Boshqaruv psixologiyasi darslik

[2] Strategik 
fikrlash
– menejerning bozor va sanoatdagi tendensiya, mavjud va 
kutilayotgan (ichki va tashqi) xaridorlar, shuningdek, tashkilotning 
raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va ojiz tomonlarini ko„rib 
chiqqan holda korxona raqobatbardoshligini tahlil qila olish 
qobiliyati. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- tashkilotning raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va kuchsiz 
tomonlarini ko„ra oladi; 
- tashkilotning raqobatbardoshligiga ta‟sir ko„rsatadigan sanoat va bozor 
tendensiyasini tushunadi; 
- qanday tovar va xizmatlar bozorda raqobatbardosh bo„lishini chuqur 
fahmlay oladi; 
- bozor va ishlab chiqarish tahliliga asoslangan, shuningdek, raqobatchilarga 
nisbatan salohiyat imkoniyatlari ko„proq, uzoq muddatli (3–5 yillik) marketing 
strategiyani yaratadi va uni boshqaradi. 
[3] Xodimlarga 
vakolatlarni 
taqsimlash
– rahbarning o„z qo„l ostidagilarga qiyin masalalarni hal etish, 
munozarali 
savollarni 
yechish 
va 
maqsadlar 
yo„lida 
muvaffaqiyatga erishishlari uchun tanlov erkinligini berish 
kompetentsiyasi. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- xodimlarga o„z faoliyati doirasida qarorlar qabul qilishda keng imkoniyat 
yaratib beradi; 
- boshqalarning qaror qabul qilishlari va mas‟uliyatni o„z bo„yniga 
olishlariga yo„l qo„yib beradi; 
- alohida xodim yoki xodimlar guruhiga kompaniya mis-siyasiga mos 
keladigan o„z maqsadlarini o„rnatishlarini qo„llab quvvatlaydi; 

---

70 
- ishchilarning muvaffaqiyatga erishishga qodirlikla-riga ishonch bildiradi; 
- muammolarni guruhning o„zi mustaqil hal qilishini va bir qarorga kelishini 
rivojlantiradi. 
[4] Motivatsion 
qo„llab-quvvatlash
– rahbardagi xodimlarning o„z ishiga sadoqatini 
mustahkamlay olish kompetentsiyasi. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- xodimlarning yutuqlarini tan oladi va ularni taqdirlaydi; 
- xodimlarga bajargan ishlari uchun minnatdorchilik bildiradi; 
- xodimlar o„z yutuqlaridan qoniqish hosil qilishlari uchun guruh bilan 
faxrlanishini ochiqdan ochiq aytadi; 
- xodimlarning ishdan xursand bo„lishlari uchun turli ijodiy usullarni o„ylab 
topadi; 
- barcha muhim tadbirlarda shaxsan o„zi qatnashadi; 
- ziddiyatli vaziyatlarni tez hal etadi va yo„qotadi; 
- xodimlar faoliyatini jonlantirish uchun suhbatlar va prezentasiya 
(taqdimot)lar o„tkazadi.