«axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizimlar»

Liniya rahbarlari 
(ular m azkur korxona uchun asosiy hisob- 
langan faoliyat bilan shug‘ullanuvchi 
bo‘linma rahbari hi-
soblanadilar) 
ham da boshqaruv muayyan funksiyalarini amalga 
oshiradigan 
funksiyali rahbarlar 
bir-biridan farqlanadi. Bundan 
tashqari, korxona boshqaruvi 
yuqori bo‘g ‘in rahbarlari 
(direktorlar 
va ulam ing o ‘rinbosarlari), 
o ‘rta b o‘g ‘in rahbarlari 
(sex va 
b o ‘linmalar rahbarlari) va 
quyi bo‘g ‘in rahbarlari 
(uchastka va 
brigada boshliqlari, ustalar) mavjuddir.
Korxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch 
asosiy guruhga ajratish mumkin:
-boshqaruvning funksiyali mutaxassislari. 
Ulam ing mehnat 
mahsuli boshqaruv axborotlari hisoblanadi. Bu toifa mutaxassislar 
guruhiga referentlar, iqtisodchilar va hokazolar kiradi;
-m utaxassis-m uhandislar. 
Ular mehnati mahsuli texnika va 
ishlab chiqarish texnologiyasiga oid konstruktorlik-texnologik yoki 
loyiha 
axborotlaridir. 
Bular 
-
muhandislar, 
texnologlar, 
konstruktorlar, loyihachilar va hokazolardir;
-xizm atchi-texnik mutaxassislar 
(kom pyuter operatorlari, 
omborchilar, maishiy sohalar xizmatchilari va hokazolar) asosan 
xizmat
k o ‘rsatish bilan banddirlar.
Kadrni boshqarish 
yoki 
kadr menejmenti 
deyilganda ham 
alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining 
faoliyat
turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. 
Korxona m ehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab 
chiqarishda aniq insonlar bilan o ‘zaro munosabatda b o ia d i. Shu 
sababli kadm i boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir:
- kadrlar siyosati 
- kadr bilan ishlash tamoyillari, maq-sadlari 
va strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash b o ‘yicha barcha 
tadbirlar shu maqsadga yo ‘naltiriladi.