Bajargan 3-topshiriq ishi Tekshirdi: Xakimdjanova dildora

Franchayzing marshrutidan tanlab foydalanish
H&M hozirda o'z do'konlariga ega bo'lish yo'lini bosib, to'g'ridan-to'g'ri kengaytirish strategiyasiga amal qilmoqda. Biroq, ko'pgina mamlakatlarda bunday to'g'ridan-to'g'ri yondashuv ba'zan unchalik dalda bermaydi va bunday hollarda H&M franchayzing yo'nalishini qabul qildi. Normativ to'siqlar H&M ning yangi bozorga kirishiga hech qachon to'sqinlik qilmagan. Agar kompaniya bozorni ular uchun qimmatli deb hisoblasa, u franchayzing yo'lini tanlashda ikkilanmaydi.
H&M franchayzing hamkori Alshaya bilan Yaqin Sharq bozoriga kirdi . H&M Yaqin Sharq mintaqasining yuqori o'sish salohiyatini tushundi va shuning uchun mintaqada o'z o'rnini egallash uchun franchayzing yo'lini tanladi.
Hindistonning kengayishi
Hindistonning istiqbolli chakana savdo tarmog‘i va rivojlanayotgan elektron tijorat maydonini hisobga olgan holda, H&M o‘tgan yili (2019) yetakchi elektron tijorat platformasi – Myntra bilan hamkorlik qilib, mamlakatda o‘zining elektron tijorat qanotini ishga tushirdi.
2015 yilga qaytish ; H&M Hindiston bozoriga Nyu-Dehlidagi birinchi do'koni bilan kirdi. O'shandan beri H&M o'z do'konlari sonini 39 tagacha kengaytirdi va 2018 yil uchun 154 million dollardan ortiq ajoyib savdo ko'rsatkichi haqida xabar berdi.
Hindistondagi H&M muvaffaqiyatini 2-darajali va 3-darajali shaharlarga e'tibor qaratish, raqobatbardosh narxlar va yaxshi boshqariladigan backend, shuningdek, reklama xarajatlari va boshqa xarajatlarni qattiq nazorat qilish kabi omillar bilan bog'lash mumkin.


Xitoyning kengayishi
 H&M 2007 yilda  Shanxayda ikkita do'kon ochish orqali materik Xitoyga kirdi .
H&M o'zining  birinchi onlayn-do'konini 2014 yilda Xitoyda Alibaba's Tmall va Taobao kabi taniqli xitoylik elektron tijorat o'yinchilarining qattiq raqobati sharoitida ochdi. Qiyinchilikni imkoniyatga aylantirib,  H&M 2018 yilda Tmall bilan qo'shildi . H&M o'zining tajovuzkor strategiyasiga amal qilgan holda, Tmall'dagi narxlar va mahsulot takliflari bilan ko'p o'ylamaslikka qaror qildi.
HRM Xitoydagi xatolaridan saboq oldi va Hindistonda noldan onlayn veb-sayt yaratish o‘rniga H&M o‘z mahsulotlarini 2019-yil oxirida Hindistondagi mashhur elektron tijorat platformasi Myntra’da ishga tushirdi.
2019 yildan boshlab H&M Xitoyning YCloset (moda ijarasi platformasi) bilan hamkorlik qilib,  ijarada modani sinovdan o‘tkazadi . Bu brend uchun ijarada moda g'oyasiga berilishning birinchi namunasi bo'ladi. YCloset Xitoyning eng yirik kiyim-kechak ijarasi platformasi boʻlib, 15 millionga yaqin foydalanuvchiga ega boʻlib, ular “ijaraga olish modasi” bilan kuchli oqimlarni koʻrsatuvchi qimmat moda kiyimlarni ijaraga olish uchun oylik abonent toʻlovini toʻlaydilar.
Yashilga o'tish
Iqlim o'zgarishi bilan bog'liq muammolarni o'z yo'lida hal qilib, H&M barqaror manbalar yo'nalishida aniq qadamlar qo'ydi. Kompaniya o'zining  2018 yilgi yillik hisobotida 2020 yilga kelib paxtaga bo'lgan ehtiyojni 100% barqaror manbalardan qondirish ekanligini aniq ta'kidlagan. Kompaniya sezilarli yutuqlarga erishdi va 2018 yilda barqaror manbalar bo'yicha o'z maqsadlarining 95 foiziga erishdi. paxta. Toʻqimachilik birjasining 2018-yilda afzal koʻrilgan tola va materiallar bozori hisobotiga koʻra , H  &M guruhi afzal qilingan paxtadan eng koʻp foydalanuvchi va qayta ishlangan va organik paxta boʻyicha ikkinchi oʻrinda edi .
 H&M ning ekologik jihatdan barqaror brend sifatida o'sishini H&M 2017 yilda  Green Ranking Global Top 100 ro'yxatida 11- o'rinni egallaganligidan bilish mumkin .
Atrof-muhitga zarar etkazuvchi siyosatga ega bo'lish H&M ga, ayniqsa kengayish uchun tashqi bozorlarga yaqinlashganda xayrixohlikni belgilaydi. Atrof-muhit muammolarini hal qilish H&M mijozi bo'lasizmi yoki yo'qligingizdan qat'i nazar, qadrlanadigan tashabbusdir.