Baktria press

86
ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИДА ДАВЛАТ ХИЗМАТИНИ ИСЛОҲ ЭТИШНИНГ ҲУҚУҚИЙ АСОСЛАРИ
Государственная кадровая политика Японии осуществляется Советом Кадровой Политики, который создан при 
Кабинете Премьер-министра Японии. В компетенцию совета входят составление рекомендации для усовершен-
ствования кадровой администрации, проведение экзаменов, назначение и увольнение, повышение квалификации, 
проведение тренингов, изменение рабочего статуса, выговоры, дисциплинарные действие, надзор за соблюдением 
этических норм, соблюдение справедливой кадровой политики, и другие вопросы, касающиеся обеспечением 
благосостоянии государственных работников
3
.
Совет кадровой политики Японии состоит из трёх членов, которые назначаются Кабинетом Премьер-министра и 
утверждаются обеими палатами Парламента. Одного из них назначают председателем. Срок полномочия Совета 
четыре года. Один и тот же человек не может быть членом Совета более 12 лет.
Далее в составе Совета кадровой политики создается «совет по этики государственных служащих», который обеспе-
чивает соблюдению этических норм государственных служащих.
Рекрутирование государственных служащих Японии начинается в начале последнего семестра учебы, через предва-
рительные собеседования.
В настоящее время на государственной службе Японии служат 4.4 млн. человек, по сравнению с другими развитыми 
странами является самым низким, компактным и более профессиональным, что является особенностью японской 
бюрократии.
В годы экономического бума (1950–1980 гг.) самыми элитными государственными органами являлись министерство 
внешэкономической торговли и индустрии, министерство финансов и министерство иностранных дел, куда привлека-
лись самые одаренные выпускники университетов Японии. Именно этим органам приписывают создание «Японского 
чуда».
Министерство внешэкономической торговли и индустрии играл важную роль в индустриализации и развитии иннова-
ционной отрасли Японской экономики, где имел большие полномочия в планировании, направлении деятельности 
бизнес субъектов, финансировании инновационных проектов, развитии инфраструктуры, оказании содействии в 
обеспечении высококвалифицированными кадрами бизнес субъектов и др. Также, большинство законопроектов и 
программ, направленных на развитие экономики Японии разрабатывались со стороны служащих данного министер-
ства. 
Это говорит о том, что японская бюрократия, привлекая талантливых специалистов через экзамены и создавая 
все возможные условия для реализации их потенциала и систему стимула, привела Японию к процветанию и в 
превращение ее в один из экономических держав мира. 
Основными особенностями Японской системы государственной службы являются следующее: