A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

4. Sherikchilik — har qanday ijtimoiy guruhlarning eng muhim xususiyati bo’lib, 
insonlarning o’zaro munosabatlarini belgilaydi. 
5.Musobaqalashish — ijtimoiy  munosabatlarning o’ziga xos ko’rinishi bo’lib, 
insonlarning  muvaffaqiyatga  erishishga,  g’oliblikka,  o’zini  namoyon  etishga 
intilishini ko’rsatadi. 
6.Muloqot  —  insonlarning  axborot  ayirboshlash  asosidagi  o’zaro 
munosabatlaridir. 
8.  Muzokaralar  —  turli  maqsad  va  vazifalarga  ega  ikki  va  ,  undan  ko’proq 
tarafning o’z manfaatlarini hal etish uchun muloqotga kirishishidir. 
Ijtimoiy 
rejalashtirish 
Boshqaruvning ijtimoiy uslublari 
Maqsadlar 
Mezonlar 
Uslublar  
Me’yorlar 
Natijalar 
Anketalash  
Sotsiometriya  
Intervyu olish 
Kuzatuv 
Tadqiqotlar-
ning ityimoiy 
uslublari 
Shaxsiy 
sifatlar 
Amaliy sifatlar 
Ahloqiy sifatlar 
Nuqsonlari 
Afzalliklari  
Ahloq  
Ijtimoiy  
Guruhiy  
Shaxsiy  
Sheriklik 
Amaliy 
Do’stona 
Qiziqish bo’yicha 
Oilaviy 
Musobaqa-
lashish 
Tamoyillar  
Mezonlar  
Uslublar  
Shakllar  
Tashkil etish 
Muloqot  
Shaxslararo 
Xususiy  
Verbal  
Verbal emas 
Muzokaralar  
Tarkibi  
Texnikasi  
Uslubi 
Texnologiyasi  
Nizolar 
(konfliktlar) 
Shaxslararo 
Shaxsiy  
Rolli  
Amaliy  
3.7-rasm. Boshqaruvning ijtimoiy uslublari 
Suhbatlashishh  
Natijasi  
Oilaviy  

---

 
51 
9.  Nizolar  (konfliktlar)  —  bir-biriga  manfaatlari  zid  kelgan  tomonlarning 
to’qnashishi oqibatida ro’y beradi.  
    IV.  Personalni  boshqarishning  ijtimoiy-psixologik  uslublariI  mehnat  jamoasi 
hamda  alohida  xodimlarni  shakllantirish  va  rivojlantirish  jarayoniga  ta’sir 
ko’rsatishning aniq  usul  va  vositalaridan iboratdir. Bunda ijtimoiy ta’sir ko’proq mehnat 
jamoasiga (ijtimoiy rejalashtirish, eng maqbul ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish va 
hokazolar), psixologik ta’sir alohida xodimlar (psixologik tanlash uslublari, personalni 
baholash va hokazolar)ga mo’ljallangan. 
Korxonadagi iqtisodiy ahvolning beqarorligi, moliyaviy muammolar, ish haqining 
vaqtida to’lanmasligi,  uzoq  muddat bo’sh turib qolish jamoada ijtimoiy-psixologik  muhitni 
yaxshilashga  xizmat  qilmaydi,  albatta.  Chunki,  rahbar  bunday  sharoitda  aksariyat  vaqtini 
personal  bilan  muloqotda  bo’lish,  boshqaruv  funktsiyalarini  bajarishga  emas,  balki  bevosita 
ishlab chiqarish, marketing, moliya masalalari, ya’ni boshqa funktsiyalarni bajarishga majbur 
bo’ladi. Shunday ekan, personalga ijtimoiy-psixologik uslublar ta’sirini bilish va prognoz 
qilish juda muhimdir. 
Mazkur ijtimoiy-psixologik uslublarning ayrimlarini ko’rib chiqamiz. 
Dekompozitsiya — murakkab masalalarni bo’laklarga bo’lib, soddalashtirgan 
holda taxdil etish uslubidir.