Bank-moliya xizmatlari fakulteti bank ishi guruh talabasi

2.2 “TRASTBANK” ida trast operatsiyalari hisobi.

2019-2021 yillarda “Trastbank” xususiy aksiyadorlik bankining rivojlanish strategiyasi

Strategik rivojlanishning maqsadlari:

• 
  bankning kapitallashuv darajasini oshirish, banklarning xalqaro moliyaviy prinsiplari talablari doirasida tijorat banklarning kapitalligi, likvidligi va barqarorligini moliyaviy-iqtisodiy ko‘rsatkichlarini mustahkamlash;
  
• 
  faoliyatning barcha soxalarida yuridik va jismoniy shaxs bo‘lgan mijozlar bazasini son va sifat jihatdan kengaytirish, yirik omonatchilar hisobiga pul mablag‘larini qisqartirish, yuridik shaxslarning uzoq muddatli depozit bazasini oshirish;
  
• 
  aktivlar sifatini oshirish, qisqa muddatli kreditlar berish amaliyotini kengaytirish, muammoli kreditlarni so‘ndirish, asosiy qarz va foizlar bo‘yicha muddati o‘tgan qarzdorliklarni kelgusida bo‘lmasligini oldini olish bo‘yicha tizimli ravishda ishlarni olib borish;
  
• 
  filiallarning Bosh bank bilan qo‘shimcha kelishuvsiz mustaqil ravishda qarz berish to‘g‘risida qaror qabul qilish huquqini kengaytirish;
  
• 
  kichik biznes loyihalarini keng jalb qilish va rivojlantirish maqsadida halqaro moliya-kredit institutlari, xorijiy banklar bilan hamkorlikni kengaytirish, postmoliyalash asosida dokumentar amaliyotlar bo‘yicha ishlarni faollashtirish;
  
• 
  bankning daromadliligini saqlab olgan holda va bank xizmatlarining jozibadorligini oshirgan holda yangi mijozlarni jalb qilish;
  
• 
  «elektron navbat» tizimini joriy qilish, taqdim etilayotgan xizmatlar sifatidan qoniqish darajasini baholash uchun mijozlar o‘rtasida yozma va elektron so‘rovlar o‘tkazish;
  
• 
  nogironlar uchun xizmat joriy etish: innovatsion «onlayn ro‘yxatdan o‘tish» xizmati, nogironlar uchun panduslar va maxsus avtoturargohlar tashkil etish;
  
• 
  bank kartalari (kartalik biznes) sohasidagi tadbirkorlik faoliyatini yanada kengaytirish, turli-xil plastik kartalarni, shu jumladan overdraft, kredit, kobeydjing va virtual kartalarni chiqarish, shuningdek ular bo‘yicha to‘lovlarni amalga oshirish bilan bog‘liq zamonaviy bank xizmatlari turlarini kengaytirish;
  
• 
  bankning mintaqaviy tarmog‘ini rivojlantirish;
  
• 
  bank xodimlarining malakasini va moliyaviy savodxonligini oshirish maqsadida O‘quv markazini tashkil qilish;
  
• 
  xodimlar uchun xorijiy banklarda va tashkilotlarda iqtisodiy tadqiqotlar, treninglar, stajirovkalarni tashkil qilish;
  
• 
  bank xodimlari va tarkibiy bo‘linmalarining asosiy ko‘rsatkichlari samaradorligi tizimini (KPI) ishlab chiqish va joriy etish
  

Bank faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari quyidagilardan iborat:

• 
  kreditlash;
  
• 
  hisob-kassa xizmatlari;
  
• 
  tashqi iqtisodiy faoliyat.
  

Bank innovatsion mahsulotlarini samarali joriy etish va xizmat ko‘rsatish tarmog‘ini kengaytirish nuqtai nazaridan faoliyatning strategik yo‘nalish deb hisoblaydigan chakana biznes rivojlanishining strategik yo‘nalishi hisoblanadi.

Faoliyatning asosiy turlari bo‘yicha strategik ko‘rsatmalarga erishish banklar bozorida o‘z mavqeini mustahkamlashga olib kelishi kerak, bu esa bankka barqaror rivojlanayotgan bankning yetakchi iqtisodiy o‘rnini egallash imkonini beradi.