B. B. Berkinov, Ye. A. Yarmolik, Q. Q. Quvnoqov


qanchalik  ta’sir  etishi  mumkinligi



Download 2,02 Mb.
Pdf ko'rish
bet57/189
Sana31.12.2021
Hajmi2,02 Mb.
#235374
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   189
Bog'liq
indikativ rejalashtirish

qanchalik  ta’sir  etishi  mumkinligi  haqida  asosli  axborotga  ega  bo’lishi 
kerak.  Faqatgina  muqobil  variantlar  oldinga  qo’yilgan  asosiy  va  ikkinchi 
darajali  maqsadlarga,  quyi va yuqori darajali yoki boshlang’ich, oraliq va 
yakuniy 
maqsadlarning 
amalga 
oshirilishiga 
ko’maklashishi 
oydinlashganda,  qaysi  muqobil  variant  yoki  muqobil  variantlar  zanjiri 
tanlanishi kerakligi haqida xulosaga kelish mumkin.  
Rejalashtirgan 
shaxs 
qarorlarni 
qayta 
ko’rib 
chiqish 
imkoniyatlari to’g’risidagi axborotga muhtoj. Rejalashtiruvchi o’zi qabul 
qilgan  qaysi  qarorlar  keyingi  davrlarda  qanday  hajmda  qayta  ko’rib 
chiqilishi, modifikastiyalanishi va ularga aniqliklar kiritilishi mumkinligini 
bilishi  lozim.  Uzoq  istiqbol  uchun  qabul  qilingan  va  reja  davrida  qayta 
ko’rib  chiqilmaydigan  qarorlar  muvaffaqiyatga  erishish  uchun  xatarlar 
bilan bog’liq.  
Maqsadlar,  tashqi 
muhit  ma’lumotlari,  korxonaning  ahvoli 
to’g’risidagi ichki ma’lumotlar, rejalashtirilayotgan o’zgarishlar, muayyan 
muqobil  variantlarning  maqsadlarga  erishishga  ta’siri,  shuningdek  rejani 
ehtimoliy  qayta  ko’rib  chiqishlarning  har  tomonlama  va  muntazam  tahlil 
qilinishi pirovardida  xato  qarorlarni  qabul  qilish  xatarini  pasaytiruvchi  va 
ko’zlangan  maqsadlarga  erishish  imkoniyatini  oshiruvchi  rejalarni  ishlab 
chiqishga ko’maklashishi zarur.  
Agar  rejalashtirish  jarayoni  boshdan  oxirigacha  ko’rib  chiqilsa, 
unda  alohida  davr  (faza)larni  ajratish  mumkin.  Har  bir  davr  alohida 


 
68 
vazifalarning  qo’yilishi  bilan  tavsiflanadi  va  boshqa  davrlar  bilan 
bajarilishning  izchilligi  va  axborot  almashish  bilan  tizimli  bog’langan. 
Alohida  davrlar  vazifalarining  mazmunini  alohida  vazifalardan  chiqarish 
mumkin.  Ularni  turli  darajada  detallashtirilgan  holda  aniqlash  mumkin. 
Birinchi yondashuvda shuni aytish mumkinki, rejalashtirish va boshqarish 
jarayonlari  muammolarni shakllantirish,  muammolarni  hal etish, ijro, 

Download 2,02 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   53   54   55   56   57   58   59   60   ...   189




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish