Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

Как стать выше после 30 лет?

M24

Ролик длится несколько секунд, а улыбаться будете долго

Вестник

Quvvatni olgan kishi, nafaqat uning qarorlari uchun, balki harakatsizlik uchun ham hisobot berishini bilishi kerak. Ushbu qoida, o'ta muhim, inqirozda inson omili muhim ahamiyatga ega bo'lganda, inqirozda, inson omiliga aylanganda, 2-bobni ta'kidlash kerak.

Muloqot modeli tashkilotni boshqarish bilan bevosita bog'liq bo'lgan aniq faoliyat turlarini bevosita bog'laydigan mezonlar to'plamini yaratishga imkon beradi. Har bir kompetentsiya - bu tegishli tartibning semantik hajmiga qarab bir yoki bir nechta bloklarga birlashtirilgan, bir yoki bir nechta bloklarga birlashtirilgan tegishli xatti-harakatlarning to'plamidir.

Yuqoridagi vakolatlar boshning ishining barcha tarkiblarini qoplamaydi. Ba'zi hollarda menejerning ishi tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari yoki jihozning boshlig'i bilan bog'liq qo'shimcha vakolatlarni talab qilishi mumkin.

Delegatsiya printsipialining amaliy ahamiyati - bu vaqtini kamroq kompleks, muntazam operatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan va o'z sa'y-harakatlarini yanada murakkab boshqarma darajasiga echishga qaratishi mumkin. Shu bilan birga, bosh uchun juda muhim, rubl stavkasiga muvofiqligi ta'minlanadi. Shu bilan birga, delegatsiya printsipidan foydalanish xodimlarning maqsadli shaklidir, ularning faoliyatini rag'batlantirish, tashabbuskorlik va mustaqillik ko'rsatishning sabablariga yordam beradi.


Xulosa

Boshliqning boshqaruv vakolati korxonaning raqobatbardoshligini oshirish uchun bir qator tarkibiy qismlarning kombinatsiyasi bilan oldindan belgilanadi. Nazoratchi surunkali vaqt taqchilligi bilan bog'liq bo'lgan abraziyalar va stresslardan xalos bo'lishi kerak. Har doim hamma narsani tobora kuchayib borayotgan ma'lumotlarning harakatlanishiga harakat qilishning o'rniga, asosiy narsani ikkinchi darajali ajratishni o'rganishingiz kerak, shundan so'ng ularning sa'y-harakatlarini va bo'ysunuvchi harakatlarni jamlash ustuvor vazifalarini aniqlang. Bu tashkiliy tuzilmani rivojlantirishning ko'payishiga, shuningdek jarayondan qoniqish va ish natijalarini ko'paytirishga yordam beradi.

Buyurtmaning boshqaruv vakolati, shuningdek, har bir bo'ysunish uchun rag'batlantiruvchi omillarga bog'liq.

Rahbar qat'iy va strategik maqsadlarga erishish uchun o'z-o'zini ishonchli va ishonchli istagi bilan ajralib turadigan qat'iyatli bo'lishi kerak.

Tashkilotni boshqarish bilan bog'liq ushbu asosiy lahzalar, strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun mo'ljallangan barcha jamoaning aniq va uyushgan ishini amalga oshirishga qaratilgan barcha tashkilotning inson potentsialini har bir tashkilotda amalga oshirish amaliyotida mavjud bo'lishi kerak. Va undan oqilona foydalanish qobiliyati yuqori ishlab chiqarish samaradorligiga erishish va ma'lum bir qo'shimcha qo'shishga imkon beradi raqobat ustunligi. Agar korxonalar va ularning xodimlari rahbariyati rahbarlari xo'jalik yurituvchi bo'lsa zamonaviy asboblar Insonning potentsialidan shakllanishi va samarali foydalanish, o'zaro munosabatlarni o'rnatish va tashkilotni ilgari surish raqobatbardosh kurashda yanada samarali hal etilishi mumkin.

СУСТАВИТИН

Shifokorlar shokda! Bo'g'imlardagi og'riq uchun oddiy maslahat!

BATAFSIL O'QISH