Boshqaruv psixologiyasi darslik

Demokratik uslub
 – 
bu ba‟zan sheriklik, hamkorlikka asoslangan boshqaruv 
uslubi ham deb ataladi. Bunday uslub hukm surgan jamoada boshqaruv qarorlari 
xodimlar bilan muhokama qilish orqali, ularning fikri va tashabbusini hisobga 
olgan holda qabul qilinadi. Shuningdek, qaror ijrosining nazorati ham rahbar, ham 
xodimlar tomonidan amalga oshiriladi, rahbar xodimga shaxs sifatida qaraydi, 
uning ehtiyoj, manfaat va qiziqishlarini inobatga oladi. Boshqaruv pog„onalarida 
qaror qabul qilish “pastdan tepaga” qarab boradi, ya‟ni avval quyi bo„g„in 
rahbarlaridan yig„ilgan fikrlar asosida yuqori bo„g„inda qaror ishlab chiqiladi. 
Rahbar jamoadagi norasmiy liderga tayanadi va kezi kelganda uning faolligi uchun 
ham imkoniyat yaratadi. Hamkorlik tamoyiliga asoslangan rahbar vazifani 
bajarishning aniq ko„rsatmasiga nisbatan umumiy yo„nalishni belgilashni ma‟qul 
ko„radi, hamda xodimning o„zi ijro etish rejasini ishlab chiqishi uchun imkoniyat 
yaratadi. Har bir yangi ish jamoa maslahatisiz boshlanmaydi. Shuning uchun ham, 
bu toifa rahbarning fazoviy-ijtimoiy holati 
“jamoa ichida”
dir. 
Diagnostik ma’lumotlarni yig‘ish
– boshqaruvchining vaziyatga aniqlik 
kiritish uchun zarur bo„lgan ma‟lumotlarni bilish; bunday ma‟lumotlarni tegishli 
manbalar yordamida qidirishni amalga oshira olish (savolni shunday berish 
kerakki, ma‟lumotni bo„lishishni xohlamagan inson ham javob berganini o„zi 
bilmay qolsin) kompetentsiyasi. 
Diqqatning suhbatdoshga yo‘nalganligi
– vizual, ya‟ni ko„z kontakti, 
gapiruvchiga hurmat, sabrtoqat, tinglashga tayyorlikni anglatadigan rahbar 
faolligidir. 
Faollik
– rahbarning maqsadga yo„nalganlik, qayta aloqa, tushunarli bayon 
etish, odob-intizomni anglatuvchi xatti-harakatlar majmui. 
Funktsional komanda
– tashkilot ishlab chiqqan strategik reja asosida 
tezkor vazifalarni amalga oshirish uchun tanlangan mutaxassislardan iborat.