Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari

BOSHQARUV QARORLARINI QABUL QILISH ASOSLARI

• Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir.

• Qaror-  shaxsiy fikrning natijasi bo’lib, rahbarning o’z bilimiga,tajribasiga tayangan holda maqsad va qiymatni ko’zlab muammolarni hal qilishidir.

• Boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish.

• Boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga
• qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash

• Mavjud muammoli
• vaziyat;

• Mavjud
• imkoniyatlardan
• birini tanlash;

• Mavjud maqsad.

• Asosiy xususiyatlar

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish sikllari

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar

• Muayyan vazifani xal etishda ko’pincha asosiy masalalardan
• kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi.
• Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga
• bo’ysundirilishi lozim.

• Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti.

• Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim

• Bir biri bilan aloqador bo’lishi

• Xuquq va javobgarlik

• Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan
• kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning
• amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika
• yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim.

• Aniq va to’g’ri
• bo’lishi kerak

• Vaqt bo’yicha
• qisqa bo’lishi
• kerak

• Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli
• bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib
• chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak

• Ahborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa
• muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim

• Vaqt bo’yicha
• aniq bo’lish kerak

• Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi
• kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat
• qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi

Qarorlarni qabul qilish modeli:

• Qarorlar qabul qilishga ta’sir etuvchi omillar ikki guruhga bo’linadi

• O’zgaruvchan

• Parametrlar (o’zgarmaydi, ya’ni ta’sirsiz

• Бу омиллар ўзгариши бошқарув тизими орқали назорат қилинади

• Bu omillarni o’lchab hisoblab bo’lmaydi

• Масалан:
• маҳсулотнинг баҳоси;
• маҳсулотни ишлаб чиқариш харажатлари;
• технология;
• ва ш.ў.

• Masalan:
• mahsulot sifati;
• iste’molchi talabini qondirish darajasi;
• xaridorlar bilan uzviy aloqa;
• va sh.o’.

Boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli usulda tasniflash mumkin

• Title

• Umumiy qarorlar
• bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’imlar uchun birdek amal qiladi

• Mahsus qarorlar
• Tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh hodimlari yuzasidan qabul qilinadi

Ananaviy qarorlar

• Ananaviy qarorlar
• bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. Ularning amal qilish muddati oldindan ma’lumdir.

STRATEGIK QAROR

• STRATEGIK QAROR
• bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi

Qaror qabul qilish usullari

• Yakka tartibda (shaxsiy)
• Jamoaviy

Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish.

• 7 Qaror ijrosi

• 2 muammoni aniqlash

• 5.Muqobil variantni tanlash

• 6 Qaror togrisida kelishish

• 4.Muqobil variantlarni aniqlash

• 3. Mezonlarni tanlash

• 8 Qaror baja rilishini nazorat qilish

• 1. Vaziyat ni tahlil qilish

• Diqqat bilan tinglaganingiz uchun rahmat