Boshqaruv psixologiyasi darslik



Download 5,57 Kb.
Pdf ko'rish
bet56/169
Sana19.04.2023
Hajmi5,57 Kb.
#930483
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   169
[2] Strategik 
fikrlash
– menejerning bozor va sanoatdagi tendensiya, mavjud va 
kutilayotgan (ichki va tashqi) xaridorlar, shuningdek, tashkilotning 
raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va ojiz tomonlarini ko„rib 
chiqqan holda korxona raqobatbardoshligini tahlil qila olish 
qobiliyati. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- tashkilotning raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va kuchsiz 
tomonlarini ko„ra oladi; 
- tashkilotning raqobatbardoshligiga ta‟sir ko„rsatadigan sanoat va bozor 
tendensiyasini tushunadi; 
- qanday tovar va xizmatlar bozorda raqobatbardosh bo„lishini chuqur 
fahmlay oladi; 
- bozor va ishlab chiqarish tahliliga asoslangan, shuningdek, raqobatchilarga 
nisbatan salohiyat imkoniyatlari ko„proq, uzoq muddatli (3–5 yillik) marketing 
strategiyani yaratadi va uni boshqaradi. 
[3] Xodimlarga 
vakolatlarni 
taqsimlash
– rahbarning o„z qo„l ostidagilarga qiyin masalalarni hal etish, 
munozarali 
savollarni 
yechish 
va 
maqsadlar 
yo„lida 
muvaffaqiyatga erishishlari uchun tanlov erkinligini berish 
kompetentsiyasi. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- xodimlarga o„z faoliyati doirasida qarorlar qabul qilishda keng imkoniyat 
yaratib beradi; 
- boshqalarning qaror qabul qilishlari va mas‟uliyatni o„z bo„yniga 
olishlariga yo„l qo„yib beradi; 
- alohida xodim yoki xodimlar guruhiga kompaniya mis-siyasiga mos 
keladigan o„z maqsadlarini o„rnatishlarini qo„llab quvvatlaydi; 


70 
- ishchilarning muvaffaqiyatga erishishga qodirlikla-riga ishonch bildiradi; 
- muammolarni guruhning o„zi mustaqil hal qilishini va bir qarorga kelishini 
rivojlantiradi. 
[4] Motivatsion 
qo„llab-quvvatlash
– rahbardagi xodimlarning o„z ishiga sadoqatini 
mustahkamlay olish kompetentsiyasi. 
Ushbu kompetentsiyaga ega rahbar: 
- xodimlarning yutuqlarini tan oladi va ularni taqdirlaydi; 
- xodimlarga bajargan ishlari uchun minnatdorchilik bildiradi; 
- xodimlar o„z yutuqlaridan qoniqish hosil qilishlari uchun guruh bilan 
faxrlanishini ochiqdan ochiq aytadi; 
- xodimlarning ishdan xursand bo„lishlari uchun turli ijodiy usullarni o„ylab 
topadi; 
- barcha muhim tadbirlarda shaxsan o„zi qatnashadi; 
- ziddiyatli vaziyatlarni tez hal etadi va yo„qotadi; 
- xodimlar faoliyatini jonlantirish uchun suhbatlar va prezentasiya 
(taqdimot)lar o„tkazadi. 

Download 5,57 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   169




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish