«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE»
 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY
 2020
 
100 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«
Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт
»
 
меҳнат ресурсларига инвестициялар ташкилот стратегиясини амалга оширишга 
унинг маданияти, фикрлаш усули, қобилияти ва ходимларининг тегишли хулқ-
атвори орқали ёрдам бериши кераклиги таокидланган. 
Муаллифларнинг 
таъкидлашича, 
меҳнат 
ресурсларини 
самарали 
бошқариш учун уларнинг фаолиятини баҳолаш имкониятига эга бўлиш керак. 
Айнан шу нарса замонавий рақобат шароитида муваффақиятга эришишнинг 
амалий воситаси сифатида қаралади. Майкл Мескон, Майкл Алберт, Франклин 
Хедури (8) каби муаллифларнинг “Менежмент асослари” китобида маъмурий-
буйруқбозлик тизимидан бозорни бошқариш тизимига тарихий ўтиш давридаги 
Америка 
менежментининг 
асосий 
сабоқлари 
ва 
инсоннинг 
янги 
муносабатлардаги ролини тегишли равишда белгилашга бағишланган. Инсон 
ресурсларига бўлган эҳтиёжни режалаштириш, ходимларни танлаш, ходимлар 
сифатини ошириш, меҳнат фаолияти сифати, ишдан қониқиш масалалари – 
ишлаб чиқаришнинг асосий масаласи, яҳни меҳнат унумдорлигини оширишга 
қаратилган. 
У.Бреддиcкнинг “Ташкилот менежменти” китоби [3] менежмент 
муаммолари билан қизиққан ҳар бир киши учун жуда фойдали. У 
менежментнинг умумий моҳияти ва омилларини очиб беради, ғарбий 
менежмент назариялари ҳақида қисқача маолумот беради. Бошқарув қарорлари 
банк секторида менежмент таҳлили мисолида келтирилган. Ушбу китобда 
“Одамлар ва ташкилот” мавзуси алоҳида ишлаб чиқилган. 
Персонал менежменти соҳасидаги кўплаб маълумотларга асосланиб, барча 
соҳалар етарлича ўрганилган. Бироқ, инсон капиталини бошқариш доирасида 
турли даражалар ва мутахассисликлар бўйича менежерлар аниқ мақсадлар ва 
вазифаларни ҳал қилиш ёки ўзига хос услубни ишлаб чиқиш учун кўп 
усуллардан энг мақбул усулни танлашлари керак. 
Бунда, одатда, маълум бир қийинчиликлар юзага келади, чунки мавжуд 
таклиф этилаётган турли хил ечимлар кўпинча муайян бошқарув ҳолатига 
мослашиши қийин. Шунга қарамай, ўз мутахассислари томонидан компания 
ичидаги ўз бошқарув тизимини ишлаб чиқиш ёки мавжуд усулларни 
синчковлик билан таҳлил қилиш асосида эксперт хулосаси ва корхоналарнинг 
ходимларни бошқариш стратегиясини такомиллаштириш учун улардан энг 
мақбулини киритиш менежерларнинг танловига боғлиқдир.