Акб «Agrobank» организация и управление маркетинговой деятельностью на акб «Agrobank»

Дополнительные требования к созданию и деятельности банков с участием иностранного капитала
На территории Республики Узбекистан допускается открытие дочерних банков только банками-нерезидентами, обладающими прочным финансовым положением и безупречной деловой репутацией. При этом предпочтение отдается банкам-нерезидентам, краткосрочные обязательства которых имеют по классификации IВСА, Мооdy"s или Sta№dard a№d Роог рейтинг не ниже А 1 (или А+). Уставный капитал банка- нерезидента, желающего открыть дочерний банк или участвовать в капитале банка на территории Узбекистана, должен быть не менее 30 млн. долларов США в эквиваленте. (Пункт в редакции Постановления правления ЦБ, зарегистрированного МЮ 19.03.2001 г. № 630-3)
4.Сбытовая и коммуникационная политика на АКБ «Agrobank»

Банковская система Республики Узбекистан играет важную роль в обеспечении устойчивого экономического роста, что не раз отмечал Президент страны Ш.М.Мирзиёев: «Важнейшим фактором, обеспечивающим устойчивые темпы роста экономики, явилось реформирование банковской системы, в результате чего рост совокупного капитала коммерческих банков составил почти 25 процентов». Современное состояние банковской сферы Узбекистана характеризуется развитием межбанковской конкуренции, появлением новых каналов предоставления банковских услуг, что приводит к изменениям в банковском бизнесе. Об усилении конкуренции в банковской сфере Узбекистана свидетельствуют следующие данные: в стране функционирует 26 коммерческих банков, 27 микро кредитных организаций и 44 ломбарда. Наряду с этим, по данным Центрального банка Республики Узбекистан, в 2019 году в целях удобства клиентов в стране функционировало 4299 мини-банка и специальных касс. Все они предоставляют своим клиентам разнообразные банковские услуги.

В этих условиях важное значение приобретают вопросы обеспечения финансовой устойчивости и надежности банковской системы, создания благоприятных условий для укрепления и роста ресурсной базы коммерческих банков, стимулирования их инвестиционной активности. В этой связи принято Постановление Президента Республики Узбекистан, в котором в числе важнейших задач повышения финансовой устойчивости и надежности банковской системы указывается на необходимость совершенствования методов корпоративного управления в коммерческих банках. Данное Постановление и другие нормативные документы определяют пути повышения роли корпоративного управления коммерческим банком. Одним из таких нормативных документов является Положение о корпоративном управлении в коммерческих банках. На наш взгляд, важным направлением совершенствования методов корпоративного управления является поиск каждым коммерческим банком путей и способов повышения своей конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Особое значение для обеспечения надежности коммерческого банка имеет наращивание его конкурентных преимуществ, которые составляют основу конкурентоспособности банка, обеспечивая не только финансовые и экономические, но и социальные эффекты, создавая благоприятные условия для устойчивого роста экономики. Выбор наиболее приоритетных направлений развития и совершенствования конкурентных преимуществ коммерческого банка зависит от следующих факторов: выбранной маркетинговой стратегии деятельности банка, уровня его конкурентного потенциала, степени влияния внешних и внутренних факторов на деятельность финансового института. Результат реализации сформированных конкурентных преимуществ, а следовательно, реализации стратегии банка, зависит в основном от системы отношений внутри финансового института.
«Invest» банк уделяет особое внимание развитию отношений с банками-корреспондентами как в Узбекистане, так и за рубежом, своевременно реагируя на изменения тенденций развития мирового и внутреннего финансовых рынков. Свою деятельность по ведению корреспондентских отношений банк «Invest» оценивает не только со своих собственных позиций, но, прежде всего, с позиции клиентов банка. Оптимальные для них условия создавались в течение 22 лет работы банка за счет эффективности, экономичности платежей, сроков исполнения и низкого уровня комиссионных затрат.
Расширяя спектр направления сотрудничества и улучшая качество обслуживания, банк планомерно расширял свою корреспондентскую сеть. В настоящее время банк имеет корреспондентские отношения с более чем 370 ведущими иностранными банками мира. Через сеть корреспондентских счетов в крупнейших иностранных банках банк «Invest» обеспечил свое присутствие в основных финансовых центрах мира. Банк поддерживает корреспондентские отношения с ведущими банками Германии, Австрии, Японии, США, Великобритании, Италии, Швейцарии, Китайской Народной Республики, Республики Корея, России и других стран.
В настоящее время количество банков-корреспондентов позволяет полностью покрывать все проводимые банком «Invest» межбанковские операции по поручениям клиентов. В случае необходимости банк «Invest» готов оперативно проводить работу по установлению корреспондентских отношений с новыми банками.
Развитие отношений с финансовыми институтами мира традиционно выступает одним из приоритетных направлений деятельности Банка. Основным фокусом в развитии отношений с международными финансовыми институтами является сотрудничество в области средне- и долгосрочного финансирования инвестиционных проектов, краткосрочного финансирования торговых операций (торговое финансирование), обмена информации и опытом работы по различным вопросам банковской деятельности, участия в профессиональных образовательных программах, и др.
Банк «Invest» на постоянной основе расширяет партнерство с различными местными и зарубежными ассоциациями и в настоящее время является членом таких организаций как Ассоциация Банков Узбекистана, Торгово-Промышленная Палата Республики Узбекистан, Ассоциация Банкиров Азии (АБА), Ассоциация Финансовых Институтов Развития Азии и Тихого Океана (АФИРАТО), SWIFT, THOMSON REUTERS and MASTERCARD.
Банк «Invest» намерен и впредь стараться упрочить свои позиции на внутреннем и международном рынках, уделяя особое внимание качеству, скорости и надежности расчетов, используя индивидуальный подход к развитию взаимоотношений с другими банками.