Ajiniyoz nomidagi ndpi pedagogika fakulteti Maktab menejmenti yo'nalishi 2-l guruh talabasi Jangabayeva Malikaning Maktabda personalni boshqarish fanidan Mustaqil ishi Mavzu: Personaldi boshqarish fan sifatida

Personalni rivojlantirish — personalning yangi bilimlarga ehtiyojlarini aniqlash va bu ehtiyojlarni qondirib borish, bosh-qaruv uslublarini muttasil takomillashtirib borish, xodimlarga ularning faolligini oshirishda har taraflama yordam berish.
Personalni bo‘shatish — shtatlarni qisqartirish va ortiqcha xodimlarni ishdan bo‘shatish bilan bog‘liq barcha tadbirlar.
Personalni baholash — korxona yoki uning bo‘linmasi ishlab chiqarish pirovard yoki oraliq natijalariga alohida xodimlarning hissalarini aniqlash.
Personal ish sifatini baholash — xodimlarning egallab turgan xizmat vazifalariga loyiqlik darajasini aniklash.
Personalga rahbarlik — personalni bevosita rahbarlar — bo‘lim rahbarlari tomonidan boshqarish.
Personalni nazorat qilish — ishlab chiqarish nazorati tizimi-dan foydalangan holda rahbariyat qarorlari va ishlab chiqarish topshiriqlari ijrosi nazoratini amalga oshirish.
Personalni boshqarishning asosiy maqsadi korxona personalini shakllantirish, rivojlantirish va uning salohiyatidan eng samarali ravishda foydalanishdan iboratdir. Bu — korxona har bir xodimi bilan olib borilayotgan ishni muttasil yaxshilab borish orqali uning o‘z mehnat va ijodiy qobiliyatini oshirib borishiga erishish va bu qobiliyatidan korxona maqsadlariga erishish uchun iloji boricha to‘la foydalanishni ta’minlash demakdir.

Personalni boshqarish kontseptsiyasi korxona xodimlar salohiyatini shakllantirish va rivojlantirish bilan o‘zaro bog‘liq bo‘lib, quyidagicha tabaqalanadi:
Xodimlar salohiyatini shakllantirish — bu personal mehnat munosabatlarini personalni boshqarish xizmati tomonidan belgilangan tartib-qoidalar asosida tashkil etishdir. Mazkur kategoriya boshqaruvning barcha funktsiyalari (masalan, investitsiya menejmenti va personalni boshqarish, ishlab chiqarish menejmenti va personalni boshqarish) o‘rtasidagi aloqadorlikni bog‘lovchi jarayonlarni anglatadi. Bunda bog‘lovchi jarayonlar sifatida kommunikatsiyalar va boshqaruv qarorlari namoyon bo‘ladi.
Korxonaning maxsus funktsiyalari aniq menejment: ishlab chikarish, moliyaviy, sayyohlik, munitsipal, innovatsiya, investitsiya menejmentlarining o‘ziga xos xususiyatlarini belgilaydi. Perso-nalni foshqarish (personal menejmenti) esa barcha funktsiyalarga taalluqlidir. Chunki bu funktsiyalarning har birini ijrochi — boshqaruv personalisiz tasavvur etib bo‘lmaydi.