Boshqalarga o'zgartirishlar

Hujjatlar (Qarang: 38-band)
Machine Translated by Google

---

69
67
68
77/202-sahifa
ISA 315 (2019-yilda qayta koÿrib chiqilgan)
ISA 230, 8-band
ISA 330, 28-band
ISA 300, Moliyaviy hisobotlar auditini rejalashtirish, 7, 9 va A11 paragraflari
A239. 38-band talablarini hujjatlashtirish usulini auditor professional mulohazalar asosida aniqlashi kerak.
A241. Murakkabligi kamroq bo'lgan sub'ektlarning auditlari uchun hujjatlarning shakli va hajmi oddiy va
nisbatan qisqa bo'lishi mumkin. Auditor hujjatlarining shakli va hajmiga sub'ektning tabiati, hajmi va
murakkabligi va uning ichki nazorat tizimi, sub'ektdan ma'lumotlarning mavjudligi va audit jarayonida
qo'llaniladigan audit metodologiyasi va texnologiyasi ta'sir qiladi. Auditorning sub'ekt va u bilan
bog'liq masalalar to'g'risidagi to'liq tushunchasini hujjatlashtirish shart emas. Auditor tomonidan
hujjatlashtirilgan tushunchaning asosiy elementlari67 auditor jiddiy noto'g'ri tavakkalchiliklarni
baholashda asos bo'lgan narsalarni o'z ichiga olishi mumkin. Biroq, auditor tasdiqlash darajasida
jiddiy noto'g'ri tavakkalchiliklarni aniqlash va baholashda hisobga olingan har bir o'ziga xos xavf
omilini hujjatlashtirishi shart emas.
Misol:
Murakkabroq ob'ektlarning auditida auditorlik hujjatlari umumiy strategiya va audit rejasi bo'yicha
auditorlik hujjatlariga kiritilishi mumkin.68 Xuddi shunday, masalan, riskni baholash natijalari
alohida hujjatlashtirilishi yoki auditorlik hujjatlarining bir qismi sifatida hujjatlashtirilishi mumkin.
keyingi audit protseduralari.69
A240. Auditda ilgari tajribasi bo'lmagan tajribali auditorga amalga oshirilgan auditorlik protseduralarining
mohiyatini, vaqtini va hajmini tushunishi uchun yetarli bo'lgan batafsilroq hujjatlar qiyin mulohazalar
uchun mantiqiy asosni qo'llab-quvvatlash uchun talab qilinishi mumkin.
Masshtablilik
Machine Translated by Google

---

Uning muvaffaqiyati uchun zarur yoki muhim bo'lgan resurslar (masalan, moliyaviy, insoniy, intellektual, ekologik
va texnologik) va boshqa kirishlar va munosabatlar (masalan, mijozlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar va
xodimlar).
Korxonaning biznes modeli korxona o'z manfaatdor tomonlari uchun moliyaviy yoki kengroq qiymatni qanday yaratishi,
saqlashi va egallashini tavsiflaydi.
Korxonaning biznes yoki operatsion jarayonlari (masalan, investitsiyalar, moliyalashtirish va operatsion jarayonlar)
o'z faoliyatini amalga oshirishda qo'llaniladi, biznes jarayonlarining qiymat yaratish, saqlash yoki qo'lga kiritishda
muhim bo'lgan qismlariga e'tibor qaratadi.
Bozorlar yoki geografik yoki demografik sohalar va u faoliyat yuritadigan qiymat zanjirining qismlari, ushbu
bozorlar yoki sohalar bilan qanday aloqasi borligi (asosiy mahsulotlar, mijozlar segmentlari va tarqatish usullari)
va u raqobatlashadigan asos.
•
1. Korxonaning biznes modeli, masalan, uning tashkiliy tuzilmasi, operatsiyalari yoki faoliyat doirasi, biznes yo'nalishlari (shu
jumladan, raqobatchilar va ularning mijozlari), jarayonlar, rivojlanish imkoniyatlari, globallashuv, tartibga soluvchi talablar
va texnologiyalarni qanday hisobga olishini tavsiflaydi.