Boshqaruvning yapon modeli Bajardi: 31 – 18 guruh talabasi

Boshqaruvning yapon modeli

Bajardi: 31 – 18 guruh talabasi

Baxriddinov Ro`zimurod

Reja:

• Yaponiya boshqarmasi
• Yaponiya boshqaruvining asosiy xususiyatlari
• Yaponiya boshqaruv modelining xususiyatlari.
• Yaponiyadagi menejment, sanoat va ishlab chiqarish haqida.

Yaponiya boshqarmasi

Yaponiyada menejment, boshqa har qanday mamlakatda bo'lgani kabi, uning tarixiy xususiyatlari, madaniyati va ijtimoiy psixologiyasini aks ettiradi. Bu mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy tuzilishi bilan bevosita bog'liqdir. Yaponiyadagi boshqaruv amaliyoti Amerika va Rossiyadan sezilarli darajada farq qiladi

Yaponiya menejmenti kollektivizmga, shaxsga ta'sir etuvchi barcha axloqiy va psixologik vositalardan foydalanishga asoslangan. Birinchidan, bu kollektiv oldida burch tuyg'usi, bu yapon mentalitetida uyat hissi bilan deyarli bir xil
Yaponiyada menejmentning asosiy mavzusi mehnat resurslari. Yaponiyalik menejerning maqsadi korxona samaradorligini, asosan ishchilar unumdorligini oshirishdan iborat.

1) ish bilan ta'minlash va ishonch muhitini yaratish kafolati;

1) ish bilan ta'minlash va ishonch muhitini yaratish kafolati;

2) korporatsiyaning oshkoraligi va qadriyatlari;

3) axborotga asoslangan boshqaruv;

4) sifatga yo'naltirilgan boshqarish;

5) tozalik va tartibni saqlash.

Yaponiyalik menejment mutaxassisi X. Yoshixaraning so'zlariga ko'ra, Yaponiya boshqaruvining quyidagi asosiy printsiplarini ajratib ko'rsatish mumkin:

Yaponiya boshqaruvining asosiy xususiyatlari

• Boshqaruv qarorlari jamoaviy ravishda bir ovozdan qabul qilinadi. Rahbariyat tomonidan xodimlarning o'zaro ishonch, hamkorlik, hamjihatlik va guruh oldida turgan vazifalarni hal qilishda har tomonlama yordam berish kabi fazilatlari eng yuqori baholanadi
• Mas'uliyat shakli jamoaviydir. Maqsadlar guruh ishini yaxshilash va guruh birdamligini mustahkamlash. Yaponiya rahbariyati har doim guruh nuqtai nazaridan bahslashadi. Guruh ishning muvaffaqiyatiga, shuningdek muvaffaqiyatsizlikka javobgar. Shuning uchun, individual ishchilar kamdan-kam hollarda muvaffaqiyatsizliklar uchun ayblanadilar, ayniqsa bu ijodiy muvaffaqiyatsizliklar yoki xavfli korxona bilan bog'liq bo'lsa.

3. Menejment, sifatga yo'naltirilgan. Yaponiya korxonalaridagi kompaniyalar va menejment kompaniyalari prezidentlari ko'pincha sifat nazorati zarurligi to'g'risida gapirishadi. Rahbarning shaxsiy g'ururi sifatni boshqarish bo'yicha sa'y-harakatlarni birlashtirish va natijada unga eng yuqori sifatni ishonib topshirilgan ishlab chiqarish maydonchasi ishida.

3. Menejment, sifatga yo'naltirilgan. Yaponiya korxonalaridagi kompaniyalar va menejment kompaniyalari prezidentlari ko'pincha sifat nazorati zarurligi to'g'risida gapirishadi. Rahbarning shaxsiy g'ururi sifatni boshqarish bo'yicha sa'y-harakatlarni birlashtirish va natijada unga eng yuqori sifatni ishonib topshirilgan ishlab chiqarish maydonchasi ishida.

4. Nazorat kam rasmiylashtirildi, jamoaviy nazorat usullari qo'llaniladi. Tekshirish an'anaviy boshqaruvda odatlanganidek, muayyan ko'rsatmalarni qabul qilish bilan emas, balki yordam berish va ishlab chiqarish jarayonida zaif aloqalarni aniqlash orqali amalga oshiriladi. boshqarish "identifikatsiya qilish - jazo" modeli bilan emas, balki "tekshirish - yordam" modeli bilan bog'liq.

7. Mehnat guruhning ishlashi va tajribasiga qarab to'lanadi. Boshqa kompaniyaga o'tgan ishchi ish stajini yo'qotadi va yana boshlaydi.

7. Mehnat guruhning ishlashi va tajribasiga qarab to'lanadi. Boshqa kompaniyaga o'tgan ishchi ish stajini yo'qotadi va yana boshlaydi.

8. Menejerlarning zaif ixtisosligi.

Yaponiya menejmenti inson munosabatlari yaxshilanishi bilan ajralib turadi: uyg'unlik, guruhga yo'naltirish, xodimlarning axloqiy fazilatlari, barqaror bandlik va ishchilar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlarni uyg'unlashtirish.

Yaponiya boshqaruv modelining xususiyatlari.

• 1. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish tabiati Qarorlarni konsensus asosida qabul qilish Qaror qabul qilishning individual xususiyati
• 2. Mas'uliyatli kollektiv shaxs
• 3. Boshqaruv tuzilishi nostandart, moslashuvchan
• 5. Nazoratni tashkil qilish Yumshoq norasmiy nazorat aniq nazorat qilingan qat'iy tartib
• 7. Boshqaruv fazilatlarini baholash.Xatti-harakatlarni boshqarish va nazorat qilish. Professionalizm va tashabbuskorlik
• 8. Boshqaruvga yo'naltirish Menedjmentni guruhga yo'naltirish, shaxsga bo'lgan e'tiborni oshirish. Boshqaruvga bo'lgan munosabat shaxsga, ijrochi sifatida shaxsga bo'lgan e'tibor.
• 9. Kadrlar faoliyati natijalarini baholash Umumiy natijaga erishish Shaxsiy natijaga erishish
• 10. Quyidagilar bilan munosabatlar Shaxsiy norasmiy munosabatlar Rasmiy munosabatlar

Yaponiyadagi menejment, sanoat va ishlab chiqarish haqida.

Yaponiya menejmenti haqida gap ketganda, har bir korporatsiyada axborot shaffofligi mavjudligini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Har qanday xodim tashkilotning kelajakdagi rejalari, belgilangan maqsadlar va rivojlanish istiqbollari bilan tanishishi mumkin. Buning uchun maxsus stendlar yoki bukletlar yaratilib, ular korporatsiyaning rivojlanish grafigi va rivojlanish bosqichlarini aks ettiradi. Ushbu yondashuv jamoadagi uyg'un munosabatlarni belgilaydi va korporativ aloqalarni mustahkamlaydi.

Xulosa

Xulosa qilib shuni ta'kidlashni istardimki, zamonaviy yapon menejmenti an'anaviy va innovatsion xususiyatlarni o'zida mujassam etgan, bu esa Yaponiya iqtisodiyotiga jahon iqtisodiy hamkorlik va rivojlanish jarayoniga qo'shilish imkonini berdi. Hozirgi kunda yapon menejmenti tizimi juda mashhur bo'lib, bu nafaqat ushbu mamlakat iqtisodiyotida katta yutuqlarga erishish, balki kompaniya va inson resurslarini boshqarish muammosiga alohida yondashuv bilan ham bog'liqdir.