Amaliy ish 1

Strategik tahlilning maqsadi 
Asosiy maqsad tahlil qilinayotgan tashkilotning hozirgi va kelajakdagi 
pozitsiyasiga eng katta ta'sirni baholash hisoblanadi, strategik tanlovga aniq ta'sirni 
aniqlash bir xil darajada muhimdir. Tashkilotning belgilangan maqsadlaridan kelib 
chiqqan holda, tashkilot oldida turgan asosiy vazifalar aniqlanadi, bu strategik 
rejalashtirish ko'rsatkichlarini taqdim etishga yordam beradi (bundan tashqari, 
ushbu ko'rsatkichlarning tabiatidan qat'i nazar - moliyaviy yoki moliyaviy emas). 

---

 
Tashqi sozlamalar va ichki 
Bu strategik tahlilning ikkinchi komponenti - tashkilot mavjud bo'lgan joyda 
va tashqi muhitning barcha elementlari - iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik, siyosiy 
tekshirilishi kerak. Tashqi muhit doimo suyuq va sezilarli o'zgarishlarga duchor 
bo'lganligi sababli, tashkilot eng muhim strategik muammolarni yuzaga kelganda 
hal qilishi kerak. Mikro- va makro muhit mavjud bo'lib, ular bir-biri bilan 
bog'langan.
GAP tahlili (bo'shliq tahlili) 
Bo'shliqlarni tahlil qilish - bu kompaniyaning hozirgi holati va kerakli holat 
o'rtasidagi nomuvofiqliklarni, bo'shliqlarni o'rganadigan keng qamrovli tahliliy 
tadqiqot. Ushbu tahlil, shuningdek, rivojlanishga to'sqinlik qiladigan muammoli 
joylarni ("darboğaz") aniqlash va kompaniyaning hozirgi holatdan kerakli holatga 
o'tishga tayyorlik darajasini baholash imkonini beradi. 

---

Endi ushbu modelni sohani tahlil qilish orqali ko’rib chiqamiz: 
Birinchi qadam BCG matritsasi yordamida tahlil qilinadigan tovarlar, bo'linmalar 
yoki kompaniyalar ro'yxatini tuzishdir. 
Keyin, ular uchun siz ma'lum bir davr uchun (masalan, o'tgan yil uchun) savdo va / 
yoki foyda to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plashingiz kerak. Bundan tashqari, sizga 
asosiy raqobatchi (yoki eng yirik raqobatchilar) uchun o'xshash savdo ma'lumotlari 
kerak bo'ladi. 
Qulaylik uchun ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish maqsadga muvofiqdir. 
Bu ularni boshqarishni osonlashtiradi.