Biznes-reja bo'limlarining tarkibi va mazmuni. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va uning tuzilishi

Sohadagi ishlar holatini tahlil qilish:

McKinsey matritsasi.

Bozor o'sishiga yoki turg'unlikka moyil bo'ladimi-yo'qligini, bozorning mutlaq hajmini ko'rsatish kerak. Asosiy segmentlar va unda harakat qilish kerak. Bozorning ichki va tashqi omillarga nisbatan sezgirligi. Uning tsiklik yoki mavsumiy tebranishlarga moyilligi.
Asosiy raqobatchilar, ularning bozor ulushi va segmentlarini tavsiflash kerak.
Mahsulot sotish bo'yicha prognoz bering.

Raqobatchilarni baholash va raqobatbardosh strategiyani tanlash:
Raqobatdosh kuchlar:
1) sanoat bozorida allaqachon tashkil etilgan raqobatdosh kompaniyalar
2) Sanoatga kirib kelayotgan va shu kabi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan yangi raqobatchilar
3) o'rinbosar mahsulotlardan tahdid
4) Sotuvchilarning (etkazib beruvchilarning) ta'siri
5) xaridorlarning (mijozlarning) ta'siri
Barcha raqobatdosh kuchlarga qarshi kurashishga imkon beradigan raqobat strategiyalari:
1) xarajat afzalligi
2) Differentsiatsiya (™ savdo belgisi bilan ta'minlangan o'ziga xos xususiyatlarga ega mahsulot yoki xizmatni yaratuvchi kompaniya tomonidan)
3) diqqatni qaratish (bir bozor segmentiga, tovarlarning ma'lum bir guruhiga va boshqalarga e'tiborni qaratish).
BP raqobatbardosh strategiyalarni va ularning aniq qo'llanilishini tavsiflashi kerak.