Animatorlik xizmatini tashkil etish

12-MAVZU. ANIMATSION FAOLIYAT MENEJMENTI
12.1. Animatsion menejment tushunchasi.
12.2. Animatsion faoliyat menejmenti funksiyasi.
12.3. Turistik majmuada animatsion menejmentning boshqaruv ob’yekti va sub’yekti.
12.4. Animatsion faoliyatni tashkil etuvchi menejerlarga qo‘yilgan talablar.
12.1 Menejment inglizcha («management») so’z bo’lib, u o’zbek tilida - boshqarishni idora qilish, tashkil etish, rahbarlik qilish ma’nolarini anglatadi. Bozor iqtisodiyotida korxonalarni boshqarish shakli hisoblanadi. Menejment inson hayotidagi iqtisodiy-ijtimoiy sohalarni ishbilarmonlik asosida tashkil etish hamda boshqarishni bildiradi.
Inglizcha «menejment» so’zi, boshqaruv degan ma’noni anglatsa-da, dastlab asov otlarni tushovlash ma’nosini bildirgan. Keyinchalik bu atama ikki gildirakli aravaga nisbatan qo’llanila boshlangan. Bugungi kunda esa gap odamlarni, jamoalarini boshqarish xususida boryapti. Bu o’rinda odamlar mehnati, xohish irodasidan foydalanib mo’ljaldagi maqsadlarga erishish tushuniladi. Lekin menejmentni faqat odamlarni boshqarish jarayoni deb tushunmaslik kerak. Ingliz tilida «Menejment» so’zining ma’nosi nihoyatda murakkab. Ingliz tilining fundamental Oksford lug’atida bu so’zning quyidagi talqinlarini uchratish mumkin:

1. 
   odamlar bilan muomala qilish usuli, tarzi;
   
2. 
   xokimiyat va boshqaruv san’ati;
   
3. 
   ishbilarmonlikning o’ziga xos turi;
   
4. 
   ma’muriy vazifa.
   

Shunday qilib, «Menejment» atamasi quyidagi ma’nolarni anglatadi:

• 
  boshqaruv;
  
• 
  inson organidagi bilimlar sohasi:
  
• 
  boshqaruvni amalga oshirganlarning ijtimoiy qatlami.
  

Menejment - bu professional faoliyatning mustaqil qo’rinishi bo’lib, bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida moddiy va mehnat resurslardan unumli foydalanib mo'ljallangan maqsadga erishishdir.
Bu maqsadga menejment iqtisodiy mexanizmining prinsiplari va usullari asosida erishiladi.
Menejment deganda, bozor sharoitida bozor iqtisodiyotini boshqarish tushuniladi, ya’ni:

• 
  firmani bozorning talabi va ehtiyojiga, aniq talabgorlarning ehtiyojiga yo'naltirish va shu asosda firmaga mo’ljallanayotgan foydani keltiradigan mahsulotlarni ishlab chiqarishni tashkillashtirish;
  
• 
  optimal natijalarga erishgan holda minimal harajatlar bilan ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga doim intilish;
  
• 
  xo’jalik faoliyatining mustaqilligi;
  
• 
  bozor holatini e’tiborga olgan holda maqsad va rejalarni doimiy takomillashtirish;
  
• 
  bozorda, almashish jarayonida firmaning yoki uning xo’jalik faoliyati mustaqil bo’lgan bo’lim va qismlarning yakuniy natijasi namoyon bo’ladi;
  
• 
  asoslangan va optimal qarorlarni qabul qilishda ko’p variantli hisob - kitoblarni amalga oshirish uchun hozirgi zamon ma’lumotlar bazasi va kompyuterlardan keng foydalanish.
  

Boshqarish so’zi keng ma’noda ishlatiladi, masalan: davlatni boshqarish, mashinani boshqarish, biron bir biologik jarayonni boshqarish va hokazo. Menejment so’zi esa asosan firma darajasida bozor sharoitida ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarishda ishlatiladi. Menejment har hil mustaqillikga ega bo’lgan ishlovchilarni o’z ichiga birlashtiradi, ya’ni muhandislarni, loyihachilarni, iqtisodchilarni, statistlarni, psixologlarni, buxgalterlarni. Ana shularni hammasining faoliyatini menejer boshqaradi.
12.2 Menejment vazifalariga quyidagilarni kiritish mumkin:
• ishlab chiqarishni avtomatlashuvini ta’minlash va yuqori malakali ishchilardan foydalanishga o’tish;
• yaxshi mehnat sharoitlarini yaratish va yuqori ish haqini belgilash yo’li bilan firma xodimlari ishini rag’batlantirish
• firmaning samarali faoliyati uchun doimiy nazorat o’rnatish, firmaning barcha bo’limlaridagi ishlarni muvofiqlashtirish;

• 
  doimo yangi bozorlarni izlash va o’zlashtirish;
  
• 
  firmalarni rivojlantirishda aniq maqsadlarni belgilash;
  

• maqsadlar ustivorligini, ularning ketma-ketligi va qabul qilingan qarorlar izchilligini aniqlash;
• firmalarni rivojlantirishdagi strategiyani - xo’jalik yuritish masalalari va ularni hal etish yo’llarini ishlab chiqish;
• turli vaqt davrlarida belgilangan muammolar yechimini hal etish uchun chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish;

• 
  zarur resurslar va ular bilan ta’minlash manbalarini aniqlash;
  
• 
  belgilangan vazifalarni bajarish borasida nazorat o’rnatish.
  

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish va belgilangan maqsadlarning qanchalik darajada muvaffaqiyatga erishganligini bozor muhitining o’zi baholaydi. Ishlab chiqarish masshtabining kengayishi, ta’minotda resurslar hajmining ortib borishi bilan boshqaruv vazifalari ham murakkablashib boradi. 
12.3 Menejment barcha turdagi resurslarni (ya’ni tabiiy, mehnat, moliyaviy va hokazo.) samarali biriktib, foyda olishni bilish, uni ko’paytirish bilan bog’liq soha bo’lganligi tufayli uchta jihat bo’yicha to’g’ri tanlovni va ishchan qaror qabul qilinishini talab etadi.

1. 
   Xarajat - bu mahsulot ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish, tovarni sotish va xodimlarga to’lash uchun sarflanadigan mablag’lardir. Uning tarkibiga:
   

-mahsulot (yoki xizmat) tannarxi,
-ma’muriy xarajatlar,
-ijara va foiz to’lovlari,
-ish haqi,
-soliqlar kiradi.

2. 
   Naf - bu mahsulot yoki xizmatlarning iste’molchilarga qanchalik darajada ijobiy natija keltirishidir. Haridornig harid qilish aniqligi tovarning naflilik darajasining qanchalik yuqoriligidan kelib chiqadi.
   

3. 
   Baho - bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymatidir. Baho ikkita asosiy vazifani bajaradi:
   

-resurslar iste’molini cheklash imkonini beradi;
-ishlab chiqarish uchun turtki bo’lib xizmat qiladi.
Foydaga ta’sir etuvchi bu uch omilning mohiyatini tushungan boshqaruvchigina tanlovni to’g’ri amalga oshirishi va ishchan qarorni qabul qila olishi mumkin. Menejer xarajatlarni minimallashtirishga, mahsulotning naflilik darajasini belgilash bilan birga uning bahosini to’g’ri belgilashi lozim.
Kundalik hayotimizda menejment va menejer so’zlari juda ko’p qo’llaniladi. Dastlab menejment fan sifatida AQShda paydo buladi. Menejment — bu boshqaruv, ya’ni resurslarni, odamlarni boshqarish, samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko’paytirish jarayonidir. Shu nuqtai nazardan boshqaruv

• 
  bu o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlov, shu tanlov asosida qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilishdir.
  

Menejment fani bu — boshqaruvchiga tanlovni to’g’ri amalga oshirishni va oqil qarorni qabul qilishni o’rgatuvchi fandir. Uning asosiy maqsadi bozor munosabatlari sharoitida barcha bo’g’inlarda samarali ishlay oladigan yuqori malakali boshqaruvchilarni tayyorlashdan iborat. Shundan kelib chiqib, menejment quyidagilarni o’rganadi:

• 
  boshqarish nazariyasi va amaliyoti;
  
• 
  boshqarish ob’yekti va sub’yekti;
  
• 
  boshqarish prinsipi va usullari;
  
• 
  boshqarish madaniyati;
  
• 
  menejer va uning fazilatlari;
  
• 
  menejer reytingi;
  
• 
  boshqarishda kirishuvchanlik va qaror qabul qilshi;
  
• 
  boshqarish funksiyalari;
  
• 
  xodimlarni boshqarish;
  
• 
  ishlab chiqarishni boshqarish;
  
• 
  samaradorlikni boshqarish;
  
• 
  o’z-o’zini boshqarish;
  
• 
  hududiy boshqarish va hokazolar.
  

Fanning predmeti boshqaruv jarayonidagi kishilarning munosabatlarini, boshqaruv qonunlari, tashkiliy tarkibi, texnika texnolgiyasini o’rganishdan iborat.
Menejment ob’yekti haqida so’z yuritganda, eng avvalo, ob’yekt so’zining lug’aviy ma’nosiga e’tibor berish kerak bo’ladi. Shu ma’noda ob’yekt - bu:

• 
  bizdan tashqarida va bizning ongimizga bog’liq bo’lmagan holda mavjud bo’lgan borliq, voqyelik, moddiy dunyo, mavjudot;
  
• 
  Kishi faoliyati, diqqat-e’tibori qaratilgan hodisa, narsa, shaxs;
  
• 
  Xo’jalik yoki mudofaa ahamiyatiga ega bo’lgan korxona, qurilish, ayrim uchastka va shu kabilar.
  

Demak, ob’yekt tushunchasi mikro voqyelikdan (kishi va uning faoliyatidan) tortib, to makro voqyelik (moddiy dunyo, jamiyat) darajasigacha bo’lgan ma’noni o’z ichiga oladi. Masalan, «haydovchi o’z mashinasini boshqara ololmaganligi sababli u yo’ldan chiqib ketgan». Bu yerda boshqaruv ob’yekti bo’lib mashina hisoblanadi.
Yoki, «u kishi o’zini juda yaxshi boshqara oladi». Bu yerda boshqaruv ob’yekti bo’lib, kishi, shaxs hisoblanadi. Futbol komandasi yoki suv kemasi harakatini boshqarish, tuman, shahar, viloyat, mamlakatni boshqarish va hokazolar menejmentning yoki boshqarishning ob’yektlaridir.
Biror narsaga o’zining ta’sirini o’tkazuvchi, yoki uning qatnashuvi ta’siridagi qandaydir sabab yoki omillarni sub’yekt deb ataymiz. Masalan boshqarish ishini bajaruvchi idoralar va ularning rahbarlari menejmentning sub’yekti, ya’ni boshqaruv organlari yoki menejerlar - boshqaruvchilar bo’lib hisoblanadi. 
Shunday qilib har qanday hodisa yoki jarayon negizi boshqariladigan ob’yekt va boshqariluvchi sub’yekt tizimlaridan tashkil topadi. Menejment ob’yektlari: Mamlakat, viloyat, tuman, konsern, korxona (firma), korporasiya, xodimlar, ishlab chiqarish va boshqalar. Menejment sub’yektlari esa ularni boshqaruvchilari hisoblanadi.
Har bir ishchining ijodiy faolligi, sodiqligi va malakasini oshirish tufayli kadrlar salohiyatidan samarali foydalanish, ishlab chiqarishni boshqarish va texnika-texnologiya bazasini rivojlantirish orqali ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish yo’li bilan firma faoliyatida daromad olish yoki foyda ko’rishni ta’minlash menejment fanining tub maqsadini bildiradi. Shuningdek, firmani muvaffaqiyatli boshqarish, biznesda ichki va tashqi muhit ta’siriga xos rahbarlikni olib borish, tashkilotdagi kelishmovchilik masalalarini hal etish ham menejment fanining ana shunday maqsadlaridandir.
Moddiy va inson resurslariga ega bo’lgan holda, iste’molchilarning ehtiyojlarini hisobga olib, xizmat ko’rsatish va tovarlar ishlab chiqarishni tashkil etish hamda bozor muhitida korxona faoliyatining rentabelligini va uning barqaror holatini ta’minlash menejmentning eng asosiy vazifalaridan hisoblanadi.
12.4 Tadbir rahbarlari yoki menejerlari reklama, biznes va ijtimoiy tadbirlarni rejalashtiradilar va tashkil qiladilar. Ular turli tadbirlarni o'tkazish, maqsadli auditoriyani jalb qilish va tadbir xabari to'g'ri sotilishini ta'minlash uchun javobgardir. Tadbirlar brend yoki tashkilot muvaffaqiyatida katta rol o'ynaydi.
Tadbirlar menejeri sifatida siz konferentsiyalar, seminarlar va ko'rgazmalar, shuningdek partiyalar va korporativ rag'batlantirish sayohatlarini tashkil qilasiz.
Siz butun jarayonni rejalashtirish bosqichidan tortib voqeani boshqarishgacha va voqeadan keyingi baholashni boshqarishga qadar boshqarasiz. Rol birinchi navbatda qo'lda ishlaydi va ko'pincha jamoaning bir qismi sifatida ishlashni o'z ichiga oladi.
Hamma ham tadbirlarni boshqarishda ishlay olmaydi. Tashkilotchining kundalik hayoti doimiy deadline lar, ortiqcha ish, shuningdek kutilmagan mojarolar va stressli vaziyatlar (rahbarning kasalligi, bino elektr energiyasini yo'qotdi, texnik jihozlarni sozlash amalga oshirilmadi), bu imkon qadar tezroq yo'q qilinishi kerak.
Yuqorida aytilganlarning barchasini hisobga olgan holda, tadbir boshqaruvchisi quyidagilar bo'lishi kerak: faol; ijodiy; juda mobil; do'stona; stressga chidamli. Bundan tashqari, bunday ish uchun juda muhim: yetakchilik qobiliyatiga ega bo'lish; ko'p o'lchovli rejimda ishlash imkoniyatiga ega bo'lish; favqulodda vazifalarni hal qila olish. "Event-Menejer" ko'pchilikning fikricha, fors-major holatlariga tayyor bo'lishi kerak. Voqealar menejeri ommaviy ko'ngiloluvchi xodim emas. Ko'pgina loyihalarni amalga oshirish uchun rassomlar va boshlovchilar taklif etiladi. Biroq, tadbir tashkilotchisi har qanday vaqtda biron bir narsa noto'g'ri ketishi mumkinligiga tayyor bo'lishi kerak. Keyin u o'zi va o'sha kishi uchun ishlashi kerak bo'ladi. Hatto yirik tadbir agentliklarining direktorlari ham shunday vaziyatga tushib qolishlari mumkinki, taniqli ma'ruzachining taqdimot slaydlari orqali chiqishlarida slayd o`tkazib turuvchi yoki jihozlar uchun kabel ulashlariga to'g'ri keladi. Shuhratparastlik o`z o`rnida, lekin siz har doim esda tutishingiz kerakki, tadbirning muvaffaqiyati yuqori lavozimdagi lavozimlardan ko'ra muhimroqdir.
Stressga qarshilik, tezkor qaror qabul qilish va nostandart vaziyatlarda harakat qilish bu yerda juda muhimdir. Asosiy ma'ruzachi samolyotni o'tkazib yubordi, mezbon kelmadi, binoda elektr yo'q - fors-major holatlari son-sanoqsiz va har bir narsa uchun javobgarlik ko'pincha tadbir rahbarining yelkasiga tushadi.
Ko`pvazifalilik. Zamonaviy voqealar ko'plab qo'shimcha ma'lumotlarni talab qiladi - risolalar, tovarlar, elektron materiallar. Ba'zan tadbir tashkilotchisi dizayner, kompyuter muhandisi va ovoz muhandisi bo'lishi kerak. Albatta, tadbir menejeri har doim ham hamma narsani o'zi qilmaydi. Ammo bir-birini takrorlamaslik va vaziyat ustidan nazoratni yo'qotmaslik uchun u hech bo'lmaganda asoslarni tushunishi kerak. Keyin u kerakli xizmatlarni etkazib beruvchilar uchun vazifani to'g'ri belgilash imkoniyatiga ega bo'ladi.
Tadbir menejeri bilishi kerak: jpeg formati gif-dan qanday farq qiladi; 4 + 0 bosib chiqarish nimani anglatadi; projektorni qanday o'rnatish kerak; hajmli tartibni qanday elektron pochta orqali yuborish kerak. Kasbning yana bir o'ziga xos xususiyati: zamonaviy tadbir boshqaruvchisi doimo aloqada. Agar orzuingiz telefoningizni o'chirib, dam olish kunlari ish haqida o'ylamasangiz, tadbirlarni tashkil qilish sizning hayotingiz uchun eng yaxshi tanlov bo'lishi dargumon. Tadbir menejeri, u qaerda va nima bilan shug'ullanishidan qat'iy nazar, har qanday savolga javob berishga va kechayu kunduz har qanday muammoni hal qilishga tayyor bo`lishi lozim. Boshqa tomondan, Shveytsariyada biznes sammiti, Kann kinofestivaliga sayohat yoki tropik orollarda VIP to'y qilish bunga arziydi.
Mavzu: Animatsion faoliyat marketingi
Marketing rejasini ishlab chiqish va ijtimoiy media vositalaridan va boshqa reklama materiallaridan foydalanish, barchasi sizning shaharchangizda yoki shaharingizda turizmni rivojlantirishga yordam berishi mumkin.
1-qism
Marketing rejasini tuzish

1
O'zingizning shahringizni yoki shahringizni noyob qiladigan narsaga e'tibor bering. Buning bir usuli - hozirda shaharda mavjud bo'lgan barcha tadbirlar va diqqatga sazovor joylarning ro'yxatini tuzish. Ko'pincha, sayyohlar shahar yoki shaharning o'zi emas, balki o'zingizning shaharchangizda yoki shaharda qila oladigan va ko'radigan narsalarga qiziqishadi. Ular avval faoliyatni onlayn va keyin manzilni qidirishadi. Masalan: Montendan (Breg, Oregon) Bend tog'iga chiqish yoki Missoula, uchish.
• Shaharingiz uchun o'ziga xos bo'lgan diqqatga sazovor joylarga e'tiboringizni qarating. Hatto kichkina yoki g'alati diqqatga sazovor joy ham tashrif buyuruvchilarni o'ziga jalb qilishi va dunyodagi eng katta qog'oz qisqichidan daryoda to'lqin ko'targan odamgacha diqqatni jalb qilishi mumkin. O'zingizdan so'rang: Shaharni sayohatga nima undayapti? Sizda nima bor, turist boshqa joyga bormaydi yoki qila olmaydi?
• Turizmni rejalashtirish qo'mitasi bilan ishlang va diqqatingizni shahar taklif qiladigan uchta eng yaxshi narsaga qaratib qo'ying. Oddiy emas, aniqroq bo'lishingiz mumkin, sizning shahringiz sayyohlarni ko'proq qiziqtirishi mumkin.

2
Jamiyat a'zolarini so'rov o'tkazish. So'rov sayyohlikni rejalashtirishda juda muhim vositadir, chunki u shahar haqida ma'lumot to'plashga yordam beradi va jamoaning shaharning brendi va marketingi to'g'risida kelishib olishini ta'minlaydi. Intervyu yoki telefon orqali yuzma-yuz suhbatlashing. Quyidagi kabi savollarni bering: [2]
• Sizningcha, tashrif buyuruvchilarni nimaga jalb qiladi?
• Jamiyatimizga qanday turdagi mehmonlarni ko'rmoqdasiz?
• Mehmonning tajribasini qanday yaxshilashimiz mumkin?

3
Shaharga tashrif buyuruvchilarni so'roq qiling. Mahalliy savdo markazida siz yuzma-yuz suhbatlar o'tkazishingiz mumkin. Shuningdek, siz tashrif buyuruvchilarni pochta ro'yxatiga yozilishlarini va so'rovnomani elektron pochta orqali yuborishini so'rashingiz mumkin. Kabi savollarni bering: [3]
• Mehmon qaerda yashaydi?
• Tashrif buyuruvchini nimaga jalb qildi?
• Mehmon sayyohlik diqqatga sazovor joylari to'g'risida qanday ma'lumotga ega bo'ldi?
• Tashrif buyuruvchi qaysi korxonalar yoki ob'ektlardan foydalangan?
Turar joy va xizmatlarning qanday turlari kerak?
• Uchinchi tomonning shaharga avvalgi tashrif buyurgan yoki hozirgi tashrif buyurganlardan tasdiqlashi, kelajakdagi sayyohlarga qanday qilib yaxshiroq xizmat ko'rsatishni aniqlashning yaxshi usuli hisoblanadi.

4
Marketing rejasini tuzing. Buning yaxshi usuli bu maqsadli marketing segmentlarini aniqlashdir. Mashhur sayr qilish sayohati, muhim tarixiy joy yoki muzey kabi eng ko'p tashrif buyuruvchilarni jalb qiladigan bozor hududlarini aniqlang. So'ngra, ushbu joylarni safar uzunligi toifalariga ajrating va jamoaga jalb qilinadigan mijozlarni aniqlang. Quyidagi toifalarga bo'lingan diagrammani yarating: [4]
• Geografik bozor hududlari, kunduzgi sayohatlar, bir kecha-kunduz va uzoq muddatli tashriflar uchun bo'lim.
• Dam olish, sayr qilish, baliq ovlash va sayr qilish kabi ochiq havoda dam olish.
• Tarixiy joylar, yarmarkalar yoki festivallar, xarid qilish va ovqatlanish joylari kabi o'yin-kulgi.
• Boshqa sayohat maqsadlari, masalan, xizmat safari va oilaviy tashriflar.

5
Noyob shiori yarating. Agar siz shiori bilan chiqsangiz, lekin sizning shahringiz nomini olib tashlash va boshqa shahar nomini ulash mumkin bo'lsa, bu noyob shiori emas. "Kashf qilish" "kashf qilish" "barchasining markazi" "hamma uchun biror narsa" "sir saqlanadigan" va hokazo kabi umumiy buzz so'zlardan saqlaning.
• Las-Vegasdagi "Bu erda nima bo'ladi, shu erda qoladi", Nyu-Yorkdagi "Hech qachon uxlamaydigan shahar" yoki Alberta "Yangi G'arbning yuragi" kabi muvaffaqiyatli shiorlarni o'ylab ko'ring. Ular noyob bo'lgani uchun ishlaydi va umumiy atamalar yoki iboralardan qochadi.
6
Harakat rejasini tuzing. Bu bozor rejasini haqiqatga aylantirish uchun qilinadigan ishlar ro'yxati bo'ladi. U quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: [5]
• Turizmni rejalashtirish bo'yicha qo'mitaning umumiy tavsiyalari, shu jumladan taklif etilgan shior va brend.
• barcha reklama materiallari xarajatlari bilan birga marketing rejasining byudjeti.
Marketing rejasini amalga oshirish uchun mablag 'manbai.
Marketing rejasini amalga oshirish uchun javobgar tomonlar.
• marketing rejasini bajarish va ishga tushirish jadvali.
2-qism
Reklama materiallari va mahalliy ommaviy axborot vositalaridan foydalanish

1
Reklama materiallarini yarating. Bular shaharcha shiori va brendi yozilgan reklama futbolkalari, shlyapalar, stikerlar va bayroqlar bo'lishi mumkin. Mahalliy joyga boring va reklama materiallarini yaratish uchun mahalliy rassom yoki dizaynerni yollang. [6]
• Ushbu reklama materiallarini mashhur diqqatga sazovor joylarga yaqin joyda joylashgan sovg'a do'konlarida soting.

2
Jamoatchilik radiolarida va reklama roliklarini tashkillashtiring. Shaharni targ'ib qilishning eng yaxshi usullaridan biri bu shahar uchun shiori va marketing rejasida muhokama qilingan fikrlarga e'tibor qaratish orqali radio va televizion reklama yaratishdir. [7]


Sayyohlik xaritasini tuzing. Shaharni targ'ib qilishning yana bir ajoyib usuli bu sayyohlar uchun batafsil xaritani yaratish va ularni mahalliy savdo markazlari, restoran va barlarga joylashtirishdir.
• Xaritada asosiy diqqatga sazovor joylar va joylarning qisqacha tavsifi, shuningdek, sayyohlarning ushbu joylarda amalga oshirishi mumkin bo'lgan faoliyati ko'rsatilgan.

4
Reklama o'yini yoki tanlovini o'tkazing. Shaharni kashf qilish uchun bepul rag'batlantirish orqali sayyohlarning e'tiborini jalb qiling. Shahar atrofida axlat ovini yarating va g'oliblarga mukofot taklif qiling. Qur'a tashlash yoki shahar haqida so'rovnomaga tashrif buyurgan mehmonlarning mashhur diqqatga sazovor joylarida bepul turishni taklif eting. [8]
3-qism
Ijtimoiy media va boshqa onlayn vositalardan foydalanish

1
Veb-sayt yarating va blog saqlang. Agar sizning shahar yoki shaharingizda allaqachon veb-sayt mavjud bo'lmasa, oddiy va foydalanish uchun qulay shablon bilan veb-sayt yarating. Saytda yuqori sifatli rasmlar va grafikalardan foydalanganingizga ishonch hosil qiling, shunda u professional va jozibali ko'rinishga ega bo'ladi.
• Veb-saytga ko'proq trafik olishning yaxshi usuli bu saytda bloglar bo'limini yaratish va uni muntazam yangilab turish kerak. Mahalliy aholi bilan intervyu o'tkazing va intervyuni blogga joylashtiring yoki mavsumga qarab shaharda amalga oshiriladigan eng yaxshi tadbirlar haqida post qiling.
Facebook sahifasini yarating va har kuni biror narsani joylashtiring. Facebook sahifasini yaratish veb-saytni tuzishdan ko'ra osonroq va tezda do'stlar orttirishga imkon beradi. Shaharning yangi qiyofasini yoki bo'lajak voqea haqida bir necha so'zni e'lon qilish do'stlaringizning Newsfed-dagi sahifaga e'tibor berishlarini ta'minlaydi.

3Twitter va Instagram hisob qaydnomasini yarating. Twitter va Instagram kabi boshqa ijtimoiy media platformalarida shaharchani targ'ib qiling. Doimiy ravishda nashr eting va ko'plab izdoshlari yoki obro'-e'tiborga ega foydalanuvchilarni kuzatib boring. [11]
• Shuningdek, siz shahar uchun shiorni ishlatadigan hashtag yaratishingiz va uni har bir tvit yoki Instagram postlarining oxirida ishlatishingiz mumkin. Bu sizga shaharning foydalanuvchilar orasida qanday tendentsiya mavjudligini kuzatishga yordam beradi va ushbu platformalarda ko'proq e'tiborni jalb qilish uchun sizning xabarlaringizni yaxshilaydi.

4
Youtube sahifasini ishga tushiring. Youtube sizning shahringizni targ'ib qilish va ko'proq sayyohlarni jalb qilishning yana bir ajoyib usuli. Sahifani professional qilib saqlang va videolarning sarlavhalarida, masalan, shahar nomi, videodagi faoliyat yoki voqea kabi qidiruv iboralaridan foydalaning.

Tadbirlar va diqqatga sazovor joylarni targ'ib qilish uchun ilovadan foydalaning. Smartfon ilovasini yaratish va ilova orqali mahalliy tadbirlarni targ'ib qilish uchun ishlab chiquvchi bilan hamkorlik qiling. Ilovani mehmonxonalar, restoranlar, savdo do'konlari va tadbirlarni, shuningdek boshqa yo'nalishlar, ma'lumot markazlari va jamoat hojatxonalarining joylashuvi va taklif etilgan yo'nalishlarni namoyish etish uchun dasturlash mumkin