Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

 
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- ҳар бир мижоз гуруҳи бўйича дифференциялар бўйича қўшимча 
харажатларнинг мавжудлиги; 
- бу вариантнинг технологик мураккаблиги. 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин: 
ушбу вариант кенг 
мижозлар оммасига хизмат кўрсатишга ихтисослашмаган кичик ва ўрта 
банклар учун мақсадга мувофиқ. 
2 – вариант. “Стандарт хизматлари сиёсати”. Кенг мижозлар 
оммаси талабларига мос келувчи стандарт хизматларга йўналтириш. 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант дастлаб «ўртача статистик» мижознинг талабларини 
аниқлаб олишни назарда тутади. Шу асосда юқорида кўрсатилган талабларни 
қаноатлантирадиган стандарт хизматлар ассортименти яратилади ва жорий 
қилинади. Ассортиментнинг янгиланиши ўхшаш тарзда амалга оширилади. 
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- хизматлар дифференцияси юзасидан харажатларнинг бўлмаслиги; 
- ассортимент рисклари эҳтимолининг пастлиги; 
- ушбу вариантнинг технологик соддалиги. 

---

Ушбу 
вариантни 
камчиликлари 
қуйидагилар:
хизматлар 
жозибадорлигининг пасайиши ҳисобига банкнинг рақобат позицияси ва 
молиявий натижаларининг кучсизланиши. 
 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин: 
ушбу вариант йирик 
универсал банклар учун мақсадга мувофиқ. 

---