Boshqaruvning nazariy asoslari

Xodimlarni  tashkilot  maqsadi  sari  yetaklash,  tashkilot  maqsadlariga 

xodimlar faolligi va ishtiroki orqali erishish. 

Xodimlarni motivasiyalash,  ya‘ni  ularda tashkilot  maqsadi  yo‘lida  mehnat 

qilish uchun ishtiyoq uyg‘otish. Motivasiyaning asosiy mazmun-mohiyati tashkilot 

maqsadi  va  xodim  manfaatlarini  uyg‘unlashtirishdan  iborat  bo‘lib,  aynan  shu 

mas‘uliyatli vazifa, odatda rahbar zimmasiga yuklanadi.  

Personalni  o‟qitish  –  uning  kasbiy  mahoratini  oshirish  yo‘lidagi  asosiy 

tadbir  bo‘lib,  ushbu  omil  nafaqat  kasbga  oid  mutaxassisliklar,  balki  rahbarlik 

mahoratini  oshirishga  ham  tegishlidir.  Misol  uchun,  «General  Electric» 

kompaniyasi inson  resurslarini  rivojlantirish  uchun  sarflangan har bir  dollar  ustiga 

ustama  3  dollar  foyda  olar  ekan.  Ushbu  rivojlantirish  dasturidagi  asosiy  e‘tibor, 

yangi  texnologiyani  o‘zlashtirish  va  maqsadga  intilish  yo‘lida  samarali  faoliyat 

yuritish uslubini o‘rganishga qaratiladi.  

Tashkilot  miqyosida  e‘tiborni  bevosita  va  beg‘araz  ravishda  xodimlar 

manfaatiga  yo‘naltirish,  ma‘muriyatga  nafaqat  obro‘,  balki  moddiy  yutuqlar  ham 

olib  keladi.  Masalan,  «Philips  Petrolium»  o‘z  ishchilariga  yordam  dasturini 

qo‘llash  orqali  ishga  kelmaslik  va  kasal  bo‘lishlar  qisqarishi  hisobiga  har  yili  8 

mln. dollar tejashga erishdi.