Boshqaruvda ijtimoiy va iqtisodiy samaradorlik ko‘rsatkichlari va ularni oshirish yo‘llari


Boshqaruv tizimining samaradorligi (boshqaruv iyerarxiyasi,shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishda ishlovchilar qatnashishini hisobga olib)



Download 133,07 Kb.
bet2/5
Sana17.07.2022
Hajmi133,07 Kb.
#813450
1   2   3   4   5
Bog'liq
qT5hIwFHfREHzYzPLSXitjpJiqFKkH2LCQhcoaX2

4.Boshqaruv tizimining samaradorligi (boshqaruv iyerarxiyasi,shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishda ishlovchilar qatnashishini hisobga olib);

5. Boshqaruv mexanizmining samaradorligi (boshqaruv uslublari, tizimlari va shakllari, moliyaviy, ishlab chiqarish, marketing va boshqalar).

Tarkibiga ko‘ra boshqaruv samaradorligi iqtisodiy hamda ijtimoiyga bo‘linadi. Bu bo‘linish maqsadlarning farqlanishi bilan tushuntiriladi. Menejment natijalarini aniqlash mumkin b o ‘lgan yuqori rahbariyat komandasi samarali ishining bir nechta qoidalari mavjud:

Tarkibiga ko‘ra boshqaruv samaradorligi iqtisodiy hamda ijtimoiyga bo‘linadi. Bu bo‘linish maqsadlarning farqlanishi bilan tushuntiriladi. Menejment natijalarini aniqlash mumkin b o ‘lgan yuqori rahbariyat komandasi samarali ishining bir nechta qoidalari mavjud:

l.Ma’lum bir bo‘limga javobgar bo‘lgan har bir kishi unda o ‘zining hal qiluvchi ovoziga ega bo ‘ladi. Har bir komanda a ’zosi butun komanda nomidan gapiradi. Bo‘ysunuvchilar rahbariyatning bir a ’zosi qarori ustidan boshqa komanda a’zosiga e ’tiroz bildira olmaydilar.

2.Hech kim o‘zi bosh javobgar bo‘lmagan ishlarda qaror qabul qilmaydi. Bunday masala tug‘ilganda uni hal qilishga javobgar shaxsga taqdim etadilar.

3.Komanda a’zolari o ‘z hamkasblari haqida tashqarida gapirmasliklari kerak.

4.Komanda sardori x o ‘jayin, boshliq bo‘lmasdan lider bo‘lishi zarur. Inqiroz paytida u javobgarlikni o ‘z bo‘yniga oladi.

5 .Ba’zi qarorlar sinchiklab muhokama qilinadi.

6. Komandaning barcha a ’zolari bir-birlarini o ‘zlariga tegishli soha qarorlari bilan doimo va chuqur tanishtirib boradilar.

Samaradorlik omillarining ahamiyatliligi darajasi.


Omil

Omilning
ahamiyati

Birinchi rahbarning professionallik va ishbilarmonlik
fazilatlari

I

Tashkilotda asosiy joylani egallab turgan mutaxassis
va rahbarlaming professional va ishbilarmonlik
fazilatlari.

II

Tanlangan strategiyaning to‘g ‘riligi.

III

Tashkilot faoliyati turi.

IV

Boshqaruvning qo’llanilayotgan tashkiliy tuzilmasi.

V

Tashkilotda qo'llanilayotgan boshqaruv texnologiyasining samaradorligi.

VI

Tashqi omillar (iqtisodiyot, qonunlar, siyosat,
hamkorlar).

VII

Download 133,07 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish