Biznes boshqaruv asoslari

Ishchi foydasi. 
6.
 
Ishchi  foydasi  mukofotlash  bahosi  qimmat  qo’shimcha  bo’lishi  mumkin.  Hamma  ish 
uchun  o’rtacha,  ishchi  maoshining  qo’shimcha  20  foizdan  40  foizgachasi  foyda  uchun 
sarflanadi.  Agar  biror  ishchi  soatiga  11  dollor  ishlasa,  30  foiz  foyda  uchun  qo’shilgan 
qiymat  maoshni    14.30  dollorga  ko’taradi.  Agar  ishchi  haftasiga  40  soat  ishlasa, 
qo’shimcha qiymat yiliga 6.864 ming dollorga yetadi.  
7.
 
Davlat va federal qonunlarga bazi manfaatlar kerak. Ko’plab ishlar taklif qilinishi va talab 
qilingan manfaatlar uchun to’lashi shart. Yordamlar qo’shimcha ishlangan soatlar, ijtimoiy 
xafsizlik,  Medicare,  va  jarohat  olgan  ishchilar  va  ishsiz  yurgan  ishchilar  uchun  pul 
ajratishni o’z ichiga oladi. 
To'liq ish stavkasida ishlaydigan ishvchilar kompaniyalaridan 
sog'liqni saqlash, hayot , tish bilan bog’liq , va nogironlik sug'urtasi , shu jumladan sug'urta 
rejalarini  taqdim  etilishini  kutashi  mumkin.  Jadallik  bilan  o’sib  borayotgan  sog’liqni 
saqlash sugu’urtasi ishni qo’lga olishda o’ziga xos qiyinchiliklarni tug;dirgan. Natijada, 
ko’plab  kompaniyalar  tibbiy  sug’urta  foydalarini  kamaytirishyapti  yoki  ishchilarni 
pemiyalarini ko’proq qismini sug’urtaga o’tkazishlari kerakligini talab qilmoqda.  
 
8.
 
Foyda narxlarining qiymati jada baland va o’sishda davom etmoqda. Har qaysi ishchi turli 
xil foydalarni afzal ko’rishi mumkin. Natijada inson resurslari bo'limida kafeterya rejalari 
ishlab chiqildi. Kafeteriya rejasi ishchilarnga foyda uchun sarflanishi kerak bo’gan aniq 
pul hajmini ajaratib beradi. Ishchi maqul bolgan foyda turini tanlaydi. Agar narxlar baland 
bo’lsa, ishchi ortadagi tafovutni to’laydi
 
 
 
 
 
 
 
Boshqaruv   sifati 
9.
 
       Menejerlar    rejalashtirilgan    ish    maqsadlarini    muvaffaqiyatli    tugatish    uchun  
ishchilari    bilan    yaqin    ishlashadi.    Har  bir  ishchidan    ish  samaradorligi    bilan    sifat  
darajalarini  nazorat  qilishi kutiladi.  Unga ko’ra,  ishchilar  hamkasblari, menejerlar  va  
xaridorlar    bilan    samarali    ish    aloqasini    ko’rsatishlari  kerak.  Vazifalar    almashganda  
yangi    texnologiyalar    va    yangi    ish  usullari    taqdim  etiladi.    Ishchilar    vazifasini  
o’zgartirish    talablaridan    kelib  chiqib    malakalarini    oshirib    borishi  kerak.  Ko’p  
kompaniyalar    ishchilarning    ish  samaradorligini    oshirishda    yordam  berish  uchun  
mashg’ulot  va  rivojlantirish  dasturlarini  taklif  etadi. 
 
 
 
Ishchilarni  o’rganib  chiqish 
10.
 
Menejerlar  muntazam ravishda  ishchilarining  ishini  o’rganib  chiqadi. Inson resurslari  
bo’limi  ish usullari  va shakllarini o’rganib  chiqishga  mas’uldir.  Menejerlar  Ishchilarni 
obyektiv  o’rganish  uchun o’rgatiladi va  ular ishchilar  bilan  samarali konferensiyalar  
olib  boradi.  Inson  resurslari    ishchilarning  shaxsiy  hayotida    ish    o’rganish    usullarini 
saqlaydi. 

---

11.