B. B. Berkinov, Ye. A. Yarmolik, Q. Q. Quvnoqov

1-rasm. «Folksvagen» AJda umumiy rejalashtirishni tashkil 
etish  
O’rta  muddatli  rejalashtirish  vazifalari  uzoq  muddatli 
rejalashtirish  dasturlarini  amalga  oshirish  uchun  moliyaviy,  iqtisodiy  va 
texnik  nuqtai  nazardan  zamin  hozirlashdan  iborat.  Uning  vaqt  oralig’i  – 
besh yilga yaqin bo’lib, u birinchi galda, ayniqsa, uskunalar va xonalarni 
tayyorlash,  maxsus  vositani  ishlab  chiqarish  va  hokazolarga  kapital 
qo’yilmalar  kiritish  uchun  zarur  vaqtga  bo’lgan  ehtiyojlar  bilan 
belgilanadi. Besh yillik muddat investistiyalar bo’yicha qaror qabul qilish 
uchun  ham,  kuzatuv  kengashi  tomonidan  nazoratning  amalga  oshirilishi 
Kuzatuv kengashi 
 
Boshqaruv 
 
Boshqaruv 
raisi 
 
Tadqiqot
lar va 
ishlanm
alar 
 
Sotish 
 
Ishlab 
chiqarish 
 
Sifatni 
boshqari
sh 
 
Moliya va 
iqtisodiy 
masalala
r 
 
Huquqiy, 
xalq xo’jaligi 
masalalari, 
taftish 
 
Xodimlar 
va 
ijtimoiy 
mummol
ar  
 
Ta’minot 
va 
logistika  
 
Mamlakatda va xorijda ishlab 
chiqarishni muvofiqlashtirish 
komissiyasi 
 
Konsernni 
rejalashtirish 
komissiyasi 
 
Konsern doirasida 
korxonani 
rejalashtirish 
komissiyasi
 
 
R
eja
la
s
ht
iri
s
h 
bo’y
ic
ha 
ko
nf
eren
si
ya
  
 
Tadqiqotlar va 
ishlanmalarni 
rejalashtirish 
 
Ishlab 
chiqarishni 
rejalashtirish 
 
Sotishni 
rejalashtirish 
Sifatni 
rejalashtirish 
 
Xodimlarni 
rivojlantirishni 
rejalashtirish 
 
Ta’minot va 
logistikani 
rejalashtiris
h 
 
Umumiy rejalashtirish: 

  tezkor 

  strategik 

  moliyaviy 
 
Mahsulot masalalari 
bo’yicha komissiya  
 
Ishlab chiqarish 
dasturini rejalashtiri 
komissiyasi
  
 
Yangi ishtirokchilarni 
rejalashtiri, 
kooperatsiya 
Ishlab 
chiқarishni 
rejalashtirish bo’yicha 
komissiya  

---

 
79 
uchun  ham  etarli.  O’rta  muddatli  rejalashtirish  markazlashmagan 
rejalashtirish ko’rinishida bir yilda kamida bir marta amalga oshiriladi.  
Byudjetni  rejalashtirish  yo’li  bilan  detallar  bo’yicha  aniq  loyiha 
ishlab  chiqiladi  va  unga  uzoq  va  o’rta  muddatli  maqsadlarni  bajarish 
rejasi  sifatida  qaraladi.  Birinchi  navbatda  daromadlar  va  xarajatlar 
o’rtasidagi  muosabatlar  yoki  quvvatlarni  ishga  tushirishning  yuqori 
darajasi  yo’naltiruvchi  maqsadlar  bo’lib  xizmat  qiladi.  Byudjetdan 
«Management by Exception» nuqtai nazaridan boshqaruv vositasi sifatida 
foydalaniladi,  shuning  uchun  ushbu  turdagi  rejalashtirish  muddati  bir 
oydan  bir  chorakkachani  tashkil  qiladi.  Paydo  bo’lgan  farqlarni  aniqlash 
va  tahlil  qilish  «Controller-check-lists»  usuli  bo’yicha  “reja  xarajatlarini 
qayishqoq hisoblab chiqish” yordamida amalga oshiriladi.  
O’zgarib  turuvchi  qisqa  muddatli  rejalashtirish  oylik  va  choraklik 
rejalarga bo’lingan 21 oylik vaqt oralig’ini qamrab oladi. Rejalarni ishlab 
chiqish  nazoratchilar  tomonidan  oylik  yoki  choraklik  uchun  amalga 
oshiriladi.  "Qisqa  muddatli  rejalashtirish  maqsadi  –  bir  oy  mobaynida 
biznesning rivojlanishini nazarda tutish, ishlar natijalari rejalardan chetga 
chiqishining  butun  reja  gorizontini  rejalashtirishga  ta’sirini  hisoblab 
chiqish  va  ushbu  rivojlanishni  ixcham  boshqarishdan  iborat.  Joriy 
operastiyalarni  texnik  va  iqtisodiy  moslashtirish,  shu  tariqa,  ushbu 
rejalashtirishning  markazida  turadi.  Bir  vaqtning  o’zida  u  byudjet,  o’rta 
va  uzoq  muddatli  rejalashtirishni  o’zgartirish  kiritishning  doimiy 
vositasiga aylanadi.  
Rejalashtirish  jarayonining  amalda  bajarilishi,  biroq,  ayrim 
masalalarga  aniqliklar  kiritilishini  talab  qiladi:  rejalashtirishning  alohida 
bosqichlarida  usullar,  modellar  va  texnik  usullarni  tanlash;  rejalashtirish 
vositalarini  tanlash;  rejalashtirish  jarayonida  yuridik  normalarni  hisobga 
olish;  reja  hujjatlarini  ishlab  chiqish  va  b.  Amalda,  rejalashtirishning 
istalgan  davrida  ta’sir  etish  kattaliklari,  rejalashtirish  shakllarining 
belgilari  va  uning  oqibatlari  o’rtasida  aloqalarning  kompleks  tarzda 
shakllanishi ishtirok etadi.  
Rejalashtirish 
tizimlarining 
xususiyatlari. 
Kompleks 
tarzda 
rejalashtirish  tizimining  barpo  etilishi  va  qo’llanilishi  munosabati  bilan 
paydo  bo’ladigan  korxona  iqtisodiyotining  markazi  masalasi  –  bu 
rejalashtirish  tizimining  ustunliklari  to’g’risidagi  masala.  Boshqacha 
aytganda,  rejalashtirish  tizimi  korxona  maqsadiga  erishishga  qanday 
ulush  qo’shini  aniqlash  muhim  ahamiyat  kazb  etadi.  Ushbu  masalani 
maqsadga  erishish  ko’rsakichlari,  ya’ni  natijalar  boshqaruvning  alohida 
unsurlari  bo’yicha  faqat    kardinal  shkala  bo’yicha  o’lchanishi  va  ushbu 

---

 
80 
unsurlar  bilan  shartli  ravishda  muvofiqlashtirilishi  mumkinligiga 
qaramasdan qo’yish lozim. Biroq rejalashtirish tizimi va alohida reja ular 
bo’yicha  baholanadigan  belgilar  rejalashtirishning  qaysi  tizimi  muayyan 
sharoit  uchun  mos  kelishi  haqida  mulohaza  yuritish  uchun  zarur. 
Rejalashtirish  tizimlarining  quyidagi  o’ziga  xos  xususiyatlarini  aytish 
mumkin: