Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari



Download 2,2 Mb.
Sana15.07.2021
Hajmi2,2 Mb.
#120185
Bog'liq
boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari

BOSHQARUV QARORLARI VA ULARNI QABUL QILISH USULLARI

  • Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir.
  • Boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan.
  • Boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish.
  • Boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga
  • qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash
  • qaror — shaxsiy fikrning
  • natijasi bo’lib, rahbarning o’z
  • bilimiga,tajribasiga tayangan
  • holda maqsad
  • va qiymatni ko’zlab
  • muammolarni hal qilishidir.
  • muammolarni yechish
  • tehnologiyasiga ilmiy
  • asoslangan usullar va
  • modellardan foydalanish yo’li
  • orqali bosib o’tilgan
  • tajriba yo’llari va vaqt
  • orqali tekshirilgan, tajribadan
  • o’tgan yo’l bilan erishiladi
  • Obyektivizm:
  • Subyektivizm
  • Mavjud muammoli
  • vaziyat;
  • Mavjud
  • imkoniyatlardan
  • birini tanlash;
  • Mavjud maqsad.
  • Asosiy xususiyatlar

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar

  • Muayyan vazifani xaletishda ko’pincha asosiy masalalardan
  • kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi.
  • Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga
  • bo’ysundirilishi lozim.
  • Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti.
  • Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim
  • Bir biri bilan aloqador bo’lishi
  • Xuquq va javobgarlik
  • Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan
  • kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning
  • amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika
  • yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim.
  • Aniq va to’g’ri
  • bo’lishi kerak
  • Vaqt bo’yicha
  • qisqa bo’lishi
  • kerak
  • Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli
  • bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib
  • chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak
  • Ahborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa
  • muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim
  • Vaqt bo’yicha
  • aniq bo’lish kerak
  • Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi
  • kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat
  • qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi

Boshqaruv qarorlari elementlari

  • Vosita
  • Vazifa
  • Muddat
  • Javobgarlik
  • 1
  • 2
  • 4
  • 3

Boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli usulda tasniflash mumkin

  • Title
  • Umumiy qarorlar
  • bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’imlar uchun birdek amal qiladi
  • Mahsus qarorlar
  • Tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh hodimlari yuzasidan qabul qilinadi

Mazmun jihatidan

  • Title in he
  • Iqtisodiy
  • Title in here
  • Siyosiy
  • Texnikaviy
  • Informatsion (ahborot)

Ananaviy qarorlar

  • Ananaviy qarorlar
  • bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. Ularning amal qilish muddati oldindan ma’lumdir.

Ta’kid qarorlar

  • Ta’kid qarorlar
  • maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir

STRATEGIK QAROR

  • STRATEGIK QAROR
  • bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u yuqori boshqzaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi

Qaror qabul qilish usullari

  • Yakka tartibda (shaxsiy)
  • Jamoaviy

Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish.

  • 7 Qaror ijrosi
  • 2 muammoni aniqlash
  • 5.Muqobil variantni tanlash
  • 6 Qaror togrisida kelishish
  • 3. Mezonlarni tanlash
  • 8 Qaror baja rilishini nazorat qilish
  • 1. Vaziyat ni tahlil qilish
  • __________ _____ ______

Download 2,2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish