A. Taniyev innovatsion iqtisodiyot darslik

Innovatsion loyiha guruhini shakllantirish, saqlab qolish, rag‘batlantirish va rivojlantirish tamoyillari

Jamoani yaratish va rivojlantirish jarayoni kerakli natijalarni berishi uchun jamoaga odamlarni tanlash, ularni rag‘batlantirish va saqlashda ma’lum prinsiplarga rioya qilish zarur.
Odatda tarkibi va tuzilishi jihatidan eng to‘liq, innovatsion loyiha jamoasi maqsadlari va ehtiyojlari ko‘p yo‘nalishli xarakterga ega bo‘lgan 4 ta asosiy ishtirokchini o‘z ichiga oladi:

1. 
   tadbirkor (biznes asoschisi);
   
2. 
   ixtirochi (ba’zi hollarda ixtirochi ham tadbirkor bo‘lishi mumkin, ammo loyihaning muvaffaqiyatli rivojlanishi bilan loyihada asosiy joy - ixtirochilik, mahsulot yoki tadbirkorlik, tijorat tanlovi muqarrar bo‘ladi);
   
3. 
   investor;
   
4. 
   xodimlar.
   

Ishtirokchilarning har biri qo‘shma biznesda o‘z maqsadlari va manfaatlariga ega va ular har doim ham bir-biriga to‘g‘ri kelavermaydi. Turli ishtirokchilarning muzokaralari va o‘zaro imtiyozlarining murakkab sintezi - bu innovatsion biznes loyiha muvaffaqiyatining kalitidir.
Umuman olganda jamoa a’zolarining maqsadlari va motivlari quyidagicha ifodalanishi mumkin:

6. 
   jadval.
   

Innovatsion loyiha jamoasining asosiy ishtirokchilari

Ishtirokchi	Maqsadlar va qiziqishlar
Tadbirkor	O‘z biznesingizni, o‘z dunyongizni yarating, unda usta bo‘ling. Foyda oling. Kuchga, ta’sirga, tan olinishga erishish.
Ixtirochi	Ilmiy muammoning yechimiga erishish, ilmiy qiziqishni qondirish. Eng yaxshi yechimni topish jarayonida bo‘ling, g‘oyalarni ishlab chiqing, mavjud yechimlarni tanqid qiling. Ilmiy hamjamiyatda kasbiy e’tirofga erishish.
Investor	Eng qisqa vaqt ichida maksimal foyda. Haydash, adrenalin, xavfdan zavqlanish (ayniqsa, ish farishtalariga xos)
Xodimlar	Barqarorlik, xavfsizlik, inson ehtiyojlarining asosiy guruhlarini amalga oshirish

Muvaffaqiyatli loyihalar tadbirkor, ixtirochi va investor yuqoridagi barcha parametrlarga muvofiq jamoada birlashtirilgan holatni anglatadi. Bunday holda, loyihaga jalb qilingan xodimlar loyiha (biznes) maqsadlariga erishish orqali o‘z maqsadlariga erishish uchun ko‘proq ishlashadi. Boshqa har qanday vaziyatda ro‘yxatga olingan asosiy ishtirokchilar jamoaga aylanishmasa, loyiha rivojlanishning har bir bosqichida to‘xtab qoladi. Bu yangi (boshqa) xodimlarni (xodimlarni) jalb qilishni talab qiladi va uning samaradorligini yo‘qotadi.

Jamoa a’zolarining maqsadlari va motivatsiyasining xususiyatlarini tushunish shuningdek, ba’zi tavsiyalarni bajarishda innovatsion loyihada nizolarning oldini olishga imkon beradi:

1. 
   kompaniyani tashkil etishning birinchi bosqichida barcha hammkorlar kelajakdagi faoliyatning mohiyati to‘g‘risida aniq birlashtirilgan tushunchani rivojlantirishlari kerak;
   
2. 
   amaliy faoliyatni boshlashdan oldin kompaniyada kim nima uchun javobgarligini tayinlash, maqsadlarni aniq belgilash va ularga muvofiq loyiha ishtirokchilarini to‘g‘ri tanlash kerak;
   
3. 
   loyihani tayyorlash va amalga oshirishni kechiktirmaslik muhim, chunki ko‘pincha loyihada ishlashning faol bosqichi boshlanishidan oldingi davr loyiha jamoasi ichida shaxslararo raqobat paydo bo‘lishi nuqtai nazaridan eng zaif hisoblanadi, chunki bu o‘zaro hamkorlik to‘g‘risida bitim imzolanishidan oldingi kulrang zonani ifodalaydi;
   
4. 
   yangilik muallifi investor, innovatsion menejerning tavsiyalarini hisobga olishi va o‘z ishlanmalarini sheriklar bilan bo‘lishishdan qo‘rqmasligi kerak;
   
5. 
   menejer ba’zi bir qiyin vaziyatlarni baholashda guruh a’zolariga maslahat yordamini ko‘rsatishi shart va loyihani ishlab chiqilishini monitoringini butun jamoa amalga oshirishi va nazorat jarayoniga emas, balki yordamchiga aylanishi kerak;
   
6. 
   investor loyihaning jamoasida o‘z o‘rnini topishi va masofani uzoqlashtirmasligi, so‘ngra loyiha ishtirokchilariga o‘z irodasini yuklashga harakat qilishi kerak.
   

Shuningdek, jamoaga odamlarni tanlashning eng muhim prinsipi, unga rioya qilish loyihaning qiyin vaziyatlarda kelajakda omon qolishini belgilaydi. Jamoa a’zolarining bir-biriga zid bo‘lmagan qadriyatlari va ishdan ketishlarning bu jamoada ushbu ish tomonidan berilgan haqiqiy imkoniyatlar bilan mos kelishidir. Shuningdek, jamoa uchun umumiy maqsadlarga bo‘ysungan holda har xil (bir-birini to‘ldiruvchi) qobiliyatlar (jamoaviy rollar) va kasbiy vakolatlarga ega bo‘lish muhimdir. Jamoa uchun munosib odamlarni tanlashning ushbu prinsiplarini amalga oshirish yaxshi tashkil etilgan reklama jarayoni, bo‘sh joylarni munosib saytlarda reklama qilish va nomzodlarni tanlashi mumkin. Aytish kerakki, an’anaviy kompaniya uchun kadrlarni tanlash bilan taqqoslaganda innovatsion kompaniya uchun odamlarni tanlashda (bo‘sh ish
joyini reklama qilish va tanlashda) ma’lum farqlar asosan boshlang‘ich guruhda taniqli ish beruvchining brendiga yoki jalb qilish qobiliyatiga ega bo‘lmagan dastlabki bosqichlarda mavjud, raqobatdosh mehnat bozori sharoitida malakali va g‘ayratli xodimlar hamda ilgari tavsiflangan barcha xususiyatlar va qiyinchiliklar mavjud. Bugungi kunda bo‘sh ish o‘rinlarini reklama qilish va ishtirokchilarni qidirish uchun eng munosib platformalar SMM (Social Media Marketing) - ijtimoiy tarmoqlar, forumlar, bloglar va hk. Vakansiyani taqdim etish va targ‘ib qilish, shuningdek jamoaga potensial nomzodlarning xususiyatlari, maqsadlari va qadriyatlarini o‘rganish uchun katta imkoniyatlar mavjud. Boshlang‘ich jamoalarning bo‘sh ish joylarini reklama qilishda “ism yo‘q” - ish beruvchilar uchun asosiy qoida bajarilishi kerak: ijodkorlik, harakatga da’vat, qiziqish, orzu va sport hayajonlari tasvirlari va xabarlarini “jalb qilish”ni ifodalaydi. Muvaffaqiyatli guruh a’zolarini tanlash uchun alohida imkoniyatlar professional jamoalar, ko‘rgazmalar va konferensiyalar tomonidan taqdim etiladi. Jamoasi va ishbilarmonlik miqdorini oshirishni rejalashtirgan tadbirkorga bugun “kadrlar menejmenti / inson resurslarini boshqarish” mavzusida keng va batafsil ravishda odamlarni tanlash (izlash va tanlash) bo‘yicha amaliyot va vositalar bilan ko‘proq tanishish tavsiya etiladi.
Yuqori texnologiyali biznesning o‘ziga xos xususiyati deyarli har qanday kompaniyaning dastlabki bosqichlarida bu foyda yo‘qligi yoki kamligi bilan belgilanadi. Shu sababli biznes asoschilari va yollangan ishchilarning birinchi to‘lqini motivatsiyasining moddiy tarkibiy qismi uzoq muddatli bonus rejalari deb ataladigan kelajakdagi foyda hisoblanadi.
Jamoa a’zolarining motivatsiyasini boshqarish uchun ko‘plab vositalar orasida pul motivatsiyasi nuqtai nazaridan innovatsion startapning maqsadlariga eng mos keladigan narsa uzoq muddatli to‘lovlar, optsionlar, aksiyalar va pul bo‘lmagan motivatsiya nuqtai nazaridan ish tarkibiga bo‘lgan qiziqishdir.
Rag‘batlantiruvchi boshqaruv uslubini shakllantirishga kelsak, xodimlarga o‘zlari qabul qilgan jamoaviy rolni (psixotip)
hisobga olgan holda individual yondoshish amalda o‘zini yaxshi ko‘rsatdi. Shunday qilib, “Liderlar” buyruq rollari guruhi uchun gapirish, ta’sir o‘tkazish, tinglash va qadrlash qobiliyati muhim va rag‘batlantiruvchi omil hisoblanadi. “Intellektuallar” rollari guruhi uchun mustaqil bo‘lish (shu jumladan ish paytida), ijod qilish, ixtiro qilish va tajriba qilish, kasbiy hurmatga sazovor bo‘lish va umumiy ishlarga qo‘shgan hissasi uchun qadrlash muhimdir. “Muzokarachilar” uchun maqomning farqlanishi va raqobatbardoshligi muhimdir. “Ijrochi menejerlar” uchun aniq belgilangan mulohazalar, dolzarb va strategik vazifalar, qaror qabul qilish jarayonida faol ishtirok etishadi.

Boshqaruv tizimining motivatsiyasi