A. Taniyev innovatsion iqtisodiyot darslik

jadval.

O‘zaro faoliyat va buzilmagan jamoalar

Tasniflash mezonlari	Kros funktsional	O‘zgarmas
Tarkibi bo‘yicha	Jamoa turli mutaxassisliklar, kasblar, bo‘limlar vakillaridan tuzilgan	Jamoa bitta bo‘lim xodimlaridan tuziladi
Maqsadlar bo‘yicha	Bir vazifaga e’tiboringizni qarating	Muayyan ish (jarayon) doirasidagi bir nechta vazifalar
Faoliyatni baholash	Maqsadlarga erishish	Asosiy ishlab chiqarish jarayonini saqlash

Shuningdek, tadqiqotchilar jamoalarning birlashishi va faolligini sinergetik ta’sirini belgilaydigan bir necha darajalarni aniqlaydilar: ishchi guruhdan, soxta jamoadan, potensial guruhdan, haqiqiy va yuqori samarali jamoaga qadar.

• 
  Ishchi guruh - bu sinergiyaga yoki jamoaga aylanish qobiliyatiga ehtiyoj sezmaydigan guruh. Jamoa o‘zaro ma’lumot almashish, tajriba va h.k.
  

Umumiy maqsad va o‘zaro javobgarlik yo‘q.

1. 
   Psevdo-team (Soxta jamoa) - bu o‘zlarini jamoa deb atashlari mumkin bo‘lgan guruh, lekin aslida uning a’zolari qo‘shma faoliyat samaradorligini oshirishni xohlamaydilar yoki oshira olmaydilar. Bu yerda salbiy sinergiya mavjud - butunning yig‘indisi alohida qismlarning potentsialidan kam.
   
2. 
   Potensial guruh - bu birgalikdagi ish samaradorligini oshirishga harakat qilayotgan guruh, ammo u umumiy maqsadlar, ishlash usullari, umumiy natija uchun mas’uliyat va intizomga ega emas.
   
3. 
   Haqiqiy jamoa - bu potensial va yuqori samarali guruh o‘rtasidagi guruh faoliyatining oraliq holati, qachonki jamoadagi odamlar bir-birini kompetensiyalar bo‘yicha to‘ldirganda, jamoaning maqsadlari va javobgarligini qabul qilsa, lekin sinergiya effekti hali o‘zini namoyon qilmagan.
   
4. 
   Yuqori samarali jamoa bu haqiqiy jamoa bo‘lib, uning a’zolari yuqori darajadagi mas’uliyat va erishilgan maqsadlar bo‘yicha o‘zaro majburiyatlarni anglaydilar. Sinergiya (Sinergiya yunoncha "hamkorlik, yordam, yordam, sheriklik, sheriklik" qadimgi yunon tilidan "birgalikda" harakatlar ") effekti mavjud, buning natijasida jamoa boshqalar kutganidan yuqori natijaga erishadi.
   

Ro‘yxatdagi tasniflardan tashqari, tadqiqotchilar menejment va loyiha guruhlarini, dolzarb muammolarni hal qilish bo‘yicha guruhlarni, avtonom, loyihaviy, operatsion, tadbirkorlik, ishlab chiqarish guruhlari, sifatni oshirish guruhlari, menejment jamoalari, mustaqil ijodiy guruhlar va boshqalarni ajratib ko‘rsatadilar. Bu xilma-xillik jamoalarning xususiyatlari va xususiyatlarini har xil talqin qilishga olib keladi. A.Karjakin buyruqlarni terish jarayonini soddalashtirish uchun quyidagi mezonlarga tayanishni taklif qiladi:

1. 
   jamoaga kiritilgan tashkilot xodimlarining toifalari;
   
2. 
   jamoa tomonidan amalga oshirilgan maqsadlar yoki funksiyalar;
   

3. 
   jamoaning ishlash muddati;
   
4. 
   jamoani boshqarish xususiyati;
   
5. 
   jamoaviy ish jarayonida munosabatlar shakllari;
   
6. 
   jamoa tomonidan maqsadlarga erishish usullari.
   

Jamoa tadqiqotchilari tomonidan tan olinganidek, amalda jamoalar har xil turdagi jamoalarga xos xususiyatlarga ega bo‘lishi mumkin va rasmiylashtirilgan mezonlarning mavjudligi vakolatli jamoaviy dizaynnini osonlashtiradi.
Shunday qilib, ushbu bo‘limda biz ba'zi turdagi jamoalarni (intellektual va ishlab chiqarish, buzilmagan va o‘zaro faoliyat va
boshqalar) tahlil qildik, ularning bilimlari innovatsion loyiha jamoasida dinamik jarayonlarni tushunishga yordam beradi.

3.