Бизнес-планировани 1 глава Понятие и сущность бизнес-планирования 4

1.3 Основные понятия и суть бизнес-планирования

Сущность явления бизнес-планирования сложно однозначно определить, и это обусловлено как природой самого явления, так и особенностями его проявления в российской деловой среде. С одной стороны, это процесс оперативного управления фирмой/подразделением. С другой стороны, это функция топ-менеджмента, а с третьей – процесс разработки бизнес-плана.

Основываясь на имеющихся данных, попробуем дать определение бизнес-планированию. В первую очередь, это процесс. Поскольку бизнес-планирование является прерогативой топ-менеджмента и затрагивает будущую деятельность компании, то этот процесс является частью стратегического управления. В ходе процесса появляется основной документ (или несколько документов) – бизнес-план фирмы или проекта, он же является программой конкретных действий. Таким образом, с точки зрения теории управления, мы считаем, что бизнес-планирование – это процесс, в ходе которого осуществляется планирование и прогнозирование деятельности фирмы или ее отдельного проекта с учетом общей стратегии. Одной из главных функций бизнес-планирования является увязка стратегических планов и тактических действий компании посредством программ и бизнес-планов. Бизнес-планирование позволяет непрерывно осуществлять тактическое управление компанией в соответствии с приятой стратегией и контроль по достижению долгосрочных целей. Целью бизнес-планирования можно обозначить планирование предпринимательской деятельности компании на текущий и будущие периоды в соответствии с окружающей средой.
В заключение параграфа хочется отметить следующее. В российских источниках часто можно встретить понятия «бизнес-планирование», «бизнес-проектирование», «бизнес-план», «бизнес-проект». Проанализировав источники, становится очевидно, что некоторые авторы путают эти понятия³. Бизнес-планирование кардинальным образом отличается от бизнес-проектирование; первое связано с процессами и проектами компании, программой развития и оценкой проектов, второе же рассматривает структуру компании, проектирует компанию, определяет зоны ответственности, подчиненность, иерархичность, взаимосвязанность и взаимоотношение разных процессов, действий и должностных лиц между собой и т.д.. Что касается терминов «бизнес-проект» и «бизнес-план», то проект подразумевает сам проект, а бизнес-план – его документальное отражение. В ряде случаев эти два понятия могут быть тождественными. Также у бизнес-плана (проекта) есть 2 толкования: в широком смысле, он описывает деятельность всей фирмы в целом, в частном – какой-либо конкретный ее проект (продукт, услугу, подразделение, функцию и т.п.).
В дальнейшем в своей работе автор будет придерживаться указанной терминологии, чтобы исключить двоякое толкование.