Boshqarishning muvofiqlashtirish funksiyasi reja: Kirish Boshqarishning rejalashtirish funksiyasi

4.Boshqarishning muvofiqlashtirish funksiyasi
Xodimlarga bo’lgan talabni rejalashtirish – bu mehmonxonaning kadrlarga bo’lgan
talabini aniqlashdir. Mehmonxonaning xodimlarga bo’lgan talabi vaqt o’tishi bilan bir qator ichki va tashqi omillar ta‘siri ostida o’zgaradi. Bunday o’zgarishlar hamma vaqt ham tur mahsulotga bo’lgan talabning oshganligi yoki bo’lmasam saqlanib qolganligini anglatmaydi.
Korxonaning mehnat resurslarga bo’lgan ehtiyojini xizmatlarga bo’lgan talab va mehnat unumdorligi bilan aniqlanadi. Xodimlar soni firmaning o’z oldiga qo’ygan miqdor va sifat bilan bog’liq vazifalarni makon va zamonda amalga oshirish maqsadida aniqlanadi.
Boshqaruv nazariyasi va amaliyotida xodimga bo’lgan talabni aniqlashning bir necha usullari qo’llaniladi. Turizm menejmentida iqtisodiy o’lchov usuli va tendensiyalarni loyihalash usullarining ahamiyati katta. Iqtisodiy o’lchov usuli bo’yicha ishchi kuchiga bo’lgan ehtiyoj kelajakdagi biror yilga ko’zlanayotgan talab darajasidan kelib chiqib aniqlanadi. Tendensiyalarni loyihalash usuli esa o’tgan yillardagi ishchi kuchiga bo’lgan talab va uning tarkibiy strukturasini o’zgarish tendensiyalari o’rganiladi. Bu va boshqa usullar (me‘yoriy usul, ekstropolyasiya usuli tajriba usuli va boshqalardir) maxsus kurslarda o’rganilgan.
Xodimga bo’lgan talabni aniqlash faqat kerakli ishchilar sonini aniqlovchi miqdoriy usullar bilan cheklanib qolmaydi. Bu jarayon anchagina keng qamrovli jarayon bo’lib, tizimli xarakterga ega.

Xulosa.

Xulosa o`rnida shuni aytish mumkinki, boshqarish strukturasi ishlab chiqarish strukturasi bilan ham ifodalanadi. Bunda boshqarishni tashkil etishning dastlabki va belgilovchi omili ishlab chiqarish jarayoni bo’lib hisoblanadi. U o’zaro bog’langan asosiy, yordamchi va xizmat ko’rsatuvchi jarayonlardan iborat bo’lib, bu jarayonlar bo’limlar va xodimlar o’rtasida mehnat taqsimotini talab qiladi.

Boshqarish strukturasi boshqarish apparatining operativ ishlashini ta'minlashi lozim. Bu faoliyat joriy vazifalarni o’z vaqtida va mohirlik bilan tez hal etishda namoyon bo’ladi. Bunga ishlab chiqarishning miqyosi, murakkabligi, boshqarish ob'ektlarining joylashuvi ham ta'sir ko’rsatadi. Shunday qilib, boshqarish strukturasi qanchalik mukammal bo’lsa, ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir o’tkazish shunchalik samarali amalga oshiriladi.