1. Rag‘batlantirishvajazostrategiyasi: ya’ni, kishilarmukofotolishuchunishlaydilar:
• kimko‘pvayaxshiishlasa, ungayaxshihaqto‘lanadi;
• kimundanko‘pishlasa, shunchalikko‘phaqto‘lanadi;
• kimsifatsizishlasa, u jazolanadi.
2. Ishorqalimotivlashtirish: xodimgauniqoniqtiradiganishnibersangiz bas, ijroetishsifatiyuqoribo‘ladi.
3. Menejerlarbilandoimiyaloqadabo‘lishstrategiyasi: bo‘ysunuvchilarbilanbirgamaqsadnianiqlabolish, ungaijobiyaksaloqagaimkonberish, hattoki u to‘g‘riyokinoto‘g‘ri, yohudyanglishganhollarda ham. Bu motivlashtirishmodelirahbarbilanxodimo‘rtasidagimunosabatnitahlilqilishvaungaustuvorlikberishgaasoslanadi.
Motivlashtirishningquyidagiusullariqo‘llaniladi:
• pulnirag‘batlantirishvamukofotlashsifatidaishlatish;
• jazolash;
• raqobatnikuchaytirish;
• ishorqalimotivlashtirish;
• yutuqni tan olishvataqdirlash;
• xodimlarnio‘qitishvayuksaltirish;
• salbiyta’sirnicheklashvameyorlash;
• guruhmehnatinimukofatlashvarag‘batlantirish;
• xodimlarniboshqarishishlarigajalbetishvah.k.
2.Ijtimoiy munosabatlarniboshqarish.
Ijtimoiymasulyatbirorjamiyatningbiznesdagiburchlarifarovinliginianglatadi. Uningmasuliyatinihisobgaolib, biznesqiziqishlaringizvako'plabguruhlarqamrabolishikerak. Ijtimoiymasuliyatbiznesnikengaytirilganko’rinishi, ijtimoiytashvishlargako’proqetiborqaratadi. Bu o’zichigaatrofmuhithimoyasi ,fizikjihatdantanlanganvaqariodamlarningishbilantaminlanishivasog’lomvaxafsizisho’rinlariniyaratilishinioladi.
Atrofmuhitmuhofazasi.
Asrashnoyobtabiiyresurslarnisaqlashdir.Buko’pkompaniyalarningmaqsadi.Masalan, yog’ochkompaniyalariqaysikimdaraxtlarniistemolqiladiganlardaqaytao’rmonlashtirishloyihalari bor. Bazitabiiyresurslarnio’rninito’ldiribbo’lmaydi.Qaytayangilabbo’lmaydiganresurslarshundayki, ularniishlatibbo’lgandanso’ngqaytao’rninito’diribbo’maydi. Misolgaz, neft, vaminerallar mis va temir redasidir. Ifloslanishinsonharakatlarimahsulidasodirbo’ladi. Baziishlabchiqarishusullariko’llarningdaryolarningvahavoningifloslanishigasababbo’ladi. Ijtimoiymasuliyatliishifloslanishgasababbo’ladiganharakatlarnio’zgartirishgavavaziyatnirivojlantirishga harakat qiladi. Masalaninjinerlarifloslanishnikamaytiradiganyangiasboblarniloyihalashtiradilar.
Ijtimoiymasulyatbirorjamiyatningbiznesdagiburchlarifarovinliginianglatadi. Uningmasuliyatinihisobgaolib, biznesqiziqishlaringizvako'plabguruhlarqamrabolishikerak. Ijtimoiymasuliyatbiznesnikengaytirilganko’rinishi, ijtimoiytashvishlargako’proqetiborqaratadi. Bu o’zichigaatrofmuhithimoyasi ,fizikjihatdantanlanganvaqariodamlarningishbilantaminlanishivasog’lomvaxafsizisho’rinlariniyaratilishinioladi.
Atrofmuhitmuhofazasi.
Asrashnoyobtabiiyresurslarnisaqlashdir.Buko’pkompaniyalarningmaqsadi.Masalan, yog’ochkompaniyalariqaysikimdaraxtlarniistemolqiladiganlardaqaytao’rmonlashtirishloyihalari bor. Bazitabiiyresurslarnio’rninito’ldiribbo’lmaydi.Qaytayangilabbo’lmaydiganresurslarshundayki, ularniishlatibbo’lgandanso’ngqaytao’rninito’diribbo’maydi. Misolgaz, neft, vaminerallar mis va temir redasidir. Ifloslanishinsonharakatlarimahsulidasodirbo’ladi. Baziishlabchiqarishusullariko’llarningdaryolarningvahavoningifloslanishigasababbo’ladi. Ijtimoiymasuliyatliishifloslanishgasababbo’ladiganharakatlarnio’zgartirishgavavaziyatnirivojlantirishga harakat qiladi. Masalaninjinerlarifloslanishnikamaytiradiganyangiasboblarniloyihalashtiradilar.
3. “Xodim” iborasio`zbektiliningizohlilug`atida “biroridorayokimuassasadaishlovchikishi, xizmatchi ”ma`nosidatalqinetiladi. Hozirgikundaxodimvauniboshqarishmuamosiga 2 xilyondashuvmavjud.
Insonresurslarini boshqarish;Xodimlarniboshqarish;
Xodimlarniboshqarishdegandakorxonadabandbo`lgankishilarsalohiyatinirivojlantirish vaundansamaralifoydalanish, ularningnormal (mo`radil) faoliyatko`rsatishuchunzaruriyshart-sharoitlaryaratishbo`yichao`zarobog`langantashkiliy-iqtisodiycasotsialtadbirlartizim. Xodimlarniboshqarishtizimidegandakorxonada band bo`lgankishilarsalohiyatinirivojlantirishvaundansamaralifoydalanish, larning normal faoliyatko`rsatishiuchunzaruriyshart-sharoityaratishbo`yichao`zarobog`langaniqtisodiy-tashkiliyvasotsialtadbirlartizimitushuniladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |