Boshqaruv psixologiyasi darslik

Analitik fikrlash
– rahbardagi mantiqiy, tizimli, ketma-ket yondashuvlardan 
foydalangan holda muammoni hal eta olish qobiliyati. 
Atrofdagilarga ta’sir o‘tkazish
– rahbarning o„z g„oyalari, maqsadlari, 
loyihalari va qarorlariga hamfikr va qo„llab-quvvatlovchilarni topa olish qobiliyati. 
Autopsixologik kompetentsiya
– bu rahbardagi shunday malakalar 
majmuiki, 
ular 
boshqaruvchini 
o„z kasbiy hamda shaxsiy sifatlarini 
diagnostikalash, ya‟ni o„zini o„zi diagnostika qilish, o„zini o„zi tuzata olish 
(korrektsiyalash), o„zini o„zi takomillashtira olish, o„ziga-o„zi motivatsiya bera 
olish, har qanday ma‟lumotdan samarali foydalana olish, psixolingvistik 
kompetentsiyalar bilan bog„liq qobiliyatdir. 
Avtokratlik
– hokimlik, kishining buyruqbozlik, ko„rsatmalar berish va 
jazolash kabi shakllarda boshqalarga (masalan, o„qituvchining talabaga) 
nodemokratik usullardan foydalangan holda ta‟sir etishga moyilligi. 
Avtoritar uslub
– bunda rahbar hamma boshqaruv qarorlarini o„z qo„liga 
olib, qaror ijrosini qattiq nazorat ostiga oladi va yo„l qo„yilgan xatolar yuzasidan 
beshafqat jazolash shahdini namoyish etadi hamda xodimga inson sifatida qiziqish 
bilan qaramaydi. Bunday sharoitda, doimiy nazoratning mavjudligi iqtisodiy 
jihatdan 
yuqori 
ko„rsatkichni 
ta‟minlaydi. Guruhdagi ijtimoiy fazoviy 
munosabatlardagi o„rni jihatdan baholaganda, bunday boshqaruvchi 
“jamoadan 
chetda”
, avtonomdir. 
Boshqalarni tushuna olish
– rahbardagi boshqalarning munosabatlari va 
his-tuyg„ularini oldindan bilish, seza olish, shuningdek, empatik ravishda fikrlarini 
boshqalarga ma‟lum qilish xususiyati. 
Boshqarish
–
tashkil etish, qaror qabul qilishga qaratilgan faoliyat, 

---

230 
ob‟yektni o„z xizmat vazifasi doirasida nazorat qilish, tartibga solish, ishonchli 
axborotlar asosida tahlil qilish va yakun yasash. 
Boshqaruv
– turli xil faoliyat koordinatsiyalarining maqsadlari hisobga 
olinadigan shartlarning bajarilishini tatbiq etish jarayoni.