Boshqaruvchi shaxsiga qo’yilgan talablar Reja

Rahbar faliyatining nuqsonlari va ularni bartaraf etish yo’llari. Soxta bilimdonlik kibru havo, o’z “Men”ni super “Men” aylantirishi boylikka xirs qo’yish, adolatli qarordan voz kechish singari illatlar paydo bo’lishi natijasida rahbarning qadriyatlarga nisbatan munosabati o’zgaradi. Bu o’zgarishlar munosabatlar jamoa a’zolari tomonidan ekseprt sifatida baholanadi, ularning boshliqqa nisbatan (munosabatlar jamoa a’zolari tomonidan) munosabati zaiflashadi, unga e’tiqodi pasayadi.

Shaxsiy maqsadning noaniqligi. Rahbar lavozimni egallagandan keyin ulug’vor va bosh maqsad belgilaydi, qadam – baqadam ularni amaliyotga tatbiq qilish uchun muayyan sa’i – harakatlarni amalga oshiradi. Faoliyatda faollik aniqlik sobitqadamli, maqsadga muvofiq intilish ustuvorlik qiladi. Lekin ayrim ob’ektiv va sub’ektiv sabablarga ko’ra maqsadning ulug’vorligi yo’qola boradi. Aniq hatti – harakatlar miqdori kamayadi rejali faoliyat tashkil qilish imkoniyatga tobora torayadi. Maqsadning noaniqligi to’g’risi uning yo’qligi korxona ravnag’ini poymol qiladi, yuzaki intilishlar mavjudligi namoyish etiladi.