Без названия

Korxonada kadrlami rejalashtirish tizimining asosiy vazifalari sifatida quyidagilami ko‘rsatish mumkin:

1. 
   Resurslami rejalashtirish: mehnat resurslariga istiqbolda bo‘lgan talablami qondirish rejasini ishlab chiqish;
   
2. 
   Personalni qabul qilisb: barcha lavozimlar bo‘yicha potentsial nomzodlar zaxirasini yaratish;
   
3. 
   Tanlab olish: ish o‘rinlariga mos nomzodlami baholash va zaxiradagilardan eng yaxshisini tanlab olish;
   
4. 
   Ish haqi va imtiyozlami belgilash;
   
5. 
   Ishga yo‘naltirish va moslashish. Ishga olingan xodimlami tashkilot va uning bo‘linmalariga olib kirish, korxona xodimlardan nimalanii kutayotganligi va ular qanday majburiyatlami bajarishi lozimligini tushuntirish;
   
6. 
   0‘qitish: ishni samarali bajarish uchun talab etiladigan ish ko‘nikmalariga o‘rgatish uchun o‘quv dasturlari ishlab chiqish;
   
7. 
   Mehnat faoliyatini baholash uslubiyotini ishlab chiqish va uni har bir ishchiga yetkazish;
   
8. 
   Lavozimni ko‘tarish yoki tushirish, boshqa ishga o‘tkazish, ishdan bo'shatish: ishchilaming katta yoki kichik ma’suliyatli lavozimlarga o‘tkazish usullarini ishlab chiqish, boshqa lavozimga o‘tkazish yo‘li bilan ulaming ishga yo'naltirishni rivojlantirish, shuningdek ishni tugatish jarayonini ishlab chiqish;
   
9. 
   Rahbar xodimlami lavozimlar bo‘yicha ko‘tarish orqali tayyorlash, ulaming ish samaradorligini oshirish va qobiliyatlarini rivojlantirishga yo‘naltirilgan o‘quv dasturlarini ishlab chiqish.
   

11.1-jadvaI
Korxonada kadrlarni rejalashtirish strategiyasi

Strategiya	Strategiyaning mazmuni
Mutaxassisiarm tanlash	Ishga oluvchilarga qo‘yiladigan talablami belgilash (malakasi, yoshi, tajribasi, mutaxassisligi). Dastlabki tanlovlar o'tkazish, tavsiyanoma, xulosalar,suhbatlar. Da’vogarlami dastlabki (psixodiagnostik, professional test va h k nazorat turlaridan o‘tkazish
Moslashish	1. Ishga olinatgan xodimni o‘z ishiga moslashish davridan o‘tkazish(mutaxassisga biriktirish, sinov muddati, ustozga biriktirish va h.k.)
Kadrlar monitoringi	Kadrlarni attestatsiyadan o‘tkazish va kadrlarni rejalashtirish
0‘qitish va malakasini oshirish	Professional va shaxsiy omillarini rivojlantirish
Motivatsiya va rag‘batlantirish	Personalni ish natijalariga qarab ish haqi va turli moddiy asoslami, lavozim mavqeini ko‘tarish kabi omillar orqali bog‘lab qo‘yish
0‘zaro hamkorlikni ta’minlash	Personal o‘rtasida aniq hamkorlik munosabatlarini, mas’uliyatlar va javobgarliklar, xizmatchilar o‘rtasidagi munosabatlami shakllantirish
Personal barqarorligini ta’minlash	Korxona personalida eng yaxshi, foydali, samarali ishlaydigan kadrlar o‘zagini saqlab qolishga intilish

Korxona kadrlarini samarali rejalashtirish - bu ishlab chiqarish loyihasini boshqarish demakdir.Korxonada mehnat resurslarini boshqarishda muhim o‘rin personal bo‘yicha menejerga bog‘liq. Personal bo‘yicha menejer quyidagi talablarga javob berishi kerak.Uning shaxsiy xususiyatlari:

•