Biznes boshqaruv asoslari

Yangi ishchining joylashuvi 
Yangi  ishchiga  kompaniyada  yaxshi  ish  boshlashi  uchun  yordam  beriladi.  Joylashuvning  bir 
qismida yangi ishchiga mutaxassislar tomonidan zarar va foyda qabul qilish qog’ozlarini to’ldirish 
o’rgatiladi.  Oxirida  kompaniya  yaxshi  ishchiga  ega  bo’ladi.  Odatda  bu  uchun  bir  necha  marta 
shug’ullanishga to’g’ri keladi. Ishchi tajribali ishchilar bilan teng kuchli bo’ladi. 
O’rindosh sifatida ishga olish 
Kompaniya  doimo  narxlarni  nazorat  qilish  davomida  yaxshi  ishchi  kuchi  muammolariga 
ega.Kompaniya  xarajatlarining  30-50  %  larini  oylik  ish  haqi  tashkil  etadi.  Ish  boshqaruvchilar 
xarajatlari  pastroq  bo’ladigan  va  yaxshi  kadrlarni  yollash  yo’llarini  izlaydilar.  Og’ir  iqtisodiy 
vaqtlarda  bu  muammolar  ko’payadi.  Kompaniya  foyda  va  zararni  farqlaydigan  yangi  ishchi 
yollashga  ehtiyot  bo’lishi  kerak.  Boshqa  bir  tomondan  iqtisodiy  o’zgarishlarga  tayyor  bo’lishi 
kerak.Hozirgi  kunda  ish  boshqaruvchilar  qo’shimcha  ishchi  kuchini  yaratishda  o’rindosh 
ishchilardan  foydalanishyapti.  Vaqtinchalik  ishchi  shoshilinch  va  qisqa  vaqtlik  ishlar  uchun 
muhim. Asosan yollanma ishchilar maxsus loyihalar uchun yollanadi.Biror narsni sotib olishdan 
oldin  unga  harakat  qil  deganlaridek,  vaqtinchalik  ishchilar  sinov  muddatiga  chaqiriladi.  Agar 
kompaniyaga  doimiy ishchi kerak bo’lsa va o’rindosh yaxshi ishlasa, o’rindosh doimiy ishchiga 
aylanadi. Amerika ishchilar assotsiyasining ma’lumoti bo’yicha bir kunda qariyb 2.5 million odam 
vaqtincha ishchi yoki ishsiz hisoblanadi.Bu umumiy ishchi kuchiganing  2%ini tashkil qiladi.Yil 
davomida bu ko’rsatkich 11 millionga yetadi.