Abstract: 0 this study examines how, to what extent, and with what effect the indigenous cultural con

Acknowledgements:
We thank Dirk Holtbrügge and, in particular, the two anonymous MIR 
reviewers for their insightful and constructive feedback on previous versions of this paper.
References
Andrews, T. G. (2002). Downsizing the Thai subsidiary corporation: A case analysis. 
Asia Pacific 
Business Review, 8
(2), 149–170.
Andrews, T. G. (2009). Introduction. In T. G. Andrews & S. Siengthai (Eds.), 
The changing face of 
management in Thailand
(pp. 3–15). Abingdon: Routledge.
Andrews, T. G., & Chompusri, N. (2001). Lessons in crossvergence: Restructuring the Thai subsid
-
iary corporation. 
Journal of International Business Studies, 32
(1), 78–92.

---

80
T. G. Andrews and N. Chompusri
Andrews, T. G., & Chompusri, N. (2005). Temporal dynamics of crossvergence: Institutionalizing 
MNC integration strategies in post-crisis ASEAN. 
Asia Pacific Journal of Management, 22
(1), 
5–22.
Andrews, T. G., & Krairith, D. (2009). E-communication. In T. G. Andrews & S. Siengthai (Eds.), 
The changing face of management in Thailand
(pp. 269–293). Abingdon: Routledge.
Andrews, T. G., Chompusri, N., & Baldwin, B. J. (2003). 
The changing face of multinationals in 
Southeast Asia
. London: Routledge.
Ansari, S. M., Zajac, E., & Fiss, P. (2010). Made to fit: How practices vary as they diffuse. 
Academy 
of Management Review, 35
(1), 67–92.
Bhagat, R., Kedia, B., Harveston, P., & Triandis, H. (2002). Cultural variations in the cross-bor
-
der transfer of organizational knowledge: An integrative approach. 
Academy of Management 
Review, 27
(2), 204–221.
Birkinshaw, J., Brannen, M. Y., & Tung, R. L. (2011). From a distance and generalizable to up close 
and grounded: Reclaiming a place for qualitative methods in international business research. 
Journal of International Business Studies, 42
(5), 573–581.
Brewer, P. (2008). Cross-cultural transfer of knowledge: A special case anomaly. 
Cross Cultural 
Management, 15
(2), 131–143.
Byron, K. (2008). Carrying too heavy a load? The communication and miscommunication of 
motion by email. 
Academy of Management Review, 33
(2), 309–327.
Chiang, F. F. T., & Birtch, T. A. (2010). Appraising and performance across borders: An empirical 
examination of the purposes and practices of performance appraisal in a multi-country context. 
Journal of Management Studies, 47
(7), 1365–1393.
Corley, K. G. (2004). Defined by our strategy or our culture? Hierarchical differences in perceptions 
of organizational identity change. 
Human Relations, 57
(9), 1145–1177.
Czinkota, M. R., & Ronkainen, I. A. (2009). Trends and indications in international business: Top
-
ics for future research. 
Management International Review, 49
(2), 249–265.
Doz, Y. (2011). Qualitative research for international business. 
Journal of International Business 
Studies, 42
(5), 582–590.
Eylon, D., & Au, K. Y. (1999). Exploring empowerment cross-cultural differences along the power 
distance dimension. 
International Journal of Intercultural Relations, 23
(3), 373–385.
Gupta, V., Surie, G., Javidan, M., & Chhokar, J. (2002). Southern Asia cluster: Where the old meets 
the new? 
Journal of World Business, 37
(1), 16–27.
Hall, E. T. (1983). 
The dance of life
. New York: Anchor Press/Doubleday.
Hardy, C., & Leiba-O’Sullivan, S. (1998). The power behind empowerment: Implications for 
research and practice.