Biznes-reja bo'limlarining tarkibi va mazmuni. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va uning tuzilishi

Ushbu texnikalar uchun keng tarqalgan rejalashtirish bu cheklanganligi ma'lum bo'lgan tashkilot resurslaridan maqbul foydalanish (shu jumladan va olish).

Farqkorxonaning eng to'g'ri (va iloji bo'lsa, o'zgarishi oson) rejalarini ishlab chiquvchilar tomonidan ko'zlangan maqsad va vazifalardan iborat.

Yana bir juda muhim kontseptsiya mavjud - loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi (FS)... Agar biron bir rejalashtirish jarayonini ko'rib chiqsak, unda uning dastlabki bosqichi aniq kelajakdagi loyiha, uning mohiyati va maqsadlari haqida gapirmaydigan loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi bo'ladi, lekin uni rivojlantirish zarurligi to'g'risida.Rejalashtirishning ushbu (dastlabki) bosqichida kerakli ma'lumotlar to'planadi (ham birlamchi - "xom", ham ikkinchi darajali); uning tahlili amalga oshiriladi, ya'ni. ushbu ma'lumotlarning "sifati" baholanadi; faqat ishonchli ma'lumotlardan foydalangan holda tahlil o'tkaziladi va keyingi rejalashtirish uchun zarur bo'lgan harakatlar to'g'risida xulosa chiqariladi - tashkilot oldida turgan vazifalar va muammolarga qarab, u yoki bu metodologiyadan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilinadi (ma'lum reja / loyihani shakllantirish). Shunday qilib Loyiha texnik-iqtisodiy asoslanishi tashkilotdagi rejalashtirish jarayonlaridagi eng muhim masalalarni aniqlash uchun zarur, ammo rejalashtirish jarayonini hech qanday tarzda almashtirmaydi.