniqlandi. Ushbu omillarni hisobga olish qobiliyati va ularning yordami bilan shaxs ishchilariga maqsadli ta'sir ko'rsatishi menejerga yagona maqsad va vazifalar bilan jamoani shakllantirishga yordam beradi.

Ijtimoiy va psixologik usullarni qo'llashning asosiy maqsadi - bu asosan ta'lim, tashkiliy va iqtisodiy vazifalarni amalga oshiradigan jamoada ijobiy ijtimoiy-psixologik muhitni shakllantirishdir.

Menejmentning ijtimoiy va psixologik usullarini boshqarish amaliyotida foydalanish zarurligi aniq, chunki ular sizning faoliyatimiz va xodimlarning ehtiyojlarini o'z vaqtida hisobga olgan holda, o'zgartirishning istiqbollarini hisobga olishingizga imkon beradi Muayyan vaziyat, menejmentning maqbul qarorlarini qabul qilish.

Ijtimoiy-psixologik ta'sirning texnik va usullari asosan, ijtimoiy psixologiya sohasidagi boshliqning, ularning vakolatlari, tashkiliy qobiliyat va bilimlari bilan bog'liq.

Tashkilotni rivojlantirishdagi eng muhim vazifalardan biri bu mustaqil iqtisodiy aloqalarning keng huquqlarining keng huquqlari va o'z ishchi jamoalari bilan birgalikda paydo bo'lgan mexanizmni joriy etish uchun eng qulay sharoitlarni yaratishdir Ishning yakuniy natijalari va rivojlangan demokratik boshqaruvning rivojlangan shakllari uchun yuqori mas'uliyat.

O'z-o'zini boshqarish biz bilan boshqarishni demokratlashtirish, xodimlarni qarorlarni qabul qilish jarayonida ishtirok etish imkoniyatini taqdim etish, tashkilotdagi holatlarga ta'sir ko'rsatmoqda. "O'z-o'zini boshqarish" tushunchasi ijtimoiy ta'lim yoki jamoatchilik munosabatlarini bildiradi.

Shunday qilib, menejmentning quyidagi funktsiyalari ajratiladi: rejalashtirish funktsiyasi, tashkil etish, motivatsiya, boshqarish va boshqa funktsiya. Boshqaruv printsiplari boshqaruv boshqaruv funktsiyalarining fundamental g'oyalari, naqshlari va xatti-harakatlar qoidalari sifatida taqdim etilishi mumkin. Boshqarishning asosiy usullari tashkiliy va ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va o'zini o'zi boshqarish usulidir.

2. Ishlab chiqarish qiymatiga kiritilgan xarajatlarning tarkibi

Xarajatlar resurslarning jismoniy, tabiiy shaklida va xarajatlarda mablag 'sarflash - xarajatlarning xarajatlarini baholash. Amaldagi sanoat omillarini sotib olish xarajatlari ishlab chiqarish xarajatlari deb ataladi.

Alohida tadbirkor (firma) nuqtai nazaridan, individual ishlab chiqarish xarajatlari alohida xo'jalik yurituvchi subyektning xarajatlari bilan ajralib turadi. Maydoni butun mamlakat iqtisodiyoti nuqtai nazaridan ma'lum miqdordagi mahsulotlar ishlab chiqarish xarajatlari jamoatchilikning xarajatlariga ega. Mahsulot turlarini ishlab chiqarishning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlariga qo'shimcha ravishda, ular himoya xarajatlarini o'z ichiga oladi atrof, malakali ishchi kuchini tayyorlash, fundamental R & D va boshqa xarajatlarni amalga oshiradigan.

Ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) narxi ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) jarayonida ishlatiladigan mahsulotlarni baholashdir tabiiy boyliklar, xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energetika, asosiy vositalar, nomoddiy aktivlar, mehnat resurslari, shuningdek ishlab chiqarish va amalga oshirishning boshqa xarajatlari.

Ishlab chiqarish va xarajatlarning ta'rifiga binoan ishlab chiqarish va sotish, ishlab chiqarish va sotish qiymati ajratilishi kerak. Mahsulotlar ishlab chiqarish (ishlab chiqarish) narxi pul o'lchovida tavsiflanadi moddiy xarajatlar Va bir yoki boshqa ishlab chiqarishda va barcha mahsulotlarning butun hajmida mehnat narxi. Umumiy ravishda xarajatlarda iqtisodiy ko'rsatkich Korxonaning barcha jihatlari aks etadi: ishlab chiqarish va rivojlanishning texnologik uskunalari darajasi texnologik jarayonlar; Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasi, ishlab chiqarish quvvatidan foydalanish darajasi; Moddiy va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi va boshqa shartlar va ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatni tavsiflovchi omillar.

Ishlab chiqarish qiymati korxonaning samaradorligini tavsiflovchi muhim ko'rsatkichdir. Xarajatlar mashina, texnologiyalar, mehnat tashkiloti va ishlab chiqarishda sifat o'zgarishini aks ettiradi. Ishlab chiqarish xarajatlari darajasini o'lchash uchun zarur iqtisodiy vosita sifatida nutq so'zlash, ishlab chiqarish qiymati narxlarning shakllanishi, foyda, korxonaning barcha moliyaviy ko'rsatkichlari boshlang'ich bazasi bo'lib xizmat qiladi. Xarajatlarni rejalashtirish va xarajatlar kapital qo'yilmalarning eng samarali yo'nalishlarini, ishlab chiqarishning eng samarali yo'nalishlarini aniqlash, korxonada ishlab chiqarishni ixtisoslashtirishning eng maqbul variantini aniqlash va yangi texnikalarni joriy etish uchun zarurdir; Mahsulot sifatini yaxshilashning iqtisodiy jihatdan oqlangan chegaralarini yaratish.

Ishlab chiqarish va buxgalteriya hisobi amaliyotida ishlab chiqarishning narxini tashkil etuvchi ko'plab xarajatlar iqtisodiy elementlar va hisoblash moddalari bilan tasniflanadi. Ushbu elementlar va maqolalar ro'yxati mahsulotlar narxining tarkibi hisoblanadi. Ishlab chiqarish qiymati tarkibi ushbu elementlar va maqolalarning o'ziga xosligi hisoblanadi, ularning umumiy natijasi foizi sifatida ifodalanadi.

Iqtisodiyot elementlarining tasnifi asl iqtisodiy xarajatlar, tirik va emissiyalangan mehnat, iste'mol qilingan, biznes rejasining turli bo'limlari, reja (dasturi) o'rtasidagi eng maqbul munosabatlarni (dasturiy ta'minot o'rtasidagi maqbul munosabatlarni hal qilish uchun ishlatiladi Sanoat.

Xarajatlarning iqtisodiy ko'rsatkichlari iqtisodiy jihatdan samarali, bo'linmas, beqaror xarajatlardir. Hisoblash maqolalari, aksincha, iqtisodiy jihatdan har tomonlama xarajatlardan iborat. Har bir hisoblash maqolai barcha iqtisodiy elementlarni o'z ichiga oladi.

Xarajatlar tuzilishi, keng tarqalgan xarajatlarning xarajatlarini ta'kidlashni maqsad qiladi. Shunday qilib, oziq-ovqat sanoatining sektorlarida asosiy e'tiborni sarflash xarajatlarini kamaytirish uchun tovarlar xarajatlarining barcha mumkin bo'lgan pasayishiga yo'naltirishga qaratilishi kerak.

Uzluksiz texnik taraqqiyot arzonroq narx uchun hal qiluvchi shart sifatida beriladi. Yangi texnika, kompleks mexanizatsiyalash va ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish, texnologiyalarni takomillashtirish, progressiv turdagi materiallarning joriy etilishi ishlab chiqarish narxini sezilarli darajada kamaytirishga imkon beradi.

Ishlab chiqarish qiymati, ixtisoslashtirish va hamkorlikni kengaytirishning jiddiy zaxiralarini pasaytirishdir. Massal oqadigan ixtisoslashgan korxonalarda mahsulotlarning narxi oz miqdordagi mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalarga qaraganda ancha past. Mutaxassislikni rivojlantirish korxonalar o'rtasidagi muassasalarni tashkil etish va eng oqilona kooperativ aloqalarni talab qiladi.

Ishlab chiqarish narxini pasaytirish asosan mahsuldorlikni oshirish bilan ta'minlanadi. Mehnat unumdorligini oshirish bilan mahsulotning birligi uchun ish xarajatlari mahsulotning birligi uchun kamayadi, shuning uchun nisbati ulushi ish haqi Xarajatlar tuzilishida. Xarzotni kamaytirish bo'yicha kurashning muvaffaqiyati, yuqorida ish haqi ishlab chiqaradigan ishchilarning ko'payishi, ish haqi bo'yicha muayyan vaqtni tejashga yordam beradi. Masalan, ishlab chiqarish standartlarini qayta ko'rib chiqish bilan tashkiliy va texnik chora-tadbirlarni amalga oshirish, ishlab chiqarish narxini bir vaqtning o'zida ish haqi ishchilari bilan bir vaqtda ish haqi hissasini kamaytirish orqali amalga oshirishga imkon beradi.

Ishlab chiqarishni kamaytirish va boshqarish xarajatlari mahsulot xarajatlarini kamaytiradi. Mahsulotlar birligi uchun ushbu xarajatlarning hajmi nafaqat ishlab chiqarish hajmiga, balki ularning mutlaq miqdoridan ham bog'liq. Seminarning hajmi va umuman xarajatlar miqdori har bir mahsulotning narxidan past bo'lgan boshqa narsalar bilan teng sharoitlar bo'lgan.

Adabiyotlar ro'yxati

Anikin B.A. Boshliq uchun yuqori menejment: qo'llanma. -M. AFRRA-M, 2000. - 136C.

Bouxen K. strategik menejment asoslari. ingliz tilidan Ed. L.G.Zaeteva, M.I.Sokolova. - m .: U Undagi banklar va fond birjalari, 1997 yilgi.

Vikhansky O., Naumov A.I. Boshqarish: MAN, Strategiya, Tashkilot, Jarayon: 2-da. - m .: Banariya, 1996 yil.

Zaitsev N. L. Iqtisodiyot sanoat korxonasi. -M.: Infra-M, 1998. - 336C.

Kabushkin N.I. Boshqaruv asoslari: tadqiqotlar. Qo'llanma / n.i. Kabushkin. - 5-chi. - Mall: Yangi bilim, 2002. - 336s.

Mellichuq d.b. Korxonani strategik boshqaruvning etti yuzi. // Rossiya va chet elda boshqaruv. - 2001. 5. C.3-10.

Sajhina M.A., Chibrikov G.G. Iqtisodiy nazariya. - m.: Infra - M, 1998. - 562c.

Strategik boshqarish / ER. Markova V.Ya. - m.: Infra-M, 2001. - 200s.

Tashkilot / EAT strategik boshqaruvi. Banina A.V., Chub B.A. - m.: Bek, 2001. - 381c.

Korxona iqtisodiyoti. / E. prof. V. Ya. Gorfinkel, prof. E. M. Kompyakov. - m .: U Undagi banklar va fond birjalari, 1996 yil. - 36s.

Korxona iqtisodiyoti. / Tahrirlangan prof. Mayin Safronova.- m .: "Advokat", 1998 yil. - 518c.

Iqtisodiy nazariya. / E. N.i. Bazileva, S.P. Gurko. - mn: BSU, 1999 yil. - 550C.

Ushbu ishni tayyorlash uchun http://socrat.info/ saytidan materiallar

Kabushkin N.I. Boshqaruv asoslari: tadqiqotlar. Qo'llanma / n.i. Kabushkin. - 5-chi. - Mall: Yangi bilim, 2002. - 336s. - p.7.

Ibid. - s.55.

Vikhansky O., Naumov A.I. Boshqarish: MAN, Strategiya, Tashkilot, Jarayon: 2-da. - m .: Banariya, 1996. - P.47.

Bouxen K. strategik menejment asoslari. ingliz tilidan Ed. L.G.Zaeteva, M.I.Sokolova. - m .: Unici, 1997 yildagi banklar va fond birjalari.

Mellichuq d.b. Korxonani strategik boshqaruvning etti yuzi. // Rossiya va chet elda boshqaruv. - 2001. 5. C.3-10. - p.4.

Kabushkin N.I. Boshqaruv asoslari: tadqiqotlar. Qo'llanma / n.i. Kabushkin. - 5-chi. - Mall: yangi bilim, 2002. - 336c. - p.93.

Ibid. - c.102.

Korxona iqtisodiyoti. / Tahrirlangan prof. Mayin Safronova.- m .: "Advokat", 1998 yil. - 518s. - p.125.

Sajhina M.A., Chibrikov G.G. Iqtisodiy nazariya. - m.: Infra - M, 1998. - 562c. - p.144.

Ibid. - p.148.

Korxona iqtisodiyoti. / E. prof. V. Ya. Gorfinkel, prof. E. M.Somyakova. - m .: U Undagi banklar va fond birjalari, 1996 yil. - 367C. - p.182.

Ibid. - p.185.

Kirish

Boshqaruv- Bu bozor iqtisodiyotidagi ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlar rahbariyati, ularning maqsadlari odatda iqtisodiy hisoblanadi.

Boshqaruv - bu bilim sohasi va kasbiy faoliyatMavjud manbalardan oqilona foydalanish orqali tashkilotning maqsadlariga erishishni shakllantirish va ta'minlash maqsadida. Dastlab, menejment ishlab chiqarishni boshqarish nazariyasi sifatida rivojlana boshladi va keyin odamlarning faoliyatini boshqarish nazariyasiga aylantirildi.

Bir shaklda yoki boshqa shaxslar har doim odamlar guruhlari sifatida ishlagan va odatda, insoniyat jamiyatining uchta sohasida odamlar bor edi: siyosiy - guruhlarda tartibni o'rnatish va saqlash zarurati; Iqtisodiyot resurslarni o'rganish, ishlab chiqarish va taqsimlash zarurati; Mudofaa - dushmanlar va yovvoyi hayvonlardan himoya qilish.

Menejment g'alaba qozonish, maqsadlarga erishish qobiliyati, gollarga erishish, mehnatsevarlik va odamlarning aql-idroklaridan foydalangan holda.

Reja:

1. 
   Kirish
   
2. 
   Tashkilotni boshqarish tamoyillari
   
3. 
   Menejment tamoyillari 
   
4. 
   Adabiyotlar ro'yxati