Agrokonsalting

2–savol


Axborot-maslahat xizmatining moliyaviy asoslari.

Xar qanday ishdan foyda olish uchun uni to‘g‘ri rejalashtirish zarur. Operatsion ish rejasida firmaning strategiya qarorlari aks etishi lozim va kelayotgan yilda qanday strategiyalar amalga oshirishini ko‘rsatib berishi zarur. U shunday belgilanadi:

-murojatlar soni va boshqa qo‘shimcha sotilgan xizmatlar va mijozlarga yetkazilib berilishi;
-portfoliya xizmatlarining o‘zgarishi (xizmatlarni amalga oshirilishi, yangi xizmatlar turidan foydalanishi, yangi ish sektorini boshlash);
-xodimlarni ishga qabul qilish va ta’lim talabi;
-xodimlar pensiyasi va to‘lovlari;
-reklama va marketing faoliyatini xajmi va yo‘nalishi;
-boshqa kerakli ish dasturini amalga oshirish uchun kerak bo‘lgan chora tadbirlar va ularni kelajakka tayyorlash (tadqiqot va rivojlantirish, tashkiliy ishni qayta qurish, sarmoya va hakozo)
-mijozlar uchun to‘g‘ridan to‘g‘ri emas, balki samarali vaqt o‘tkazish yo‘llari va chora tadbirlarini tayyorlash.
Firma faoliyatining moliyaviy tomonini nazorat qilish operatsion byudjeti uchun asosiy boshqariladigan vositasidir. Byudjetni tayyorlash, xarajatlarni o‘z ichiga olishi kerak, u byudjet davrigacha kutadi va xarajatlarni qoplash uchun zarur bo‘lgan darajadagi rejalashtirilgan daromadni aniqlash va kerakli foydaga toqat qilishi zarur. Agar byudjet tayyorlash talab darajasida bo‘lmay, byudjet balansi chiqmasa, u qayta ko‘rib chiqish uchun zarur bo‘lgan ish hisoblanadi. Rejadagi amaldagi moliya doirasida ushlab qolish uchun va xarajat qayta ko‘rilib chiqiladi, narxlanadi va boshqa taxminlar byudjetning ikkichi qismi bo‘lib hisoblanadi.
Byudjetni rejalashtirish konsalting firmaning narxlari kutarilganda ko‘rinadi va shunda to‘lovlari xavfi juda past, foyda kam bo‘ladi. Bunday hodisalar, boshqaruvda har xil metodlar bilan qarash samaradorlikni oshiradi va foydani o‘stiradi.


Samaradorlik va daromadni oshirish yo‘llari