Biznes bloglari Buxgalteriya hisobi

ОЦЕНИТЕ


Врачи призывают отказаться от секса после коронавируса
M24





Диетолог назвал продукты, которые помогут восстановить волосы
M24
Mamlakatimizda to'plangan tajriba ishonchli tarzda tasdiqlanganki, to'g'ri tuzilgan boshqaruv tizimi foyda optimallashtirishga yordam beradi, ish joylarini saqlab qoladi va eng qiyin sharoitlarda korxona mavjudligini ta'minlaydi. Foydaning ko'payishi, o'z navbatida, yangilik uchun mablag 'topishga, xodimlarning ijodiy ishlarini faollashtirishga imkon beradi, mehnat unumdorligi o'sishini, xodimlarning tizimli fikrlashini rivojlantiradi va yuqori mehnat unumdorligiga olib keladi. Samarali nazoratni joriy etish korxonalarimiz raqobatbardoshligi va mamlakatda turmush darajasini oshirish garovidir.
Nazoratning kadrlar tarkibi. Bu nazorat vazifalarining aniq ajratilishini ta'minlaydi. Nazorat xodimlar yoki ishtirokchilar tomonidan amalga oshiriladi, ya'ni. egalari, tashkilotlari o'z vazifalarini bajarishda yoki faqat tegishli huquqlar asosida. Shu sababli, boshqaruvning barcha sub'ektlarini nazoratdagi ahamiyati jihatidan quyidagi darajalar bo'yicha taqsimlash maqsadga muvofiqdir:

• 
  1) birinchi darajadagi nazorat sub'ektlari ishtirokchilar, ya'ni. egalari, to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita nazoratni amalga oshiradigan tashkilotlar, ya'ni. mustaqil ekspertlar, shu jumladan tashqi auditorlar yordamida;
  
• 
  2) ikkinchi darajadagi nazorat sub'ektlari - ularning vazifalariga nazorat to'g'ridan-to'g'ri kirmaydi, lekin zarurat bo'yicha ular nazorat funktsiyalarini ham bajaradilar (masalan, uskunalarning ishlash sifatini nazorat qiluvchi ishchi);
  
• 
  3) uchinchi darajadagi nazorat sub'ektlari - ular to'g'ridan-to'g'ri o'zlariga yuklatilgan vazifalarni bajarish uchun nazorat funktsiyalarini bajaradilar (masalan, rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi, kadrlar bo'limi xodimlari);
  
• 
  4) to'rtinchi darajadagi nazorat sub'ektlari - ularning vazifalariga ham nazorat, ham boshqa funktsiyalar kiradi (ma'muriy va boshqaruv xodimlari, kompyuter tizimlariga xizmat ko'rsatuvchi xodimlar, buxgalteriya bo'limi xodimlari, savdo va jismoniy xavfsizlik xizmatlari);
  
• 
  5) beshinchi darajadagi nazorat sub'ektlari - ularning funktsional majburiyatlariga faqat nazorat kiradi (ichki audit bo'limi xodimlari, taftish komissiyasi a'zolari yoki auditorlar, texnik nazorat bo'limi xodimlari va boshqalar).
  

Amaldagi nazorat shakllari. Zamonaviy boshqaruv shakllarining asosiy qismi bu ichki audit bo'lib, u tashkilotning ichki hujjatlari bilan tartibga solinadigan boshqaruv darajalari va tashkilot faoliyatining turli jihatlarini nazorat qilish bo'yicha faoliyat deb tushuniladi. Tashkilotni boshqarish organlariga (xo'jalik sherikligi yoki shirkati ishtirokchilarining umumiy yig'ilishi yoki ishlab chiqarish kooperativi a'zolari, kuzatuv kengashi, direktorlar kengashi, ijro etuvchi organ) yordam ko'rsatish doirasida maxsus nazorat organi vakillari tomonidan amalga oshiriladi. Rossiyaning yirik va o'rta tijorat tashkilotlarida ichki audit o'tkazilishi zarurligiga shubha qiladiganlar kam. Iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda ichki auditoriyaga tashqi auditoriya kabi katta e'tibor beriladi. Ammo, agar Rossiyada tashqi auditning shakllanishi allaqachon sodir bo'lgan bo'lsa, demak, ichki ichki audit professional, qonunchilik va institutsional jihatlarda hali ham "embrional" holatidadir. Ma'muriyat kompaniyaning siyosatini ishlab chiqadi. Biroq, xodimlar buni har doim ham tushunmasligi yoki uni amalga oshirishda doim ham yordam bermasligi mumkin. Menejerlar ushbu bajarilishini tekshirish va kamchiliklarni o'z vaqtida topish uchun etarli vaqtga ega emaslar. Ichki auditorlar bu borada ularga yordam berishadi, xatolar va suiiste'mollardan himoya qilishadi, "xavf zonalari" va kelajakdagi kamchiliklarni yoki kamchiliklarni bartaraf etish imkoniyatlarini aniqlaydilar, boshqaruv tizimidagi zaif tomonlarni aniqlash va yo'q qilishga hamda buzilgan boshqaruv tamoyillarini topishga yordam berishadi. Ushbu harakatlarning barchasi yuqori boshqaruv organlari bilan muhokamalar bilan to'ldiriladi, ularning ehtiyojlari va takliflari ichki audit tartibini belgilaydi (ichki auditorlar menejerlarga o'zlarining vakolatlariga oid har qanday ma'lumotlarni taqdim etishlari shart). Shunday qilib, tashkilotning boshqaruv organlari ichki auditorlarning xizmatlaridan o'z funktsiyalarini bajarishda yordam beradigan qo'shimcha manbalar sifatida foydalanadilar. Boshqacha qilib aytganda, ichki audit tashkilotning boshqaruv organlariga ichki nazorat tizimining turli bo'g'inlari (elementlari) ustidan samarali nazoratni amalga oshirishda yordam berish maqsadida joriy etiladi. Ichki auditorlik bo'limining asosiy vazifasi - boshqaruv organlarining o'zlarini qiziqtirgan turli masalalar bo'yicha nazorat ma'lumotlarini berish nuqtai nazaridan qondirilishini ta'minlash. Umuman olganda ichki auditorlarning funktsiyalari quyidagicha ifodalanishi mumkin:

• 
  a) menejment tizimlarining etarliligini baholash - boshqaruv aloqalarini tekshirishni o'tkazish va aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha asosli takliflar va ularning samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar berish;
  
• 
  b) faoliyatni baholash - tashkilot faoliyatining turli jihatlari bo'yicha ekspert baholarini amalga oshirish va ularni takomillashtirish bo'yicha asosli takliflarni taqdim etish. Tashkilotning boshqaruv organlari uchun ichki audit bo'limi faoliyati axborot va konsalting ahamiyatiga ega. Ichki audit muassasalariga faoliyati amaldagi qonunchilik bilan tartibga solinadigan (ushbu muassasa asosan aktsiyadorlik jamiyatlarida, mas'uliyati cheklangan jamiyatlarda va ishlab chiqarish kooperativlarida keng tarqalgan) taftish komissiyalari (auditorlar) ham kirishi mumkin.
  

Bizning fikrimizcha, menejment nazorati bilan bog'liq bo'lgan faqat asosiy qoidalarni tavsifladik. Shu sababli, taklif qilingan ro'yxat yuqoridagi tushunchalarni batafsil bayon qilish asosida ham, nazoratning ko'plab boshqa jihatlarini hisobga olgan holda ham kengaytirilishi mumkin. Masalan: nazorat qilish, boshqaruvning axborot tizimlari, boshqaruv hisobi, turli xil boshqaruv texnologiyalarining amalga oshirilishini ta'minlash kabi nazorat, strategik nazorat, faoliyatning motivatsion mexanizmlaridagi nazorat, tashkilotning funktsional boshqaruv tizimlaridagi nazorat va boshqalar.
Ammo, bu ularning yuqorida jamlangan yuqorida keltirilgan qoidalar, bizning fikrimizcha, boshqaruvni murakkab ijtimoiy yo'naltirilgan tizim sifatida namoyish etishga imkon beradi, bu esa o'z navbatida katta tizim - tashkilot boshqaruv tizimining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi.
Taklif etilayotgan qarashlar bilan bog'liq holda, boshqaruvni boshqarish tadqiqotlari sohasidagi asosiy vazifalardan biri tashkiliy-huquqiy shakllari, turlari va turlari jihatidan har xil bo'lgan tashkilotlar uchun boshqaruv tizimini tashkil etish, rivojlantirish va takomillashtirish bo'yicha standart dasturlarni ishlab chiqishdir. faoliyat doirasi, o'lchamlari, tashkiliy boshqaruv tuzilmalari. Ushbu dasturlar juda ko'p va xilma-xil bo'lishi kerak, chunki ular tashkilotlarning turli xil boshlang'ich sharoitlari va imkoniyatlariga bog'liq. Ko'p narsa, umuman mamlakat iqtisodiyotining rivojlanish tendentsiyalari, uning amaldagi mexanizmlari, milliy va mahalliy an'analar bilan belgilanadi. Ushbu dasturlarda xodimlarning mentaliteti ham hisobga olinishi kerak. Vaqt o'tishi bilan bunday dasturlarning "kutubxonalari" har xil odatiy dastlabki sharoitlar uchun yaratilishi kerak.