A. J. Tuychiyev Iqtisoiyot fanlari doktori, professor

Menejment tuzilishi, huquqi va majburiyatlarini belgilash (TKHTQ 3 
Prinsipi) 
Samarali faoliyat olib boradigan har bir korxonada menejment huquq va 
yuklatilgan vazifalar to’laqonli amalga oshiriladi va ishlaydi. Tashkilotdagi har bir 
hodimning ichki nazoratni samarali amalga oshirishdagi o’ziga yuklatilgan 
topshiriq va ko’rsatmalari mavjud bo’ladi. TKHTQ quyidagi ichki nazorat 
ma’suliyat va majburiyatlarini keltirib o’tgan:

direktorlar kengashi
muhim qarorlar qabul qilishda va menejerlar 
hisobotlarini ko’rib chiqishda o’z vakolatlarini saqlaydi; 

katta menejerlar
har bir hodim ichki nazorat jarayonida o’zlarining 
vazifalari va majburiyatlarini yaxshi tushunishi uchun turli hil ko’rsatmalar va 
normalar ishlab chiqishadi; 

ishchi hodimlar
ichki nazoratni amalga oshirishdagi talablarni 
o’zining korxonadagi pozitsiyasiga nisbatan tushinishi; 

---

161 

tashqi manbagalarga hizmat qiluvchi
ta’minotchilar menejment 
bo’limining ishchi hodimlarga nisbatan vakolatlari va majburiyatlarini qo’llab 
quvvatlashi. 
Tashkilotning raqobatbardoshligini oshirishdagi yakdillik chora-
tadbirlari (TKHTQ 4 prinsipi) 
Har bir tashkilot raqobatbardosh kadrlarni tarbiyalash, jalb qilish va 
shakllantirish chora-tadbirlarini amalga oshirishi lozim. Raqobat har bir hodimning 
unga topshirilgan ishlarni qay darajada yuqori malaka va bilim bilan yondashgan 
holda bajarishiga aytiladi. Menejerlar kengashi ishning turi, xususiyati va 
muhimliligini hisobga olgan holda shu faoliyat turiga mos ravishda undan ma’lum 
darajadagi natijalarni belgilaydi va kutadi. Qo’yilgan talablar korxonada joriy 
etilgan qonun-qoidalar asosida amalga oshirilib hodimlarni topshiriqlarni 
bajarishda yuqori natijalarga erishishini ta’minlash maqsadida ularni tayyorlash, 
malakaviy darslar, mashg’ulotlarni o’tkazish orqali amalga oshiriladi.