B. B. Berkinov, Ye. A. Yarmolik, Q. Q. Quvnoqov

 -  oldindan      ogohlantirish:      rejalashtirish      muammolarni   
loyihalashtirish  yo’li  bilan  o’z  vaqtida  qaror  yoki  preventiv  choralarni 
ko’rish imkonini beradi;  
-  alohida  rejalarni  muvofiqlashtirish:  rejalashtirish  yordamida 
alohida muammolar echimlari muvofiqlashtiriladi va bu bilan ularning bir 
biriga  o’zlarining  amalga  oshirilishiga  to’sqinlik  qiluvchi  ta’sirining  oldi 
olinadi;  
 -  qarorlarni  qabul  qilish  uchun  tayyorlash:  rejalashtirish 
jarayonida ilgari aniqlangan muammolar tahlil qilinadi va muammolarning 
hal  etilishiga  (maqsadlarga  erishishga)  olib  keluvchi  muqobil  variantlar 
tadqiq  etiladi.  Shunday  qilib,  eng  mos  muqobil  variant  bo’yicha  qaror 
tayyorlanadi. Keyingi barcha qarorlar uchun bir vaqtning o’zida qarorlarni 
qabul qilishning muayyan doiralari qayd etiladi;  
 - nazorat  qilishning asosiy usullarini aniqlash: rejalashtirish yo’li 
bilan  rejaning  istalgan  parametrlarini  ham  prognoz  bilan,  ham  amalda 
erishilgan  miqdorlar  bilan  taqqoslash  va  bir  vaqtning  o’zida  keyingi 
rejalashtirish  uchun  zaminlarni  kuzatish  mumkin  bo’ladi.  Shunday  qilib, 
rejalashtirish samarali nazoratning asosiga aylanadi;  
 -  xodimlar  uchun  axborot:  rejalashtirish  yordamida  xodimlarni 
maqsadlar,  muqobil  variantlar,  mablag’larning  ishlatilishi,  cheklovlar  va 
muddatlar to’g’risida tegishlicha xabardor qilish mumkin;  
 -  xodimlarni  qiziqtirish:  rejani    ishlab  chiqish,  shuningdek  reja 
vazifalarini  kelishish  jarayonida  hamkorlik  qilish  xodimlarning  rejani 
bajarish  bo’yicha  ishlarini  rag’batlantirish,  ya’ni  ishlab  chiqarish  va 
shaxsiy maqsadlarga erishishni rag’batlantirish imkonini beradi.  
Rejalashtirishning  yuqoridagi  maqsadlaridan  qator  alohida  vazifalar 
kelib  chiqadi.  Rejalashtirgan  shaxs  maqsadlar  haqida,  ya’ni:  umuman 
qaysi  maqsadlarni  ko’zlash  lozim,  yuqori  darajadagi  maqsadlar  qaysi