Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

жараёнида маркетингдаги бозорнинг янги сегментларини эгаллаш 
сиёсатнинг тармоқ (банк) хусусиятларига қуйидаги омиллар таъсир 
этиш мумкин:
- бозорнинг тегишли сегментларига кириш ва ундан чиқиш вақтида 
юқори даражали иқтисодий ва ўзга тўсиқларнинг мавжудлиги;
- бозорнинг маълум сегментини эгаллаб олган рақобатчиларнинг ушбу 
сегментга «бегона банк» ларнинг кириб келиши ва унда мустаҳкам позицияга 
эга бўлишининг олдини олиш учун бирлашиши эҳтимоли; 
- бозорга энди кириб келган банк билан ҳамкорлик қилиш масаласида 
кўпчилик потенциал мижозларнинг эҳтиёткорлиги ва консерватизми. 
Банк хизмат кўрсатиш соҳасини инновацион ривожланиши 
жараёнида маркетингдаги бозорнинг янги сегментларини эгаллаш 
сиёсатнинг мамлакатга хос бўлган тармоқ (банк) хусусиятларига 
қуйидаги омиллар таъсир этиш мумкин:
- тармоқ ёки минтақа конъюктурасидаги эҳтимолий ўзгаришларни 
баҳолаш имкониятларининг анча пастлиги; 
- жозибали тармоқ бозорларнинг алоҳида олинган банклар томонидан 
монополлашуви. 
- тармоқлар ва минтақалар иқтисодий ривожланишидаги, шунингдек 
улар вакилларининг тўловга қобил талабидаги диспропорциялар. 
Банкнинг 
бозорнинг янги сегментларини эгаллаш сиёсати ўз 
таркибига вариантлар асосида аниқланадиган бир неча ёндашувлар
ни 
олиши зарур. 
Биринчи ёндашув.
Банк хизмат кўрсатиш соҳасини инновацион 
ривожланишининг 
маркетингдаги 
бозорнинг 
янги 
сегментларини 
эгаллашнинг устувор вариантларини аниқлаш билан боғлиқ. 

---

1 – вариант.
“Агрессив рақобат сиёсати”. Бозорнинг янги 
сегментларини эгаллашда агрессив рақобатдан фойдаланишга йўналтириш. 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант «кириш тўсиқларини» бартараф қилишнинг анча 
самарали усуллари (жумладан, банк этикаси принципларига мос 
келмайдиган) дан фойдаланишни назарда тутади.