Biznes bloglari Buxgalteriya hisobi

Xodimlarni boshqarishning ma'muriy usullari
Ma'muriy usullar guruhi hokimiyatni qo'llash va mehnat faoliyatini me'yoriy ta'minlashga asoslangan. Boshqarishning ma'muriy usullari tashkiliy va tartibga solish ta'sirida amalga oshiriladi.
Tashkiliy ta'sirga quyidagilar kiradi:
tashkiliy tartibga solish (ularning funktsiyalari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydigan bo'limlar to'g'risidagi nizomlarni ishlab chiqish, shtatlar jadvalini ishlab chiqish);
tashkiliy tartibga solish (turli xil standartlarni ishlab chiqish, masalan, mehnat (darajalar, stavkalar), rentabellik standartlari, ichki qoidalar va boshqalar);
tashkiliy va uslubiy ko'rsatma (ish ta'riflari, ishlarni bajarish bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar va boshqalar).
Tashkiliy standartlashtirish aktlari va tashkiliy va uslubiy ko'rsatmalar normativ hisoblanadi.
Ma'muriy ta'sir normativ bo'lmagan xarakterdagi huquqiy hujjatlar bo'lgan buyruq, buyruq yoki ko'rsatma shaklida ifodalanadi. Ular boshqaruv qarorlariga qonuniy kuch berish maqsadida nashr etiladi. Buyurtmalar tashkilotning yo'nalish bo'yicha menejeri tomonidan, buyruqlar va ko'rsatmalar bo'lim boshliqlari tomonidan beriladi.
Buyurtma - Bu ma'lum bir muammoni hal qilish uchun rahbarning yozma yoki og'zaki talabidir.
Buyurtma - bu topshiriq bilan bog'liq individual masalalarni hal qilish uchun bo'ysunuvchilarga yozma yoki og'zaki talab.
Xodimlarni boshqarishning iqtisodiy usullari
Iqtisodiy usullar deganda tashkilotning faoliyati va rivojlanishi ta'minlanadigan iqtisodiy mexanizmning elementlari tushuniladi. Xodimlarni boshqarishning iqtisodiy usullarining roli ma'lum natijaga erishish uchun mehnat resurslarini safarbar qilishdan iborat.
Bu erda eng muhim usul ko'p hollarda xodimlarni moddiy rag'batlantirishdan iborat bo'lgan mehnat faoliyatining motivatsiyasi hisoblanadi. Asosiy rag'batlantiruvchi omil odatda ish haqi hisoblanadi. Bundan tashqari, xodimlarni boshqarish uchun muhim vosita - bu xodimlarni rag'batlantirish uchun qo'shimcha iqtisodiy vositalarni ta'minlaydigan to'lovlar, nafaqalar, imtiyozlar va boshqalar tizimi. Shuningdek, iqtisodiy usullar xodimlarni ijtimoiy himoya qilish elementlarini o'z ichiga oladi (masalan, oziq-ovqat, sayohat, dam olish uchun to'lov, har xil sug'urta turlari, shu jumladan tibbiy va hokazolarni to'lash).
Iqtisodiy usullardan foydalanish qat'iyan ularning qoplanishiga asoslangan bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, xodimlarni moddiy rag'batlantirishga mablag 'ajratish rejalashtirilgan davrda bajarilgan ishlarning sifatini oshirish orqali tashkilotga foyda keltirishi kerak.