Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби


КОМАНДА ПРОЕКТА, ЕЁ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ С



Download 13,48 Mb.
Pdf ko'rish
bet383/460
Sana01.07.2022
Hajmi13,48 Mb.
#728314
1   ...   379   380   381   382   383   384   385   386   ...   460
Bog'liq
ee9bfe9d1826e21d633179f4e774f8f2

 
КОМАНДА ПРОЕКТА, ЕЁ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ С
ПРИМЕНЕНИЕМ ЦИФРОВИЗАЦИИ 
 
Расулев А.А. – Слушатель ВШБ
На сегодняшний день роль и значение внедрения цифровизации играет 
особую роль в развитии не только проектного управления, но и всего 
человечества.
Цифровизация является особым вектором развития 21-го века.Во все 
времена команды всегда беспрепятственно общались друг с другом, но 
цифровые инструменты – это нечто иное, чем просто коммуникация. 
Именно они открыли путь к обмену мнениями и оперативности между 
членами проектной группы – и это происходит асинхронно. 
C приходом цифровой трансформации контроль результатов, постановка 
целей, управление сроками и наблюдение за взаимодействием команд занимают 
все меньше времени руководителей проектов.
Практически все, что делает команда, теперь можно отслеживать и 
оценивать в результате полной оцифровки рабочих процессов. Это дает 
возможность получения дополнительных данных, которые менеджеры проектов 
могут использовать для контроля и количественной оценки выполняемой 
работы. 
В период пандемии и строгой изоляции людей, цифровизация сыграла 
важную роль, показав высокие результаты, предоставив участникам команд 
работать и общаться на «удалёнке». 
При организации работы над проектом необходимо решить две главные 
задачи: сформировать команду проекта и организовать ее эффективную работу. 
Команда проекта – одно из главных понятий в теории управления проек-
тами. Она представляет собой группу сотрудников, непосредственно работа-
ющих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего.
Так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла, 
поэтому она выступает основным элементом структуры проекта. Эта группа 
создается на период реализации проекта и после его завершения распускается, в 
редких случаях приступает к новому схожему проекту. 
Команда формируется следующим образом. Ведущие участники проекта – 
заказчик и подрядчик – создают собственные группы, которые возглавляют 
руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика.
Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта. В 
зависимости от организационной формы реализации проекта, руководитель от 
заказчика или от подрядчика может являться руководителем всего проекта.


839 
Pyководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат 
сотрудников, осуществляющих координацию деятельности всех| участников 
проекта. 
Суть команды – в общем, для всех ее членов определяется наличием некого 
назначения (миссии), в которое верят все члены команды и которое стремятся 
эффективно реализовать. 
Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации 
взаимодополняющих навыков, которые составляют три категории: 

технические и/или функциональные, т. е. профессиональные навыки; 

навыки по решению проблем и принятию решений; 

навыки межличностного общения. 
Команда – это самостоятельный субъект деятельности, который может быть 
рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для 
социальной группы.
Основные характеристики команды: состав, структура, групповые 
процессы, организационно-культурная среда команды проекта, организационная 
культура, срок действия группы, координация работы группы и ожидаемый 
результат работы проектной группы. 
Следует выделить такие основные принципы формирования команд, как: 
1.Инвесторы должны рассматривать персонал как главный фактор успеха 
реализации проекта: возрастает роль личности работника, знание его 
мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии 
с задачами, стоящими перед организационной структурой управления проектом. 
2.Система управления персоналом проекта должна обеспечивать: соответствие 
персонала целям и миссии проекта; эффективность системы работы с 
персоналом, выбор адекватных критериев оценки результатов работы с 
персоналом; сбалансированность персонала по определенным группам 
профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик; 
структуру интересов и ценностей, господствующих в группах персонала 
управления, их влияние на отношение к труду и его результаты; ритмичность и 
напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и 
качество работы; развитие интеллектуального и творческого потенциала 
персонала. 
3.В управлении человеческими ресурсами приоритет отдается психологическим 
факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности, т.к. 
деятельность команды проекта отличается осознанностью, целеполаганием, 
требованиями мотивации и самореализации. Эффективность применения 
человеческого ресурса при неправильном использовании снижается более 
быстрыми темпами, чем в случае с другими видами ресурсов, а вложения в 
человеческий ресурс дают больший эффект, чем в другие виды ресурсов. 
Процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом является 
двусторонним. 
4.Важным аспектом управления проектными группами является стимулирование 
творческого труда. Практика показывает, что наиболее эффективным методом 
является самомотивация и большое значение имеет оптимальное соотношение 


840 
указаний им команд, поступающих сверху, и решений, принимаемых 
коллективно и самостоятельно участниками проекта. 
При реализации проекта специфика управления командой заключается в 
том, что она, как правило, не является традиционной самостоятельной 
организацией. 
Модель процесса формирования команд включает описание задачи, рабочей 
структуры, индивидуальных характеристик, командных характеристик, ко-
мандных процессов, процессов формирования команд, изменений в команде, 
командной деятельности, индивидуальных изменений. 
Методы формирования команды проекта. Различают четыре основных 
подхода к формированию команды: целеполагающий; межличностный; ролевой; 
проблемно-ориентированный. 
Следует выделить пять активных рабочих ролей, или ключевых функций, 
которые имеют решающее значение для успеха проекта: Генерация идей,
Предпринимательство, или «борьба за идею», руководство проектом, 
информационный контроль и поддержка и инструктаж участников проекта.
Отсутствие исполнения одной или нескольких функций приводит к тому, 
что организация становится неспособной эффективно реализовать проект. 
Перечисленные ключевые функции: 

являются уникальными и требуют особых умений; 

выполняются чаще всего крайне ограниченным числом сотрудников, что 
придает каждому из них исключительную значимость. Если один из них 
уйдет, найти замену ему будет чрезвычайно трудно; 

большинство из них не может выполняться людьми, недавно принятыми 
на работу. 
Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта. Наличие 
общих принципов управления проектом и достаточно типизированных этапов 
его реализации и жизненного цикла дает возможность определить в обобщенном 
виде примерную структуру команды проекта. 
Для обеспечения успешности проектов руководство должно определить, в 
каких конкретно проектах и мероприятиях, в какой степени и какой форме оно 
должно принимать прямое участие.
В крупных организациях топ-менеджмент не может участвовать во всех 
проектах, однако некоторыми из них должны руководить лично или найти 
способ, явный или символический, оказания и проявления управленческой 
поддержки. 

Download 13,48 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   379   380   381   382   383   384   385   386   ...   460




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish