9-mavzu. Amaliyot ob’ektining asosiy ko’rsatkichlarini tahlil qilish.
Bankning asosiy ko’rsatkichlari: aktiv, kridet, kapitali va depositlarni hisoblasak 2020-yil 1-iyun holatiga Aloqabank aktivlari 7456 mlrd davlat ulishi foizda 2,4 % ni, kreditlar-5404 mlrd so’m davlat ulishi 2,3 % ni, kapitali-1448 mlrdni davlat ulishi esa 2,7 %ni va deposit-4683 mlrdni davlat ulishi esa 4,9 %ni tashkil etgan bu esa ancha saviyali raqamlar va reytingda 8 likda qayt etilgan.
Respublikamiz bank tizimida korporativ boshqaruvning isloh etish borasida bir qator qonun hujjatlari qabul qilingan bo’lib, dastlab mamlakatimizda aktsiyadorlik jamiyatlariga asoslangan barcha tashkilot va korxonalarda korporativ boshqaruv munosabatlarini tartibga solishga qaratilgan muhim hujjatlaridan biri sifatida O’zbekiston respublikasida1996-yil 26- apreldagi «Aktsiyadorlik jamiyatlari va aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish to’g’risida» qonuni keltirish mumkin.
Tijorat banklari faoliyatining asosiy ko‘rsatkichlari to‘g‘risida
2020-yil 1-iyun holatiga (banklar kesimida)
MA'LUMOT
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
mlrd. so‘m
|
№
|
Bank nomi
|
Aktiv
|
Kredit
|
Kapital
|
Depozit
|
Summa
|
ulushi, foizda
|
summa
|
ulushi, foizda
|
summa
|
ulushi, foizda
|
Summa
|
ulushi, foizda
|
Jami
|
309 727
|
100%
|
237 980
|
100%
|
54 342
|
100%
|
94 674
|
100%
|
Davlat ulushi
mavjud banklar
|
263 203
|
85%
|
211 137
|
89%
|
46 661
|
86%
|
67 583
|
71%
|
1
|
O‘zmilliybank
|
73 241
|
23,6%
|
59 198
|
24,9%
|
13 566
|
25,0%
|
15 788
|
16,7%
|
2
|
O‘zsanoatqurilishbank
|
42 448
|
13,7%
|
34 589
|
14,5%
|
6 597
|
12,1%
|
8 919
|
9,4%
|
3
|
Asaka bank
|
37 514
|
12,1%
|
30 330
|
12,7%
|
6 228
|
11,5%
|
7 750
|
8,2%
|
4
|
Agrobank
|
25 534
|
8,2%
|
21 983
|
9,2%
|
4 629
|
8,5%
|
5 553
|
5,9%
|
5
|
Ipoteka-bank
|
25 439
|
8,2%
|
20 475
|
8,6%
|
3 953
|
7,3%
|
7 419
|
7,8%
|
6
|
Xalq banki
|
21 007
|
6,8%
|
14 796
|
6,2%
|
4 614
|
8,5%
|
9 349
|
9,9%
|
7
|
Qishloq qurilish bank
|
13 798
|
4,5%
|
11 648
|
4,9%
|
2 336
|
4,3%
|
3 088
|
3,3%
|
8
|
Aloqabank
|
7 456
|
2,4%
|
5 404
|
2,3%
|
1 448
|
2,7%
|
4 683
|
4,9%
|
9
|
Mikrokreditbank
|
7 102
|
2,3%
|
5 847
|
2,5%
|
1 645
|
3,0%
|
1 548
|
1,6%
|
10
|
Turon bank
|
6 790
|
2,2%
|
5 009
|
2,1%
|
1 141
|
2,1%
|
1 682
|
1,8%
|
11
|
Asia Alliance bank
|
2 524
|
0,8%
|
1 683
|
0,7%
|
305
|
0,6%
|
1 663
|
1,8%
|
12
|
Poytaxt bank
|
228
|
0,1%
|
87
|
0,0%
|
114
|
0,2%
|
111
|
0,1%
|
13
|
O`zagroeksportbank
|
123
|
0,0%
|
88
|
0,0%
|
85
|
0,2%
|
31
|
0,0%
|
Boshqa banklar
|
46 524
|
15%
|
26 843
|
11%
|
7 681
|
14%
|
27 091
|
29%
|
14
|
Hamkorbank
|
9 293
|
3,0%
|
6 355
|
2,7%
|
1 253
|
2,3%
|
3 330
|
3,5%
|
15
|
Ipak yo‘li bank
|
5 874
|
1,9%
|
4 242
|
1,8%
|
847
|
1,6%
|
2 185
|
2,3%
|
16
|
Kapital bank
|
5 546
|
1,8%
|
3 203
|
1,3%
|
673
|
1,2%
|
4 539
|
4,8%
|
17
|
KDB Bank O‘zbekiston
|
5 375
|
1,7%
|
811
|
0,3%
|
626
|
1,2%
|
4 740
|
5,0%
|
18
|
Invest Finance bank
|
4 431
|
1,4%
|
2 880
|
1,2%
|
555
|
1,0%
|
2 922
|
3,1%
|
19
|
Orient Finans bank
|
4 428
|
1,4%
|
2 700
|
1,1%
|
989
|
1,8%
|
2 477
|
2,6%
|
20
|
Trastbank
|
3 663
|
1,2%
|
1 862
|
0,8%
|
649
|
1,2%
|
2 863
|
3,0%
|
21
|
Davr bank
|
1 559
|
0,5%
|
1 048
|
0,4%
|
243
|
0,4%
|
799
|
0,8%
|
22
|
Savdogarbank
|
1 166
|
0,4%
|
804
|
0,3%
|
175
|
0,3%
|
705
|
0,7%
|
23
|
Turkiston bank
|
1 090
|
0,4%
|
815
|
0,3%
|
155
|
0,3%
|
806
|
0,9%
|
24
|
Universal bank
|
879
|
0,3%
|
601
|
0,3%
|
140
|
0,3%
|
673
|
0,7%
|
25
|
Ziraat Bank Uzbekistan
|
796
|
0,3%
|
468
|
0,2%
|
291
|
0,5%
|
325
|
0,3%
|
26
|
Tenge bank
|
718
|
0,2%
|
249
|
0,1%
|
343
|
0,6%
|
42
|
0,0%
|
27
|
Ravnaq-bank
|
621
|
0,2%
|
403
|
0,2%
|
134
|
0,2%
|
441
|
0,5%
|
28
|
Hi-Tech bank
|
381
|
0,1%
|
249
|
0,1%
|
124
|
0,2%
|
183
|
0,2%
|
29
|
Eron Soderot bankining ShB
|
378
|
0,1%
|
5
|
0,0%
|
349
|
0,6%
|
26
|
0,0%
|
30
|
Madad invest bank
|
199
|
0,1%
|
147
|
0,1%
|
137
|
0,3%
|
36
|
0,0%
|
31
|
Tibisi bank
|
126
|
0,0%
|
0
|
0,0%
|
-1
|
0,0%
|
0
|
0,0%
| 10-mavzu. Moliyaviy strategiya va korxona rivojlanishining o’rta muddatli istiqbollari.
Moliyaviy strategiyasi. Aksiyadorlik tijorat "Aloqabank"ning keyingi besh yildagi strategiyasi operatsiyalar ko'lami va sof foyda ko'rsatkichini uch baravar oshirish, xarajatlarni boshqarish samaradorligini sezilarli ravishda oshirish orqali milliy moliyaviy xizmatlar bozorida ishonchli universal tijorat banki mavqeini mustahkamlashga qaratilgan. Kapitalning yetarlilik koeffitsiyenti va uning daromadliligini kamida 20% darajasida ta'minlash.
Bank quyidagi muammolarni hal etish uchun maqsadli ishlarni amalga oshirish orqali yuqoridagi maqsadlarga erishish mumkin deb hisoblaydi:
– Bank kapitallashuvini oshirish
– Raqobat pozitsiyasini kuchaytirish. Bank aksariyat bozorlarda o'z ulushini oshirishga intilmoqda
– Sof foyda ko'payishi
– Xarajatlarni boshqarishda yuqori samaradorlik
– Aktivlarning yetarlicha yuqori sifatini ta'minlash.
2023 yilgacha Strategiyaning ko'rinishi rivojlanishning beshta asosiy yo'nalishi yoki strategik mavzular asosida shakllantirilgan bo'lib, ularning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi Bankning 2019-2023 yillarga mo'ljallangan rivojlanish strategik rejasining barcha moliyaviy va sifatli maqsadlariga erishishni ta'minlaydi:
– Faol mijozlar siyosati
– Korporativ boshqaruvni kuchaytirish
– IT-platformani takomillashtirish (zoomrad)
– Xarajatlarni boshqarish tizimini takomillashtirish
– Xalqaro moliya institutlari bilan hamkorlikni kengaytirish
– Bankning gender siyosatini ishlab chiqish.
Do'stlaringiz bilan baham: |