Biznes bloglari Buxgalteriya hisobi


Xodimlarni boshqarishning ijtimoiy-psixologik usullari



Download 420,25 Kb.
bet18/24
Sana04.06.2022
Hajmi420,25 Kb.
#636869
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   24
Bog'liq
Biznes

Xodimlarni boshqarishning ijtimoiy-psixologik usullari
Xodimlarni boshqarishning ijtimoiy-psixologik usullari sotsiologiya va psixologiya qonunlaridan foydalanishga asoslangan va asosan shaxs, guruh, jamoa manfaatlariga ta'sir ko'rsatishdan iborat. Shaxsga ta'sir o'tkazish uchun psixologik usullar, guruhga ta'sir o'tkazish uchun kollektiv - sotsiologik usullar qo'llaniladi.


Вы представляете мир без кофе? Такое может произойти
M24





Диетолог назвал продукты, которые помогут восстановить волосы
M24


Врач раскрыл необычный симптом после "Омикрона"
M24


Как омега-3 влияет на мозг человека
M24
Dasturning eng muhim natijalariga psixologik usullar Bunga psixologik ziddiyatlarni minimallashtirish (janjallar, shikoyatlar, stress va boshqalar), har bir xodimning psixologik xususiyatlaridan kelib chiqqan holda martaba o'sishini boshqarish, sog'lom iqlimni ta'minlash, xulq-atvor me'yorlari va ideal xodim obrazi asosida tashkiliy madaniyatni shakllantirish kiradi. .
Sotsiologik usullar jamoadagi xodimlarning tayinlanishi va o'rnini belgilashga, rahbarlarni aniqlashga, motivatsiyani ish natijalari bilan bog'lashga, samarali aloqani ta'minlashga va ishlab chiqarishdagi ziddiyatlarni hal qilishga imkon beradi. Sotsiologik usullar, shuningdek, kadrlar bilan ishlashning ilmiy vositasidir va kadrlarni tanlash, baholash, joylashtirish va o'qitish uchun kerakli ma'lumotlarni to'plash, shuningdek kadrlar to'g'risida qarorlarni oqilona qabul qilish imkonini beradi. Sotsiologik metodlar anketasi, intervyu, sotsiometrik metod, kuzatuv usuli va boshqalar.
Xodimlarni boshqarish usullari tasniflanishi ham mumkin boshqaruv funktsiyalariga mansubligi asosida (tartibga solish, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish, nazorat qilish, tahlil qilish, hisobga olish). Shu asosda usullar ajratiladi:
tashkilotni kadrlar bilan ta'minlash;
xodimlarni baholash;
mehnatga haq to'lashni tashkil etish;
martaba boshqaruvi;
kasb-hunar ta'limi;
intizomiy munosabatlarni boshqarish;
xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash.
Tasniflash uchun turli xil asoslar yoki tipologiyalar, boshqarish usullari va uslublari mavjud. So'nggi yillarda menejment nazariyasi va amaliyotida boshqaruv uslublari va uslublari tipologiyasiga bir necha yondashuvlar mavjud.
Ushbu yondashuvlarning eng mashhurlari quyidagi muhim sabablarga ko'ra aniqlanadi:
Guruhga (kollektivga) yoki shaxsga ta'sir qiluvchi omilning mohiyati bo'yicha: bular iqtisodiy, ma'muriy va ijtimoiy-psixologik usullar va shunga muvofiq pragmatik, ma'muriy va axloqiy uslublar;
Maqsad bo'yicha (boshqaruv faoliyati maqsadi tabiati bo'yicha: biznes va byurokratik usullar va uslublar);
Guruhga yoki shaxsga ta'sir ko'rsatishning rasmiy va norasmiy usullarini qo'llash darajasi bo'yicha: direktiv (formalistik), o'rtoqlik (vakolatli) va uyg'unlik, (o'z) uslublari va uslublari;
Ta'sirning individual yoki guruh usullarining keng tarqalganligi, namoyon bo'lish darajasi va kollegialligi bo'yicha; avtokratik (avtoritar, irodali), demokratik va passiv (liberal) usullar va uslublar (1-rasm).
Maqsadli printsip asosida shakllanadigan boshqaruv usullari va uslublari ayniqsa keng tarqalgan. Bizning kontseptsiya, shuningdek, umumiy boshqaruv jarayonida samarali maqsadning ustun mavqeiga asoslangan.
Nazorat qiluvchi va boshqariladigan quyi tizimlar menejerlari faoliyati qaysi maqsadlarga erishishga turtki bo'lishiga qarab, tegishli boshqaruv uslublari ham shakllanadi. Buni ajratib ko'rsatish mumkin: biznes uslubi, agar menejer uchun asosiy biznesning manfaatlari eng muhim bo'lsa va byurokratik uslub, agar menejer o'z kuchi va bo'ysunuvchilarining sa'y-harakatlarini ikkinchi darajali, oraliq maqsadlarga erishish, asosiy bo'lmagan ishlarni bajarishga yo'naltirsa. , yordamchi vazifalar, ya'ni agar maqsad deformatsiyasi deb ataladigan narsa sodir bo'lsa.

Download 420,25 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   24




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish