Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби



Download 13,48 Mb.
Pdf ko'rish
bet65/460
Sana01.07.2022
Hajmi13,48 Mb.
#728314
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   460
Bog'liq
ee9bfe9d1826e21d633179f4e774f8f2

 
 
 
 
 
 
1
Tabouli E., Habtour N. The impact of Human resources management on employee performance: organizational 
commitment mediator variable // Asian Social Science. 2016. Vol. 12. № 9. P. 176-192. DOI: 10.5539/ass.v12n9p176 
2
Brynjolfsson E., McAfee A. Race Against the Machine: How the Digital Revolution is Accelerating Innovation, Driving 
Productivity, and Irreversibly Transforming Employment and the Economy. Massachusetts: Digital Frontier Press, 
2011. 98 p. 


167 
ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОВ 
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 
 
Рахимова Д. – д.э.н., проф.,
Академия государственного управления
при Президенте Республики Узбекистан 
 
Анализ исторического аспекта развития региона диктуется необходимостью 
изучить, систематизировать и проанализировать: опыт экономических реформ в 
мировом, республиканском масштабе с точки зрения применения 
положительных практик для решения современных задач; наиболее значимые 
события (экологические, экономические, социальные) в истории региона, 
влияние которых сохраняется и сегодня - какие отрасли и когда зарождались, 
какие из них преобладали в различные периоды; менталитет населения, 
оказывающий влияния на мотивацию при разработке и реализации стратегий. 
Целевые установки анализа истории стратегического планирования в 
регионе за период развития цифровой экономики должны быть следующие: 
- многие технические работы, связанные, в основном, с анализом региона 
были уже проделаны предшественниками. Их опыт позволит сэкономить 
ресурсы разработчика; 
-цикличность развития многих экономических процессов позволяет 
рассчитывать на то, что в результате анализа существующих наработок будут 
выявлены готовые решения и конкретные мероприятия, которые будут 
способствовать решению задач современного этапа; 
- необходимо обеспечить преемственность развития; 
-создание региона будущего связана с её экономической и организационной 
моделью, с интенсификацией глобализации, с тем местом, которое в настоящее 
время занимает финансовая экономика в регионах; 
-внедрение системы умного контроля (цифровой контроль) в регионах. 
Собранные материалы должны быть систематизированы, выявлены все 
«плюсы» и «минусы» проделанного ранее, результаты анализа необходимо 
опубликовать для общественного обсуждения. 
Результатом данного анализа должна стать оценка тенденций развития, 
способных оказывать влияние на будущее региона в прогнозном периоде. Из 
полученных результатов должны быть сделаны следующие частные выводы: 
- обеспечивают ли прогнозные темпы роста отдельных отраслей экономики 
рост ВРП к прогнозному периоду. Если нет, то по каким причинам; 
- какие из анализируемых отраслей наиболее значимы для роста ВРП с 
точки зрения изменения их удельного веса в структуре валового регионального 
продукта и темпов отраслевого роста; 
- какие отрасли (и отдельные предприятия) могут стать «локомотивами» 
роста ВРП (с учетом мультипликативных и синергетических эффектов в 
смежных отраслях). 


168 
При разработке Стратегии особое внимание должно быть уделено, оценке 
возможностей использования конкурентного потенциала региона для его 
развития, путем определения направлений, на которых регион может играть роль 
лидера, или действовать в режиме партнерства с другими субъектами экономики, 
а с каких – уйти. 
Оценку конкурентного потенциала региона целесообразно вести по 
следующим его составляющим: природно-ресурсный, производственно-
технологический, инфраструктурный, социально-демографический, финансово-
экономический, внешнеэкономический, организационный, инновационно-
инвестиционный, уровень жизни и доходы населения и экологический. 
Развитие цифровой экономики региона определяется, с одной стороны, 
конкурентным потенциалом, а с другой – зависит от факторов, способных как 
накладывать определенные ограничения на его использование, так и 
обеспечивать его развитие. Он может сводиться к оценке важности фактора для 
развития (высокая, средняя, низкая) при разных уровнях его использования 
(сильное, среднее, слабое). 
Что предопределяет значимость анализа для регионального развития 
факторов внешней и внутренней среды. К внешним факторам рекомендуется 
относить: 
- макроэкономическую ситуацию в республике; 
- действия республиканских органов исполнительной и законодательной 
власти, оказывающих влияние на развитие региона; 
- экономико-географическое положение региона в республике и мире; 
-степень включенности региона в систему глобальных товарных, 
финансовых и информационных обменов. 
Анализ позволит выявить наиболее значимые факторы, которым при 
разработке стратегии должно быть уделено особое внимание, и произвести 
корректировку оценки возможностей использования конкурентного потенциала 
региона для его развития. 
Диагностика текущего состояния и потенциала развития региона, выявляя 
его сильные стороны (свойства, определяющие стержневые компетенции) и 
слабые стороны (свойства, определяющие главные противоречия в развитии), 
являются базой для постановки стратегических целей развитии региона. 
Исходя из этого, обоснование ключевых долгосрочных ориентиров, 
которые необходимо достичь в цифровой экономике и социальной сфере 
становится главной задачей разработки Стратегии региона. 
В контексте вышеуказанного, целями разработки Стратегии являются: 
- определение приоритетных направлений и целей развития региона на 
средне - долгосрочную перспективу (не менее 5-10 лет); 
- оценка потенциала социально-экономического развития региона в 
условиях цифровой экономики взаимосвязь краткосрочной политики и 
долгосрочных стратегических приоритетов развития; 
- обеспечение совместных действий и поиск возможностей партнерства 
органов власти, представителей коммерческих и некоммерческих организаций, 
в том числе общественных; 


169 
-обеспечение согласованности действий республиканских, региональных 
органов исполнительной власти и органов местного самоуправления. 
- стимулирование местных инициатив, в т.ч., развития кооперации. 
В зависимости от сложности и остроты выявленных проблемных ситуаций, 
с учетом потенциальных возможностей развития, стратегические цели могут 
носить характер проблемно – разрешающих или оптимизирующих реализацию 
возможностей. В основу таких целей могут быть положены следующие 
стратегические установки: 
- повышение комплексности развития экономики региона (проблемно-
разрешающая цель); 
- повышение уровня самообеспечения региона (проблемно-разрешающая 
цель); 
- оптимизация структуры региона (цель, оптимизирующая реализацию 
возможностей); 
- обеспечение высоких темпов развития экономики региона (цель, 
оптимизирующая реализацию возможностей); 
- повышение эффективности функционирования хозяйства региона (цель, 
оптимизирующая реализацию возможностей) и др. 
В настоящий момент отечественными и зарубежными исследователями 
накоплен определенный опыт анализа социально-экономического положения 
регионов. Так, в США одной из распространенных форм оценки социально-
экономического положения штатов и городов является ежегодная разработка так 
называемых статистических карт, содержащих четыре обобщающих индекса 
индекс экономической эффективности, индекс деловой жизнеспособности, 
индекс потенциала роста, налогово-фискальный индекс. 
Получил распространение метод анализа региональной экономики через 
сравнение конкурентных преимуществ. В этом случае оценка уровня развития 
территории производится на основе таких критериев как доступ к ресурсам, 
географическое положение, квалификация рабочей силы, наличие и стоимость 
помещений, развитие региональной финансовой системы, политика местной 
администрации, качество жизни. Вместе с тем, механическое использование 
этого опыта не представляется целесообразным, так как ориентация только на 
традиционные 
статистические 
показатели 
(уровень 
безработицы, 
производительность труда, объем промышленного производства и т.д.), без 
учета специфики их интерпретации, не позволяет в полной мере отразить 
объективные особенности развития цифровой экономики регионов. 
Анализ и оценка положения в регионах весьма затруднены ввиду отсутствия 
в них многих требуемых условий (надежных методических подходов, нужной 
информации, специальных аналитических служб и пр.) Основная сложность 
заключается в невозможности дать однозначную интегральную оценку ситуации 
в регионах. В связи с этим может быть предложена следующая принципиальная 
схема аналитических работ, связанных с формированием комплексных и 
интегральных оценок стартовых условий, предпосылок и ограничений 
стратегического развития региона (рис.1). 

Download 13,48 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   460




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish