A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni



Download 3,6 Mb.
Pdf ko'rish
bet408/527
Sana31.12.2021
Hajmi3,6 Mb.
#258568
1   ...   404   405   406   407   408   409   410   411   ...   527
Bog'liq
3641-Текст статьи-9417-1-10-20201126

Birinchi  bosqich  bazaviy  institutlar  yoki  boshqa  oliy  o’quv  yurtlaridan 
amaliyot uchun yuborilgan talabalar bilan ish olib borish.  
Ikkinchi  bosqich  korxonaga  ishga  qabul  qilingan  yosh  mutaxassislar  bilan 
ishlashdir.  
Uchinchi  bosqichda  boshqaruv  quyi  bosqichi  rahbarlari  bilan  ish  olib 
boriladi.  
To’rtinchi  bosqichda  boshqaruvning  o’rta  bo’g’ini  rahbarlari  bilan  ish  olib 
boriladi.  
Beshinchi bosqichda yuqori bo’g’in rahbarlari bilan ish olib boriladi.  
Personal rotatsiyasi xodimlar salohiyatini aniqlash, ularning kasbiy, aqliy va 
ijodiy  imkoniyatlaridan  eng  maqbul  ravishda  foydalanish  (xodim  layoqatiga  mos 
ishni topish) maqsadida amalga oshiriladi. 
Personal rotatsiyasining maqsad va vazifalari quyidagilardan iboratdir: 
—  xodimlarning  yangi  vakolatlarga  ega  bo’lishlariga,  ularni  iloji  boricha 
samaraliroq  mehnat  qilishga,  samaradorlikni  eng  yuqori  darajada  saqlab  turishga 
qiziqtirish; 
— xodim egallab turgan lavozimi doirasida xizmat vazifalarini kengaytirish va 
ishlab chiqarish vazifalarini murakkablashtirish hisobiga personal sonini qisqartirish; 
— xodimning shaxsiy kasbiy istiqbolini aniq belgilash; 
— o’z  xizmat  vazifasida  va  lavozimda  o’sishini  korxona  bilan  bog’laydigan 
sadoqatli xodimlarni tanlash. 
Personal  rotatsiyasiamaliyotdagi  tajribaga  ko’ra  quyidagi  muddatlarda 
o’tkaziladi: 
— yuqori bo’g’in rahbarlari uchun — 5—7 yilda bir marta; 
— o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari uchun — 3—5 yilda bir marta; 
— ishchilar uchun — ishlab chiqarish ehtiyojlariga qarab, lekin yiliga kamida 
bir marta. 
Bir xil  lavozimda ishlash (yangi  vazifalarni, turdosh  ish  usullarini o’rganish) 
davomiyligi  tegishli  rahbar  tomonidan  belgilanadi  va  bir  haftadan  bir  yilgacha 
bo’lishi  mumkin.  Bunda  eng  asosiy  mezon  xodim  yangi  vazifalarni  yuqori  sifatli 
bajarishga o’rganishi uchun etarlicha vaqtga ega bo’lishi lozim. 
Rotatsiyaga  muvofiq  boshqa  xizmat  vazifasi  va  lavozimda  bo’lgan  xodim 
erishgan shaxsiy natijalari baholanadi. Ushbu baholash ikki qismdan iborat bo’ladi. 

Download 3,6 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   404   405   406   407   408   409   410   411   ...   527




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish