Biznes bloglari Buxgalteriya hisobi

ОЦЕНИТЕ


Уже на большом экране фильм "Параллельные матери"
M24





Что будет с вашими глазами, если регулярно есть брокколи?
M24
To'g'ri va belgilangan qiymatlarni aniqlash.
Tafovutlarning identifikatorini aniqlash (aniqlash, miqdoriy aniqlash).
Eritmani ishlab chiqish, uning og'irligini aniqlash.
Yechimni hujjatlashtirish.
Meta-chek (tekshirishni tekshirish).
Qaror bilan aloqa (og'zaki, yozma hisobot).
Yechimni baholash (og'ishlarni tahlil qilish, sabablarni lokalizatsiya qilish, javobgarlikni belgilash, tuzatish imkoniyatlarini tekshirish, kamchiliklarni bartaraf etish choralari).
Nazorat qilish va boshqarish jarayonlarini tashkil qilish to'g'risida qaror qabul qilish uchun bir qator mezonlar muhim bo'lishi mumkin: uning samaradorligi, odamlarga ta'sirining ta'siri, nazorat vazifalari va uning chegaralari (1.2-rasm).


Shakl: 1.2.
Biznes natijalarini nazorat qilish va o'lchash. Boshqarish paytida menejerning harakatlari.
Monitoring natijalarini eng samarali baholash uchun yakuniy maqsadlar va asosiy natijalar aniq belgilangan bo'lishi kerak. Tijorat faoliyati natijalarini baholash nuqtai nazaridan nazorat strategik alternativalarni, uzoq muddatli asosiy natijalarni, ularga erishish darajasini, birinchi navbatda, yil sharoitida baholashga qaratilgan. Bu firma, bo'lim, xodim darajasida baholanadi. Nazorat ham tijorat, ham yordamchi faoliyat natijalariga yo'naltirilishi kerak (1.4-jadval).
1.4-jadval. Nazorat vaziyatining misoli

Kalit natija	Rejalashtirilgan natija	Olingan natija	Taymer	Baholash va xulosalar
1. Tijorat faoliyati:
Daromadlilik	Barcha kapitalning hozirgi rentabellik darajasining 2%		Barcha kapitalni qaytaring	Maqsad oshdi, ammo foyda darajasi etarlicha yuqori emas
Nazorat qilinadigan bozor ulushi	Ichki bozorning 25%	Ichki bozorning 33%		Maqsad bajarildi; ichki bozorda ulushi ancha yuqori; eksportga e'tibor bering
Ma'muriy xarajatlar	10% tejash	3% tejash	Buxgalteriya xarajatlari	Maqsadga erishilmadi. Sabablari va omillarini tushuning
2. Yordamchi faoliyat:
Mehnat unumdorligi	Xuddi shu xodimlar bilan operatsiyalar sonini 20 foizga oshiring	Xodimlar sonini 3 foizga qisqartirganda 15 foizga o'sish	Amalga oshirilgan operatsiyalar soni	Maqsadga deyarli erishildi. Faoliyatni davom eting
Xodimlarning motivatsiyasi	Ishlash uchun katta istak, ichki harakat istagi	Sezilarli o'sish	"Menga o'xshaydi" tamoyili bo'yicha tahlil qilish	Amalga oshirilgan ishonchli motivatsiya, yutuqlarni mustahkamlang
Kompaniya imidji	Rasmni ommalashtirish	Axborot bilan qo'llab-quvvatlanadigan matbuotda kompaniyaning obro'si sezilarli darajada tiklandi	Gazetalardagi ma'lumotnomalar soni; "Menga o'xshaydi" tamoyili bo'yicha tahlil qilish	Aktivizatsiya kuzatilmoqda. Faoliyatni davom eting. Kompaniyaning jamiyatdagi obro'sini o'rganish

Boshqarish bosqichidagi menejer menejment xatti-harakatlarini ham tahlil qilishi kerak. Eng yaxshisi qat'iyatlilik va moslashuvchanlikning kombinatsiyasi. Eng yomon variant - bu tajovuzkorlik va sustlik. Shunday qilib, boshqarish moslamalarini rasmga muvofiq tasniflash maqsadga muvofiqdir. 1.3.


Shakl: 1.3.
Rejalar har doim ham rejalashtirilganidek bo'lmaydi. Odamlar har doim o'zlariga berilgan huquq va majburiyatlarni qabul qilishmaydi. Menejment har doim ham odamlarni o'z maqsadlariga erishish uchun rag'batlantirishda muvaffaqiyat qozonmaydi. Atrof-muhit sharoitlari o'zgaradi va tashkilot shunga mos kelishi kerak. Tashkilot rahbariyati oxir-oqibat o'z maqsadlariga erishgan-qilmaganligini, xodimlarning o'z xatolari va xatolarini qanday aniqlaganini va tashkilotlarning moslashish jarayonini qachon boshlashi kerakligini qanday aniqlay oladi. Javob oddiy. Bularning barchasi nazorat orqali erishiladi. Boshqarish, oddiygina qilib aytganda, bu tashkilot rahbariyati uning qarorlari to'g'riligini yoki ularga biron bir tuzatish kiritish zarurligini aniqlaydigan jarayondir.
Nazoratning mohiyati va ma'nosi.
"Boshqarish" so'zi, "kuch" so'zi singari, avvalambor salbiy his-tuyg'ularni keltirib chiqaradi. Ko'p odamlar uchun nazorat deganda birinchi navbatda cheklash, majburlash, mustaqillikning yo'qligi va h.k. - umuman olganda, shaxsiy erkinlik haqidagi g'oyalarimizga zid bo'lgan hamma narsa. Ushbu barqaror in'ikos natijasida, boshqaruv boshqaruv funktsiyalaridan biri bo'lib, uning mohiyati ko'pincha noto'g'ri tushuniladi. Agar menejer uchun nazorat nimani anglatishini so'rasangiz, ko'pincha odamlar sizga javob berishadi - bu sizga xodimni ma'lum chegaralarda saqlashga imkon beradigan narsa. Aslida bu to'g'ri. Nazorat qilishning bir jihati bu sizning itoatkorligingizga ishonch hosil qilishdir. Biroq, nazoratni shunchaki tashkilotga zarar etkazadigan va barchani qat'iy intizomli yo'l tutishga majbur qiladigan harakatlar ehtimolini istisno qiladigan ba'zi bir cheklovlarga kamaytirish bu menejmentning asosiy vazifasini e'tiborsiz qoldirish bo'ladi.
Nazorat bu tashkilotning o'z maqsadlariga erishishini ta'minlash jarayonidir.
Monitoring jarayoni standartlarni belgilashdan, erishilgan haqiqiy natijalarni o'lchashdan va agar erishilgan natijalar belgilangan standartlardan sezilarli darajada farq qiladigan bo'lsa, tuzatishlardan iborat.
Rahbarlar nazorat funktsiyasini maqsad va vazifalarni shakllantirish va tashkilot tuzish paytidan boshlab amalga oshirishni boshlaydilar. Tashkilotingiz muvaffaqiyatli ishlashini istasangiz, nazorat zarur. Nazoratsiz tartibsizlik boshlanadi va biron bir guruh faoliyatini birlashtirish imkonsiz bo'lib qoladi. Shuningdek, tashkilotning maqsadlari, rejalari va tuzilishining o'zi uning faoliyat yo'nalishini belgilashi, harakatlarini u yoki bu tarzda taqsimlashi va ishlarning bajarilishini boshqarishi muhimdir. Shunday qilib, nazorat har qanday tashkilot mohiyatining ajralmas qismidir.





Назван самый "смертоносный" возраст россиян
M24


Длительная икота – очень серьезный симптом
M24


Снег на юге Турции. Впервые за 30 лет!
M24





Насколько опасен для россиян "британский" штамм COVID-19
M24
Ichki nazoratni tashkil qilishda kompaniya boshqaruvining vazifalari.
Ichki nazoratning samarali tizimini ishlab chiqadigan korxona ma'muriyati turli holatlarni, shu jumladan korxonaning ichki nazorat tizimini baholash bo'yicha auditorning vazifasiga kiritilgan holatlarni hisobga oladi. Boshqaruv hisobi biznesni rejalashtirish va yuritishning barcha jihatlari to'g'risida har xil ma'lumotlarni talab qiladi. Auditor korxona rahbariyatiga xulosa beradigan buxgalteriya hisobi korxonaning maqsadlari, tizimiga, uslublariga, muddatlariga va shakllariga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olgan qonunlar va me'yoriy-huquqiy hujjatlarning huquqiy bazasi bilan cheklangan.
Ichki nazoratning samarali tizimini ishlab chiqishda kompaniya rahbariyati, qoida tariqasida, quyidagi maqsadlarni ko'zlaydi:
Korxonani muvaffaqiyatli boshqarish va samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish. Masalan: ishlab chiqarilgan mahsulotlarga talabning pasayishi faktlari paydo bo'lganda, istaklarni qanday hisobga olish kerakligi to'g'risida boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun menejmentga talabning pasayishi sabablari to'g'risida o'z vaqtida ma'lumot berish kerak. xarajatlarni kamaytirish maqsadida xaridorlarning faoliyati va faoliyatini muvofiqlashtirish.
Aktivlar, hujjatlar va kompaniya reestrlari xavfsizligini ta'minlash.
Korxonaning moddiy boyliklari ularni o'g'irlanishi, maqsadga muvofiq ishlatilmasligi yoki tasodifan yo'q qilinishining oldini olish uchun ishonchli nazorat tizimi bilan himoyalangan bo'lishi kerak. Nomoddiy aktivlar (debitorlik qarzlari), muhim hujjatlar (shartnomalar va shartnomalar) va buxgalteriya registrlari (Bosh kitob va jurnallar) ham jiddiy himoya va nazoratni talab qiladi. Kompyuter tizimlarining rivojlanishi bilan bog'liq holda, kompyuter tashuvchilarida saqlanadigan ma'lumotlar hajmining xavfsizligini ta'minlash uchun tegishli choralar talab etiladi.
Iqtisodiy faoliyatning barcha sohalarida beixtiyor xarajatlarning oldini olish, shuningdek, boshqa barcha resurslardan samarasiz foydalanishni oldini olish maqsadida iqtisodiy faoliyat samaradorligini ta'minlash. (Ba'zan dastlabki ikki xatboshida ko'rsatilgan topshiriqlarni bajarish uchun sarflangan raqamlar sonida taklif qilingan tadbirlar natijasida olinishi mumkin bo'lgan foydadan oshib ketadi. Shuning uchun, birinchi qarashda, 1, 2-bandlarda ko'rsatilgan tadbirlar samarasiz bo'lib tuyulishi mumkin. .
Ammo ishonchli ma'lumotlar va aktivlar va registrlarning xavfsizligini ta'minlash bo'yicha choralarni ko'rmaslik, tuzatib bo'lmaydigan yo'qotishlarga olib kelishi mumkin. Manfaatdor tomonlar etkazib beriladigan xom ashyoning miqdori va narxi to'g'risidagi ma'lumotlarni yo'qotish yoki o'g'irlash holatlarida ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligi pasayishi mumkin.)
Belgilangan buxgalteriya tamoyillariga muvofiqligini ta'minlash. Ichki nazorat tizimi korxona mansabdor shaxslari va xodimlarining korxonaning ichki hujjatlarida belgilangan talablar va qoidalarga rioya qilishlariga zaruriy ishonchni ta'minlashi kerak:

• 
  * korxona bo'limi, xizmati, boshqa bo'linmalari to'g'risidagi nizom.
  
• 
  * korxona rahbarlari, menejerlari va mutaxassislarining lavozimlari,
  
• 
  * korxonaning hisob siyosati to'g'risidagi buyruq,
  
• 
  * bosh direktor (direktor), boshqa menejerlarning ularning vakolatiga muvofiq chiqarilgan buyruqlari va buyruqlari.
  

Moliya va xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirishda Rossiya Federatsiyasi va mahalliy hokimiyat organlarining federal qonunlari va boshqa huquqiy hujjatlari talablariga rioya etilishini ta'minlash.
Inson resurslari sohasidagi dastlabki nazorat tashkilotlarda muayyan ish vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ishbilarmonlik va kasbiy bilim va ko'nikmalarni sinchkovlik bilan tahlil qilish va eng o'qitilgan va malakali odamlarni tanlash orqali amalga oshiriladi. Ishga yollangan ishchilar o'zlariga yuklatilgan vazifalarni bajara olishlariga ishonch hosil qilish uchun ushbu sohada minimal ma'qul bilim darajasi yoki ish stajini belgilash va yollanganlar tomonidan taqdim etilgan hujjatlar va tavsiyalarni tekshirish kerak.