Biznes boshqarish

Kurs ishi mavzusining dolzarbligi. Bugungi kunda mamlakatimizning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatida kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni rivojlantirishga katta ahamiyat berilmoqda. Shu bilan bir qatorda kichik biznes va xususiy tadbirkorlik aholi bandligini oshirishda ahamiyatli o‘rin egallaydi. Mulkchilik munosabatlarining tubdan o‘zgarishi va mulkchilik shakllarining xilma-xilligiga, iqtisodiy subyektning tashabbusi va mustaqilligiga, tadbirkorlikning erkinligiga asoslangan yangi xo‘jalik mexanizmining yaratilishi bugungi kunda mamlakatda amalga oshirilayotgan tub islohotlarning asosiy natijasi bo‘ldi. Bunday sharoitda jamiyatda bozor munosabatlarini barqarorlashtirishning muhim omili sifatida kichik biznes va xususiy tadbirkorlikning ro’li keskin oshadi.
Kichik biznes sohasining iqtisodiyotdagi ahamiyati uning iqtisodiyotda raqobat muhitini ta‘minlash, yirik korxonalar uchun mahsulot va xizmatlar yetkazib berish, yangi ish o‘rinlarini yaratish va ikkilamchi bandlikni ta‘minlash, bozor tizimining moslashuvchanligini oshirish, ilmiy-texnikaviy inqilobni jadallashtirish, resurslarni ishlab chiqarishga safarbar etish, soliq tushumlari hajmining o‘sishini ta‘minlash, aholi daromadlari darajasini barqarorlashtirish kabi omillar bilan belgilanadi.
Bunda kichik biznes va xususiy tadbirkorlik xo‘jalik faoliyatining shakli sifatida yuqori universalligi, faoliyatning keng doirasi, ixchamligi va moslashuvchanligi bilan ajralib turadi. Kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni rivojlantirish jamiyatni barqarorlashtirish, iqtisodiy farovonlikni oshirishning kafolatidir.
Shuning uchun ham hukumatimiz tomonidan kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni har tomonlama qo‘llab-quvvatlash dasturi, uni rivojlantirish va yanada samarali faoliyat yuritishi uchun qulay shart-sharoitlar yaratish bo‘yicha qator qonunlar, farmonlar, qarorlar va boshqa me‘yoriy hujjatlar qabul qilindi.
Kurs ishi mavzusining maqsadi. Maqsad - bu tadbirkorlik faoliyati natijasining ideal ruhiy oldindan lazzatlanishi. Bu intilishning ob'ekti, oldindan belgilangan yakuniy reja, tadbirkorning kutgan natijasi. Strategik rejalashtirish va menejment asoschisi I. Ansof maqsadni tadbirkorning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi mezoni sifatida belgilaydi.
Maqsadlar tadbirkorlik faoliyatini yo'naltiradi va tartibga soladi, chunki bu ularning to'liq bajarilishiga qaratilgan.
Tadbirkor uchun yangi maqsad rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Biroq, aksariya tadbirkorlarning muvaffaqiyatlarini tan olish kerak, ular muvaffaqiyatsizlikka barcha aybni o'z zimmalariga olishga qodir.
Tadbirkor hal qilishi kerak bo'lgan asosiy masala - bu uning tadbirkorlik faoliyati maqsadlarini aniqlash.
Agar maqsadlar aniqlanmasa, unda ularni yaratish biznesni boshqarishning eng muhim va qiyin vazifalaridan biridir. Bunday holda, tadbirkorlik faoliyati maqsadlarini shakllantirish, ushbu faoliyatni boshqarishning asosiy maqsadi bo'lib, u tashkilotning iqtisodiy faoliyatini rejalashtirishda, investitsiya va moliyaviy jarayonlarda, xarajatlarni boshqarishda eng aniq namoyon bo'ladi.
Tadbirkorlik faoliyatining mohiyati tadbirkorlik faoliyatining asosiy maqsadi jamiyat a'zolarining (mintaqa, mamlakat) o'ziga xos ehtiyojlariga ehtiyojni rag'batlantirish va qondirishdan iborat. Biroq, bu tadbirkorlikning yagona maqsadi emas va unga qo'shimcha ravishda turli maqsadlarning butun tizimi (shu jumladan xususiy maqsadlar ham muhim).
Tadbirkorning asosiy maqsadi tashqi muhit ta'siri ostida belgilanadigan, ichki muhitning imkoniyatlari va uning o'tmishi, shuningdek, biznes-bo'linma tomonidan bajariladigan funktsiyalar asosida belgilanadigan noaniqlik sharoitida tadbirkorning ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlari majmuini qondirish qobiliyatini oshirishdir.
Tadbirkorlik birligining hayotiyligi va samaradorligini ta'minlash uchun tadbirkor u yaratilishidan oldin qanday maqsadlar qo'ygan bo'lsa, xuddi shunday maqsadga yo'naltirishi kerak. Ushbu maqsadlar boshqacha bo'lishi mumkin.
Tadbirkorlik sub'ektlarining rivojlanish maqsadlari - bu maqsadli ko'rsatkichlar bilan tavsiflangan, istalgan, yanada qulay holatga o'tish uchun tadbirkorlik sub'ektlarining miqdoriy ko'rsatkichlari va ish sifatini o'zgartirish. Rivojlanish maqsadlari sifatli va samarali ishlab chiqarish darajasini aniqlash, ishlab chiqarish va iste'mol qilishning ma'lum darajasiga erishish va iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirishdan iborat bo'lishi mumkin;
Tadbirkorlik sub'ektlarini o'zi erishgan davlatda ushlab turish maqsadlari ushbu davlatni birlashtirish zarurati tug'ilganda paydo bo'ladi, chunki u tadbirkorni qoniqtiradi yoki bu holatning yomonlashishi xavfi tufayli kelib chiqadi, buning oldini olish kerak.
Noxush holatdan chiqish yoki inqirozdan chiqish yo'lini ko'rsatadigan keyingi retsessiya maqsadlari, tadbirkorlik sub'ektlarining parametrlari va faoliyat ko'rsatkichlari me'yoriy darajadan ancha past bo'lgan va o'xshash maqsadlarga qaraganda ancha yomon bo'lgan tadbirkorning maqsadlari va iste'molchilar talablariga javob bermaydigan vaziyatga xosdir. Bunday vaziyatda tadbirkorning maqsadi retsessiyani bartaraf etish, yo'l qo'yiladigan maksimal ko'rsatkichlarning oldini olish, ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatni barqarorlashtirish va tiklanish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir.
Ushbu umumiy global maqsadlar bilan bir qatorda, aniq maqsadlar, mahalliy maqsadlar ham mumkin, ular alohida sohalarga, nafaqat tadbirkorlik, balki muayyan muammolarni hal qilish, loyihalar va dasturlarni amalga oshirish bilan bog'liq ijtimoiy faoliyat turlariga nisbatan qo'llanilishi mumkin.Masalan, maqsadlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
-Yangi bozorlarni zabt etish va ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun mablag’ to'plash;
- Korxona bo'linmalari xodimlarining ijtimoiy sharoitlarini yaxshilash;
- Mijozlarning biznes bo'linmalarining mahsulotlariga bo'lgan talablarini optimallashtirish;
- Jamiyatning axloqiy va axloqiy me'yorlarini yaxshilash, iste'mol madaniyatini oshirishga yordam berish va boshqalar.
Qoida tariqasida, bunday mahalliy cheklangan maqsadlar tadbirkorning umumiy maqsadlariga mos keladigan va ro'yxatga olingan umumiy maqsadlariga bo'ysunadi va kiritiladi.
Ammo tadbirkorlik sub'ektlarining maqsadlari har doim ham ta'sischilar, menejerlar va xodimlarning maqsadlariga to'g'ri kelmaydi. Bundan tashqari, tadbirkorlik faoliyati uchun eng xos bo'lgan bo'linmalarning maqsadli intilishlarida nomuvofiqliklar bo'lishi mumkin. Tadbirkorlik birlashmasi a'zolari bo'lgan odamlarning nomuvofiqligi va qarama-qarshi manfaatlari tadbirkorlik tuzilmalari uchun halokatli oqibatlarga olib kelish imumkin.
Bu borada eng xavflisi, tadbirkorning maqsadlari va tadbirkorlik subyektlari jamoalari a'zolari o'rtasidagi tafovutlar bo'lib, ular tadbirkorlarning jamoa manfaatlariga muvofiq harakat qilishlari demografik ishonchlari bilan qamrab olingan. Tadbirkorning asl maqsadlari yopiq, yashirin bo'lib chiqadi, tadbirkorlik sub'ekti maqsadli yo'nalishini yo'qotadi va uni tashkil etish va umumiy maqsadlarga yo'naltirishning o'rniga, tartibsizlikni keltirib chiqaradi, ishlamay qolishiga olib keladi va tadbirkorlik subyektlarining bankrotligini keltirib chiqaradi.
Tadbirkorlik bo'linmalarini rivojlantirishning hal qiluvchi sharti bu tadbirkor va jamoa a'zolarining maqsadlari birligi. Tabiiyki, maqsadlarga to'liq mos kelish mumkin emas. Ammo tadbirkorlik faoliyatining barcha ishtirokchilari uchun manfaatlar uyg'unligi, aniq maqsadga muvofiqlik darajasi bo'lishi kerak, undan tashqariga o'tish mumkin emas.
Tadbirkorlarning maqsadlari atrof-muhitga bog'liq va aksincha, tadbirkor tomonidan atrof-muhitni tanlash maqsadlarga bog'liq.
Har qanday tadbirkorlik birligining maqsadlari (chunki unda ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar sodir bo'ladi) odamlarning ehtiyojlari va ularning ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq. Yakka tartibdagi tadbirkor, kichik korxonadan tortib, mamlakat iqtisodiyotiga qadar bo'lgan har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekti inson iste'moli nomidan ishlaydi. Ma'lumki, ehtiyoj - bu ehtiyoj, ehtiyojni qondirish va odamlarning xohish-istaklarini qondirishni ta'minlaydigan ma'lum miqdordagi tovarlar va xizmatlardan foydalanish, iste'mol qilish. Oxir oqibat, bu odamlarning miqdoriy va sifat jihatidan o'zgarib turadigan ehtiyojlarini qondirish, bu iqtisodiyotning va, demak, tadbirkorlik faoliyatining asosiy maqsadi hisoblanadi.
Biznes bo'limining maqsadlari (korporativ tuzilmalar bundan mustasno) cheklangan vaqt ufqiga ega. Masalan, innovatsion mahsulot ishlab chiqarish g'oyasini amalga oshiradigan tadbirkor uchun, uning maqsadi tadbirkorlik tashkilotini daromadli sotish uchun zarur bo'lgan darajaga ko'tarish (boshqa tadbirkorlik g'oyasini amalga oshirish uchun), vaqt ufqi sotuv yoki qo'shilish vaqti bilan cheklanadi, chunki bundan keyin yangi resurslar paydo bo'ladi. va yangi istiqbollar.Maqsadlar qisqa muddatli yoki uzoq muddatli bo'lishi mumkin.
Uzoq muddatli maqsadlarga uzoq vaqt davomida erishiladi. Shu sababli, ular daromadlilikni saqlash va oshirishga qaratilgan tadqiqotlar va ishlanmalar, yangi ishlab chiqarishlarni yaratish, asbob-uskunalar sotib olish va xodimlarni o'qitish kabi uzoq muddatli ehtiyojlar uchun resurslar bilan ta'minlash bo'yicha qarorlar bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak.
Agar tadbirkorning xatti-harakati bevosita maqsadlar bilan aniqlangan bo'lsa, bunday xarajatlar asossiz bo'ladi. Shu sababli, rentabellikni saqlash va oshirishga qaratilgan uzoq muddatli maqsadlar qisqa muddatli rivojlanish davrining oxiriga qo'yilishi juda muhimdir.
Shoshilinch va uzoq muddatli maqsadlar sanoatdagi va iqtisodiyotdagi tovar bozori imkoniyatlarini baholaydi. Ammo hayotda kutilmagan holatlar mavjud bo'lib, ularning ehtimolligi nisbatan past bo'lishi mumkin va tadbirkorlik birlashmasining daromadliligiga ta'siri juda katta. Bu ta'sir ham salbiy bo'lishi mumkin, bu halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin (Iroqdagi urush ushbu mamlakatga sarmoya kiritgan firmalar uchun katta yo'qotishlarni keltirib chiqardi) yoki ijobiy bo'lib, biznes birligi uchun keng istiqbollarni ochib berdi, masalan 1998 yilda defolt "qo'liga o'tdi. », Masalan, quruq qurilish aralashmalarini ishlab chiqaruvchilarga.
Sug'urta xavfni kamaytirishi mumkin, va innovatsiya katta yutuqlarga olib kelishi mumkin. Buning uchun yana bir maqsadni qo'yish kerak - tadbirkorlik birligining moslashuvchanligi. Moslashuvchanlik tashqi bozor bo'lishi mumkin, bunga tovar bozoriga qo'yiladigan investitsiyalarni diversifikatsiya qilish, oqibatlarini minimallashtirish va tadbirkorlik birligi resurslarining likvidliligi bilan ifodalangan ichki moslashuvchanlik orqali erishish mumkin.
Muvaffaqiyat (yoki muvaffaqiyatsizlik) mezoni sifatida har qanday maqsad uchta elementdan iborat: mezonning bajarilishini tekshirish uchun ishlab chiqilgan ma'lum atribut, atributning qiymatini va ma'lum qiymat vazifasini baholash uchun o'lchov vositasi yoki masshtab, biznes birligi erishmoqchi bo'lgan o'lchov.
Tadbirkorning vazifalariga quyidagilar kiradi:
- Talab egri chizig'ini o'zgartiruvchi mahsulot (ishlar, xizmatlar) ni takomillashtirish imkoniyatlarini amalga oshirish;
-Ishlab chiqarishni tashkil qilishning yangi usullarini va yangi texnologiyalarni izlash (xarajatlar egri chizig'iga ta'sir qiladi);
- mutlaqo yangi talab va taklif egri chiziqlari bilan ajralib turadigan yangi bozorlarni barpo etishda mahsulotlarning (ishlarning, xizmatlarning) mutlaqo yangi turlarini ishlab chiqish.
Bir qarashda "maqsad" tushunchasi tushunarli bo'lib ko'rinadi, ammo izohsiz. O'ziga ravshan ko'rinadigan ma'noga ega bo'lib, u aslida sotsiologiya, falsafa, iqtisod va menejmentning murakkab toifalariga tegishli.
Bu intilishning ob'ekti, oldindan belgilangan yakuniy reja, tadbirkorning kutgan natijasi. Strategik rejalashtirish va menejment asoschisi I. Ansof maqsadni tadbirkorning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi mezoni sifatida belgilaydi. Maqsadlar tadbirkorlik faoliyatini yo'naltiradi va tartibga soladi, chunki bu ularning to'liq bajarilishiga qaratilgan. Tadbirkorlar orasida maqsadlarni belgilash va ularga erishish jarayonlari doimo bir-birini o'zgartiradi . Tadbirkor uchun yangi maqsad rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Biroq, aksariyat tadbirkorlarning muvaffaqiyatlarini tan olish kerak, ular muvaffaqiyatsizlikka barcha aybni
o'zzimmalariga olishga qodir.
Tadbirkor hal qilishi kerak bo'lgan asosiy masala - bu uning tadbirkorlik faoliyati maqsadlarini aniqlash. Agar maqsadlar aniqlanmasa, unda ularni yaratish biznesni boshqarishning eng muhim va qiyin vazifalaridan biridir. Bunday holda, tadbirkorlik faoliyati maqsadlarini shakllantirish, ushbu faoliyatni boshqarishning asosiy maqsadi bo'lib, bu tashkilotning iqtisodiy faoliyatini rejalashtirishda, investitsiya va moliyaviy jarayonlarda, xarajatlarni boshqarish jarayonida eng aniq namoyon bo'ladi.
Tadbirkorlikning mohiyati tadbirkorlik faoliyatining asosiy maqsadi, jamiyat a'zolarining (mintaqa, mamlakat) o'ziga xos ehtiyojlariga ehtiyojni rag'batlantirish va qondirishdan iborat. Biroq, bu tadbirkorlikning yagona maqsadi emas va unga qo'shimcha ravishda turli maqsadlarning butun tizimi (shu jumladan xususiy maqsadlar ham muhim).
Tadbirkorning asosiy maqsadi tashqi muhit ta'siri ostida belgilanadigan, ichki muhitning imkoniyatlari va uning o'tmishi, shuningdek, biznes-bo'linma tomonidan bajariladigan funktsiyalar asosida belgilanadigan noaniqlik sharoitida tadbirkorning ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlari majmuini qondirish qobiliyatini oshirishdir.
Tadbirkorlik birligining hayotiyligi va samaradorligini ta'minlash uchun tadbirkor u yaratilishidan oldin qanday maqsadlar qo'ygan bo'lsa, xuddi shunday maqsadga yo'naltirishi kerak. Ushbu maqsadlar boshqacha bo'lishi mumkin. Eng tipik:
- biznes birlikni rivojlantirish maqsadlari maqsadli ko'rsatkichlarning yaxshilangan qiymatlari bilan tavsiflanadigan kerakli, qulay holatga o'tish uchun tarkibiy qismlarning soni va ish sifatini o'zgartirishdan iborat. Rivojlanish maqsadlari sifatli va samarali ishlab chiqarish darajasini aniqlash, ishlab chiqarish va iste'mol qilishning ma'lum darajasiga erishish va iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirishdan iborat bo'lishi mumkin;
- biznes birligiga xizmat ko'rsatish maqsadlari uning holatida, ular ushbu shartni kuchaytirish zarur bo'lganda yuzaga keladi, chunki u tadbirkorni qoniqtiradi yoki ushbu holatning yomonlashishi xavfi tufayli kelib chiqadi, buning oldini olish kerak;
- nomaqbul holatdan chiqish maqsadiyoki inqirozdan chiqish yo'lini ta'minlaydigan keyingi retsessiya maqsadlari, biznes bo'linmalarining ko'rsatkichlari me'yoriy darajadan ancha past bo'lgan, tadbirkorning maqsadlari va iste'molchilar talablarini qondirmaydigan, o'xshash ob'ektlarning holatidan ancha yomon bo'lgan vaziyatga xosdir. Bunday vaziyatda tadbirkorning maqsadi retsessiyani bartaraf etish, yo'l qo'yiladigan maksimal ko'rsatkichlarning oldini olish, ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatni barqarorlashtirish va tiklanish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir.
Ushbu umumiy global maqsadlar bilan bir qatorda, aniq maqsadlar, mahalliy maqsadlar ham mumkin, ular alohida sohalarga, nafaqat tadbirkorlik, balki muayyan muammolarni hal qilish, loyihalar va dasturlarni amalga oshirish bilan bog'liq faoliyat turlariga nisbatan qo'llanilishi mumkin.
Masalan, maqsadlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
- Yangi bozorlarni zabt etish va ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun mablag 'to'plash;
- Korxona bo'linmalari xodimlarining ijtimoiy sharoitlarini yaxshilash;
- Biznes bo'linmalarining mahsulotlariga mijozlar talabini optimallashtirish;
- Jamiyatning axloqiy va axloqiy me'yorlarini takomillashtirish, iste'mol qilish madaniyatini oshirishga yordam berish va boshqalar.
Qoida tariqasida, bunday mahalliy cheklangan maqsadlar tadbirkorning umumiy maqsadlariga mos keladigan va ro'yxatga olingan umumiy maqsadlariga bo'ysunadi va iritiladi. Ammo tadbirkorlik sub'ektlarining maqsadlari har doim ham ta'sischilar, menejerlar va xodimlarning maqsadlariga to'g'ri kelmaydi. Bundan tashqari, tadbirkorlik faoliyati uchun eng xos bo'lgan bo'linmalarning maqsadli intilishlarida nomuvofiqliklar bo'lishi mumkin. Tadbirkorlik birlashmasi a'zolari bo'lgan odamlarning nomuvofiqligi va qarama-qarshi manfaatlari tadbirkorlik tuzilmalari uchun halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin. Bu borada eng xavflisi, tadbirkorning maqsadlari va tadbirkorlik subyektlari jamoalari a'zolari o'rtasidagi tafovutlar bo'lib, ular tadbirkorlarning jamoa manfaatlariga muvofiq harakat qilishlari demografik ishonchlari bilan qamrab olingan. Shu bilan birga, tadbirkorning asl maqsadlari yopiq, yashirin bo'lib chiqadi, tadbirkorlik sub'ekti maqsadli yo'nalishini yo'qotadi va uni tashkil etish va umumiy maqsadlarga erishish o'rniga yo'naltirish o'rniga, ular tartibsizlashadi va faoliyat samaradorligining pastligiga, hatto tadbirkorlik subyektlarining yo'q qilinishiga, bankrotligiga olib keladi.
Tadbirkorlik bo'linmalarini rivojlantirishning hal qiluvchi sharti bu tadbirkor va jamoa a'zolarining maqsadlari birligi. Tabiiyki, maqsadlarga to'liq mos kelish mumkin emas. Ammo tadbirkorlik faoliyatining barcha ishtirokchilari uchun manfaatlar uyg'unligi, aniq maqsadga muvofiqlik darajasi bo'lishi kerak, undan tashqariga o'tish mumkin emas.
Tadbirkorlarning maqsadlari atrof-muhitga bog'liq va aksincha, tadbirkor tomonidan atrof-muhitni tanlash maqsadlarga bog'liq. Har qanday tadbirkorlik birligining maqsadlari (chunki unda ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar sodir bo'ladi) odamlarning ehtiyojlari va ularning ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq. Yakka tartibdagi tadbirkor, kichik korxonadan tortib, mamlakat iqtisodiyotiga qadar bo'lgan har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekti inson iste'moli nomidan ishlaydi. Ma'lumki, ehtiyoj - bu ehtiyoj, ehtiyojni qondirish va odamlarning xohish-istaklarini qondirishni ta'minlaydigan ma'lum miqdordagi tovarlar va xizmatlardan foydalanish, iste'mol qilish. Pirovardida, odamlarning miqdoriy va sifat jihatidan o'zgarib turadigan ehtiyojlarini qondirish aynan iqtisodiyotning va, natijada, faoliyatining asosiy maqsadi hisoblanadi.
Biznes bo'limining maqsadlari (korporativ tuzilmalar bundan mustasno) cheklangan vaqt ufqiga ega. Masalan, innovatsion mahsulot ishlab chiqarish g'oyasini amalga oshiradigan tadbirkor uchun, uning maqsadi tadbirkorlik tashkilotini daromadli sotish uchun zarur bo'lgan darajaga ko'tarish (boshqa tadbirkorlik g'oyasini amalga oshirish uchun), vaqt ufqi sotuv yoki qo'shilish vaqti bilan cheklanadi, chunki bundan keyin yangi resurslar paydo bo'ladi. va yangi istiqbollar.
Maqsadlar qisqa muddatli yoki uzoq muddatli bo'lishi mumkin.
Uzoq muddatli maqsadlarga uzoq vaqt davomida erishiladi. Shuning uchun ular rentabellikni saqlash va oshirishga yo'naltirilgan bo'lib, tadqiqot va ishlanmalar (ITI), yangi ishlab chiqarishlarni tashkil etish, asbob-uskunalar sotib olish va xodimlarni o'qitish kabi uzoq muddatli ehtiyojlar uchun resurslar berish bo'yicha qarorlar bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak.
Agar tadbirkorning xatti-harakati bevosita maqsadlar bilan aniqlangan bo'lsa, bunday xarajatlar asossiz bo'ladi. Shu sababli, rentabellikni saqlash va oshirishga qaratilgan uzoq muddatli maqsadlar qisqa muddatli rivojlanish davrining oxiriga qo'yilishi juda muhimdir.